军队物资采购中联合体企业管理评审标准的构建

集中采购方式的实施,为军队节约了大量经费。随着采购改革的深入,集中采购的范围一定会进一步扩大。那么军队采购的物资数量和经费将非常巨大,单个企业或者几个少数企业根本无法承担所有的供应任务。《军队物资采购管理规定》的第二十一条规定：两个以上的自然人、法人或者其他组织可以组成联合体以一个供应商的身份参加军队物资采购,这就为企业联合提供了机遇。目前成交供应商一般是按照排名先后确定其成交数量的比例,     

博客评论

博客地址:http://blog.sina.com.cn/u/2467438857新浪网友甲风险和融资一直是中国企业的两道难题,如何破解?我觉得目前尚无好办法。首先,我们社会的诚信机制没有建立起来,社会缺失诚信,人与人,企业与企业互相都有提防之心,这样搞市场经济,结果也就非常糟糕了。再有金融机制也不健全,民间资     

建设公共信息平台推进物流诚信发展

诚信是企业的无形资产,是企业的核心竞争力,是企业生存和发展的基础。物流企业的诚信建设要靠物流信息整合并使其公开化、透明化来带动。上海陆上货运交易中心有限公司准入、退出及建立诚信档案的作法给诚信的建设带来新的尝试     

步步领先表现卓越——KDS发展势头势不可挡

2007年7月30日,在2007年华南摩托企业集团供应商大会上,KDS副总经理李显平先生接过"优秀供应商"沉甸甸的奖牌。这不仅仅代表着客户对KDS诚信、优秀品质的认可,更昭示着KDS与厂商共赢的友好合作关系。     

燃气企业供应商管理体系建设

<正>本文分析当前燃气企业供应商特点及管理现状,通过供应商管理中的审核准入、选用、评价以及奖惩等方面,探讨供应商管理体系建设思路。1.供应商管理概述。供应商管理是企业控制外部资源、降低运营成本、提升内在竞争力的重要手段,在燃气企业供应链采购环节中具有重要意义。供应商管理通常分为两种关系模式,即传统竞争模式和合作双赢模式。对于注重质量安全确保生产运行的燃气企业而言,选择与供应商相互合作协商协调的双赢模式,不但可以搭建成熟稳定的供应商管理体系,更利于企业的持续运营和快速发展。     

监理诚信建设的目标与思路

监理企业的行为准则之一就是诚信．应当说我国大多数监理企业还是崇尚诚信，注重信誉，依法经营的。但受近年来追求利益最大化这一内因和市场规则不健全这一外因的影响．有部分监理企业诚信缺失．为此．交通主管部门正在大力推进监理行业诚信建设。     

供应链牛鞭效应技术层次的对策研究

由于在供应链的信息传递过程中牛鞭效应的存在,导致供应链上的需求信息失真,从而产生库存积压、企业生产计划变化加剧、额外成本支出增加等问题.对此从技术层次上,通过建立战略合作伙伴关系,改变信息共享和库存管理方式,提出供应商管理库存的策略步骤,并对实施效益进行分析论述.     

千万别丢了诚信

诚信是一个企业可持续发展的必要条件之一．是企业赖以生存的生命线。失去诚信，意味着失去生存的空间。作这监理企业，讲诚信，重信誉，是必须达到的基本条件。不讲态信，失去信誉．最终被市场淘汰。     

实时物流信息交换模型

在供应链上,供应商(包括供应商的供应商)、制造商和顾客(包括顾客的顾客)结成一体共同完成产品的生产,把影响产品成本和顾客满意度的每一方都考虑在内,追求供应链整体的效率,达到降低成本,增加经济效益,实现供应链上各成员共赢的局面。但是在供应链中普遍存在着一个对企业生产运营有着严重影响的“牛鞭效应”,最终导致供应链上游成员维持较高的库存水平,从而发生较高的成本。“牛鞭效应”的产生归根结底在于信息的不通畅,因而供应链上各节点企业相关信息的实时性和可得性是解决该问题的关键。要实现信息获取的实时性,首先要使物流信息能够实时、跨信息系统、跨区域传输和有效共享。随着信息技术和网络技术的发展,基于Internet的B/S系统模式能够较好地实现上述功能。此外,XML技术能出色地解决异构数据的传输,搭建一个无缝信息交换平台。     

监理企业呼唤诚信

人无信不立．政无信不成，商无信不富。企业也是一样．没有诚信就不可能取特长远的发展。诚信时于个人或企业来说都是一种基本的要求。     

基于VMI的物资保障模式补货策略研究

本文将供应商管理库存（VMI）的思想应用到军队物资储备领域,建立了一种基于VMI的物资保障模式。在此基础上,重点研究了这种模式的库存控制策略,为了消除VMI补货中的牛鞭效应,提出了一种基于存耗比的补货策略。这种策略通过避免需求信息的传递,从而消除了牛鞭效应。     

我国汽车供应链状况及相关对策

一、汽车供应链的模式和特点汽车供应链则是最典型的供应链组织结构模式,它具有如下特点:1.以汽车制造企业为供应链的核心企业。汽车制造企业作为供应链的物流调度与管理中心,担负着信息集成与交换的作用,在产品设计、制造、装配等方面具有强大优势。其不但可以拉动上游供应商的原材料供应,也可以推动下游分销商的产品分销及客户服务。     

心动就行动

目前,监理市场呈现供大于求的状态,业主倾向于选择资质高、信誉好、实力强的名牌监理企业,那些信用评价较低的企业可能连投标的机会都没有,生存非常艰难,这决不是危言耸听,在这群雄逐鹿、大浪淘沙的年代里,很难想象一家不讲诚信的企业、一个不讲诚信的人能够从沙里淘到金。为此,江西交通工程监理公司要求全体干部职工倍加呵护文集建设,努力打造企业诚信体系。惟有精诚所至,才能金石为开,品牌扬名。     

基于电子商务的供应链管理集成技术研究

针对传统的供应链管理难以实现企业与合作伙伴间对信息的实时同步共享,不能充分支持和体现供应链管理的战略优势和系统特征的问题,在分析基于电子商务的供应链管理集成模式的基础上,给出以BizTalk为主要开发平台的电子商务供应链管理系统集成的技术架构,使供应链上的节点企业可以真正实现与供应商、经销商和客户的信息共享。     

基于UML五金原材料供应商评价系统设计与开发

1.五金制造企业原材料供应商评价系统分析1.1供应商评价指标体系的确定供应链是由供应商、货运商、生产商(或制造商)、销售商和售后服务商构成的一个有机统一、整体的链条结构,而供应商是供应链的"源头"。供应商的评价选择是供应链各方合作关系运行的基础。在分析原材料供应商评价标准时企业要综合考虑原材料产     

公路设计企业信用评价指标体系研究

为保障公路建设市场健康发展,针对公路建设市场企业诚信缺失现象,交通运输部先后颁布了《关于建立公路建设市场信用体系的指导意见》、《公路水运工程监理信用评价办法》、《公路建设市场信用信息管理办法(试行)》、《公路施工企业信用评价规则》等文件。这对增强公路施工企业、公路水运监理企业诚信履约意识起到了积极的作用     

供应商集成的途径及关键问题分析

在知识经济时代制造商与供应商集成是一种必然,为此提出利用集成层次选择供应商的途径,并指出集成中的关键问题,同时要求与供应商建立有效的信任体制和信息共享机制,并处理好各种潜在的风险。     

供应链运作需要充分沟通

在供应链运作过程中，沟通说起来比较简单，但却是最重要的一个环节，如何做到最充分的沟通呢，既要有供应商的配合，又要有客户端的配合，通过信息化等常用工具经常沟通以外，日常定期沟通也很重要。我们的经验是，这个过程既要设定很好的KPI，又要明确供应商需要了解的信息，不仅是供应商的服务人员，企业的采购和客户端维护人员也要了解需求的信息，     

利用作业成本法加强采购管理和成本控制

企业创造价值的活动不仅包括企业内部的价值活动,还包括企业与供应商的价值联系。利用作业成本法可优化对供应商的选择,还可对采购成本进行事中控制和事后分析与评价。     

打造共赢联盟推进诚信维修

汽车维修市场的竞争愈加激烈,竞争中一些维修企业缺乏诚信,尤其是汽车维修配件质量问题频发,存在“以次充好、扩大问题、延长工时、偷粱换柱”四大顽疾,消费者投诉多,政府不满意,社会反响大。为解决汽车维修企业和消费者合法权益保护问题,引导汽车维修诚信经营、打造良好的行业形象,促使汽车维修业真正走向现代服务业,吉林省汽车维修行业协会会同长春市地方道路运输管理局和长春市机动车维修行业协会,结合交通行业《机动车维修服务规范》及吉林省《汽车维修服务质量规范》技术标准的宣贯,全面落实汽车维修行业诚信企业考核指标,从四大顽疾之酋“以次充好”入手,重点解决汽车维修企业维修配件供应渠道和质量问题,通过诚信企业与汽车配件商的联盟,依托汽车配件物流网络平台解决汽车配供应渠道和质量问题。