应收帐款的清欠与风险防范

应收帐款是指因对外销售原材料或产品、供应劳务及其他原因，应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项，是企业因销售产品、提供劳务等经营活动所形成的债权。目前，许多企业都存在大量的应收帐款，特别是某些逾期应收帐款严重影响到企业的发展，因此逾期应收帐款的清欠是企业一项非常紧迫的任务。     

企业要加强应收帐款管理

应收帐款是企业因销售商品，提供劳务或其他行为而向购货单位应收取的货币资金，是企业的一项重要资产，企业应收帐款的多少，管理好坏，直接影响到企业的现金流量和生产经营，因此，加强应收帐款的管理是现代企业管理的重要组成部分。     

浅议施工企业“应收帐款”的管理与控制

“应收帐款”是指施工企业在施工经营活动中,因办理工程价款结算、提供劳务等,向发包单位、劳务使用单位等,应当收取的款项。应收帐款,是企业信用往来的产物,是企业拥有但需经过一段时间才能兑现的债权。 在市场经济条件下,为保证双方交易的顺利进行,应收帐款的存在有其必然性和合理性,因为很多交易不可能都做到“一手交钱,一手交货”,先提货后付款的交易方式必然会     

加强应收帐款财务管理降低资金风险

三角集团是一家国有大型企业集团，以生产轮胎为主业。从１９９５年开始，为了企业发展和轮胎市场竞争的需要，结合内部实际情况，三角集团在企业内部建立了“以营销为龙头，以财务管理为核心的管理模式。营销和财务的结合点是加强销售信用管理中最重要的部分———应收帐款结算和信用管理，更好地为销售这个龙头服务。加强应收帐款的财务管理，就是要在销售财务部门建立起一套能够有效运行、核算和控制机制健全的应收帐款管理办法。三角集团在原销售财务核算的基础上，实施了应收帐款的全过程管理，解决了过去企业销售管理中应收帐款管理滞…     

浅析应收帐款机会成本的计算

应收帐款机会成本，是指企业由于赊销货物而占用资金从而丧失投资盈利机会而付出的代价，它等于应收帐款资金占用额乘以企业的投资报酬率（或资金成本率）。由于应收帐款资全占用额的计算方法各个相同，从而使得应收帐款机会成本也名不相同。关于应收帐款资金占用额的计算，理论上有三种计算方法，现分别讨论如下：１．变动成本法（参见注册会计师考试指定用书有关内容）。该法认为，应收帐款占用的资金只应考虑变动成本，其计算公式为：２．完全成本法。该法认为，应收帐款占用的资金不仅包括变动成本，而且包括固定成本，即销售成本，其计…     

浅论应收帐款的控制

一个企业从市场份额的占有率和开发新产品、新市场的立场出发，可以合理地运用产品赊销去拓展市场、试销新产品。但是，此时企业应收帐款的风险程度也随之增大。本拟结合本企业的一些实践就建立企业内部控制机制和运用财务控制来加强应收帐款的管理，谈点意见。     

关于应收帐款全程管理策略的探讨

近几年来，中国第二重型机械集团公司（以下简称二重）应收帐款周转率越来越低，坏帐损失出现大幅度上升，极大地影响了债权的回收，成为提高经济效益的拦路虎。因此，应收帐款管理策略已成为关系二重生存与发展的重要决策。针对二重应收帐款管理的现状，2000年成立了清欠办。通过一年的清欠工作实践，我们提出了应收帐款全程管理策略，即把应收帐款管理分为事前管理、发生控制和回收的全过程管理，制定相应的管理策略，它在应收帐款管理有关联的经营、销售、财务等各环节执行，使其工作相互配合，实现了一个高效运行的一体化管理系统。现简介如下。     

试论国有煤炭企业应收帐款风险控制

在市场经济条件下 ,赊销是企业经常采用的一种销售方式。赊销虽然能够增加企业的销售额 ,同时也造成了企业应收帐款的增加。2 0世纪 90年代以来 ,由于国家煤炭总量失控 ,煤炭市场严重供大于求 ,造成国有大中型煤炭企业煤炭销售困难 ,赊销成为企业的一种主要销售方式 ,赊销额占销售总额的80 %以上 ,加之用户拖欠货款 ,应收帐款逐年增加。截至1999年 6月末 ,原中央财政煤炭企业应收帐款达 391 2亿元 ,大约占流动资产总额的 30 %以上 ,其中超过三年以上的应收帐款 83 2亿元 ,占应收帐款总额的 2 1 3%。如此高额的应收帐款一方面造成企业资金紧…     

强化财务管理 加速资金周转

1 加强应收帐款和存货的管理。一般企业应收帐款和存货约占流动资产的70 %～ 80 %。资金周转快慢很大程度上取决于应收款项和存货的状况。因此 ,企业一把手要亲自挂帅 ,负责应收帐款的管理工作。要建立内部管理制度 ,强化赊销批准制度。确定相应管理层的审批赊销限额。尽量避免越权审批 ,同时明确相应审批人承担的责任。对信誉好的客户可以采取托收承付和商业承兑汇票的结算方式 ,促进产品销售 ,加快货款回收 ,对信誉差的客户 ,除作为清欠重点 ,积极组织力量进行清欠外 ,还应对其严格执行“三不政策” ,防止新欠款的发生。要坚持销售人员销…     

对如何加强应收帐款管理的探讨

本文主要探讨如何加强企业产品中应收帐款的管理，提出要制定科学的购销策略，加强应收帐款的日常管理和应收帐款回笼的管理。     

浅析附现金折扣应收帐款的帐务处理及信用条件的制定

应收帐款是企业赊销活动所引起的。为了鼓励客户在一定时间内早日付款,销售企业给予客户一定的价格优惠,这就涉及到附有现金折扣的应收帐款的帐务处理问题。本文特别就现金折扣的计算依据提出讨论。     

赊销与应收账款管理

<正> 应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费。它是企业在经营中形成的一项债权,是客户所欠的非货币契约的短期债务,是企业流动资产的重要组成部分,其数额大小是衡量一个企业的管理水平和影响企业生产经营及发展的重要因素之一。     

往来帐上的诸多问题及对策

企业往来帐一般包括应收帐款、其他应收款、应付帐款、其他应付款等帐户,企业会计准则对往来帐的管理与核算作出了明确规定。但从实际情况看,一些单位乱挂、乱记往来帐的问题层出不穷、花样翻新,主要表现在以下几个方面：     

提高风险意识加强应收帐款管理

目前 ,债务链是困扰企业的一大难题 ,据国家统计部门的数字表明 :我国的国有企业负债率由 1 980年的1 8 7%上升到 1 999年的 82 %。企业普遍存在着过度负债和大量拖欠或无力清偿债务的问题 ,企业积累的高负债造成了严重的财务风险 ,并使融资成本上升。一、应收帐款回收困难的原因1 从企业外部环境分析 ,近年来煤炭产品从过去的卖方市场转回到买方市场 ,地方小煤窑的无序挖掘更加吞食了国有煤矿的销售市场 ,“购煤”者是上帝的地位日益升级。“宁丢利润 ,不丢市场”成为外销煤炭的一种经营方式。企业信誉低下 ,经营秩序混乱 ,债权债务关系严…     

企业应收账款的管理

应收账款是企业对外销售商品、提供劳务或完成建造合同等而应向购货单位、接受劳务单位或建筑工程发包单位收取的款项 (即“赊销” ),包括应收销货款、应收工程款、其他应收款等。 应收账款形成后,企业应采取有力措施,作好款项回收工作,这就是应收账款的收账管理。企业对此应采取的措施主要有： 建立欠账客户详细情况数据库,由专人负责应收账款的动态管理,借助计算机建立每个欠款客户的详细资料数据库,内容包括客户名称、款项性质、应收账款形成原因、账龄、金额、计提坏账准备情况、回收记录以及责任人等。还应设置欠款逾期报警线…     

施工企业如何加强应收帐款的管理

几年来,施工企业的应收帐款一直居高不下。国家和企业虽然采取各种措施,努力清欠,但这种现象一直未能得到有效控制。从近两年我们公司帐面余额反映,应收帐款仍呈上升趋势。除客观原因外,企业内部管理不善也是造成应收帐款上升的重要因素。例如,在组织施工过程中,存在“只管干、不管算”的现     

应收帐款风险的预防和控制初探

应收帐款风险的预防和控制初探焦作矿务局王秀琴近几年来，煤炭企业普遍存在着资金紧张的局面。应收帐款占用额大，影响资金周转，是造成资金紧张的主要原因之一。一些企业没有完善的货款回收责任制，产品销售与货款回收脱节；一些企业在销售产品时，只管产品销售，不考虑...     

加强应收帐款管理之我见

加强应收帐款管理之我见胡雪宜当前，不少企业资金紧张，“三角债”又呈上升趋势。从全国看，国家正在采取宏观调控措施，从企业看，加强应收帐款管理迫在眉睫。企业应收帐款是指销售产品、材料，提供劳务等业务，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。如何加强应收帐款...     

谈加强应收帐款的管理工作

谈加强应收帐款的管理工作劳卫应收帐款是企业对外销售货物、提供劳务后，向购货或接受劳务的单位或个人收取的款项，它反映的是企业流动资金的占用。近年来，企业的应收帐款数额普遍增加，在流动资金占用中的比重呈上升趋势，主要原因有：１．销售和收款时间差距。虽然现...     

加强应收账款管理

应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。广义的应收账款包括应收货款、应收票据和其他应收款项。对于企业来讲,应收账款的存在本身就是一个产销的统一体,企业既想借助于它来促进销售,增加销售收入,增强企业竞争力,同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来资金周转困难、坏账损失等弊端。因此,加强应收账款管理并不意味着企业不能拥有应收账款,而是应将其控制在一定的合理范围内．