关于我国产学研合作特点的调查

产学研合作是当今世界的一股潮流,是世界各国经济与科技结合的成功经验,也是我国数十年来经济和科技发展积累起来一条十分宝贵的经验。近年来,由国家经贸委、国家教委、中国科学院共同组织实施的“产学研联合开发工程”有力地推动了这种合作。为了推动我国     

产学研合作创新的博弈分析

技术交易和商业化协作是学研方与企业合作创新的两种主要方式.本文通过一个完全信息动态博弈模型,分析了学研方和企业的合作创新方式及合作伙伴选择的影响因素.得出结论:学研方--企业合作创新方式的选择受技术本身的价值、创新的市场价值和学研方、企业创新能力的影响.选择合作伙伴:技术交易时,企业并不在乎学研方的创新能力;商业化协作时,企业将选择创新能力强的学研方作为合作伙伴;而学研方更希望与技术学习能力强的企业合作.     

搞好工程造价管理的几点浅见

对在体制改革深化中工程造价管理中的一些问题提出了一些看法和建议,要求技经人员明确职责,建立法制观念,依法办事,加强学习,提高工作中的综合素质,并切实推行"静态控制、动态管理"的管理模式。     

搞好厂内银行的几点体会

山东煤矿莱芜机械厂是中型煤矿机械制造厂。1988年初,我厂结合经济承包建立了厂内银行,取得了良好的经济效益。1989年比1988年定额流动资金平均占用减少55万元,周转速度加快70天,全年节约能源折合标准煤1152吨,价值4.95万元,节约钢材价值15.72万元。我们的体会是: 一、内行的形式以“单轨制”为好我厂的内行形式为“单轨制”,即厂部把实行内部经济核算中的内部经济往来核算同     

搞好固定资产管理的几点经验

自 1995年起 ,西安航天科技工业总公司陕西红光机械厂在资产所有权不变的前提下 ,为发展民品生产 ,以产品为核心 ,在生产车间基础上组建了自主经营、自负盈亏的二个分厂和一个有限责任公司 (以下简称独立经营单位 ) ,形成总厂和分厂 (有限责任公司 )两级管理模式。由于措施得力 ,使独立经营单位注重资产管理 ,避免和克服了管理制度不完善及重生产轻维护修理、拼设备等短期行为 ,使其机械、动力设备和仪器仪表等完好率始终保持在 95%以上 ,保证了企业资产的保值、增值。从 1995年至今连续被评为原中国航天工业总公司设备、仪器仪表管理先进单…     

搞好通联工作的几点体会

<正> 《化工管理》云南省通联站在一年一度组织广告和发行的工作中做出了一些成绩,在今年十月份舟山举行的通联工作会议上,得到了化工部领导及编辑部的肯定和表扬,被评为1997年度先进通联站。总结几年来我们所做的工作,有以下几点体会。 一、厅领导对通联工作的大力支持是搞好通联工作的前提 几年来,我们云南省石化厅领导,对通联工作十分支持。每年对通联站站长参加化工     

搞好车间管理的几点体会

我们车间组建以来,产品产量、质量逐年增加和提高,最根本的原因是加强了车间基础性管理工作。我们的体会是: 一、发挥车间职能管理人员的作用,是搞好车间管理的关键 车间要做到事事有人管,人人有专责,就要调动职能管理人员的积极性,认     

搞好国有煤炭企业的几点思考

内蒙古平庄煤业(集团)公司红庙煤矿是国有大型煤炭生产矿井之一,长期以来,红庙煤矿只是一个简单的煤炭生产单位,由于受计划经济与粗放经营等诸多原因影响,曾一度亏损,在经营的低谷徘徊。近两年,红庙煤矿干部职工齐心协力,努力适应市场经济,低谷奋进,负重爬坡,逐步摘掉亏损的帽子,经济运行呈现勃勃生机和活力。这些都体现了一个永恒的主题——管理。 一、以人为本,夯实企业发展的基础 人是企业实施经营管理行为的根本,没有一个好的领导班子,没有一支高素质的干部职工队伍,就不可能有企业的稳定与发展。     

搞好企业技术创新的几点思考

<正>随着知识经济时代的到来,以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路,技术创新战略正逐渐成为现代企业发展的第一战略。然而,并非任何创新都能取得成功。我认为企业在技术改造基础上,实施技术创新战略,应考虑下面几点要素。     

国企改革概要——关于搞好国有大中型企业的几点思考

江泽民总书记在党的十五大报告中指出：要把国有企业改革同改组、改造、加强企业管理结合起来,要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性的改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。这些论述从战略的高度指明了我国国有企业改革发展的方向,但是,勿庸讳言,国企改革面临的困难还很多,道路还很长。一、国有大中型企业改革是重点,重在哪里？１、从改革看,国企改革的成功与否,是关系到社会主义市场经济体制能否顺利建立起来的关键。社会主义市场经…     

产学研合作创新的演化博弈分析

为了研究产学研合作创新博弈双方的动态策略调整过程规律,揭示其策略行为的影响因素,将博弈理论分析法与动态演化过程分析法相结合,构建了产学研合作创新的演化博弈模型,从理论上分析了产学研合作创新博弈双方的策略选择行为,并对策略选择行为的动态稳定性以及影响因素进行了分析.研究表明,产学研合作创新博弈双方最终选择何种策略不仅取决于系统的初始状态,而且对鞍点的阈值具有敏感性.最后给出几点促进产学研合作创新的政策建议.     

关于优化价值链的几点分析

一、竞争优势之源 :成本领先与产品差异化一个企业相对于其他企业而言可能在多方面具有相对优势 ,比如产品质量上的优势、产品品牌上的优势、资源上的优势、融资能力方面的优势、研发能力上的优势、营销方面的优势以及管理上的优势等等 ,但其最基本的表现形式是成本领先优势和歧异化 (差异化 )优势。保持低成本来获取竞争优势是企业采用的一种主要竞争战略。低的成本使企业在同等价格水平下比竞争对手获取相对更高的收益 ,或以低价位迅速占领市场。在汽车产业发展的历史中 ,“汽车之父”享利·福特率先采用标准车型的低成本生产和薄利广销为…     

关于企业财务分析的几点看法

企业进入市场经济以后,企业的经营策略、经营方式、经营手段都发生I很大变化,企业的经营管理也要有所改变,财务分析亦须适应外部经济环境和内部管理的需要·作相应洞整。一、财务分析主体多元化过去,企业投资一般是国有投资的单一结构,财务分析主体只限于政府及企业自身。     

实施“产学研”工程的几点做法

济南试金集团有限公司实施产学研工程，促进了产品开发由仿制到独立设计、由低水平到高水平。由单一品种到系列开发的跨越，使公司产品的品种、质量和技术水平都达到了国内最高水平，在国内试验机行业形成了经营规模、技术水平、产品品种、产品质量、经营结构。人才智力等六大优势，发展成为行业的排头兵。在多年产学研工程的实践中，我们主要有以下做法。──突出重点，画龙点睛。在国内众多大学中，我们选择最有条件与我们合作的大学为重点，进行合作。──博采众长，融合提炼。在加强与重点大学合作的同时，我们也不断发展同其他科研院所…     

搞好企业预算管理的几点思考

<正>企业预算管理是企业经营管理行为的量化,这种量化有助于管理者计划、组织、协调各种经营活动,是一种重要的管理工具。预算具有以下优点:第一,预算是根据企业的经营目标或计划编制的,有助于管理者对达成具体目标的行为进行控制;第二,全面预算能协调组织内部各职能部门的     

搞好国有企业的几点思考和建议

一、搞好国有企业的基本尝试马钢是由小型炼铁厂发展起来的国有大型钢铁联合企业。具有决定性发展时期是党的十一届三中全会以后的17年。1．坚定不移地坚持改革，创出发展的新路子80年代马钢在改革方面，主要先后进行了企业整顿，第二步利改税，全面推行经济责任制，并在“十包”为主要内容的马钢特色经济责任制基础上，从1988年开始推行马钢模式的“两包两保双挂钩”的承包经营责任制。1992年6月，在企业改革的道路上，马钢又迈出了战略性的步子，开始进行股份制改制。1993年9月成立国家授权代表国家实行国有资产控股的马鞍山马钢总公司和…     

上半年全省纺织系统出口情况分析

上半年全省纺织系统出口情况分析王炜上半年，我省纺织工业进出口工作，克服了重重困难，取得了比预想要好得多的成绩。已经形成以省内主渠道出口为主的全方位、多口岸、多元化发展的格局。特别是自营进出口工作，得到了长足地发展。进出口商品结构进一步优化。但是，由于...     

搞好离任经济责任审计的几点体会

我公司从1991年起就开展经理厂长离任审计工作,特别是上级有关这方面条例和规定发布以来,这项工作日趋规范。几年来,我们通过对所属单位15位经理厂长进行的离任审计,体会到要搞好这项工作,必须做好“十个环节必审”、“突出三个重点”、“解决三个疑难问题”、’作到五个结合”、’划清六个界限”、 “达到五个特性要求”、“坚持做到四要四不要”、“正确处理好三个矛盾和关系”。 “十个必审环节”是:(1)长短期投资必审;(2)合资、合作、联营项目必审;(3)资金外借必审;(4)固定资产购置必审;(5)基建工程必审;(6)资金上交、下拨必审;(7)资产转移必审;(8)资产租赁必审;(9)重大且贵重的材料采购必审;(10)重大决策、经济担保和“或有责任”必审。     

新形势下搞好企业经营工作的几点思考

进入二十一世纪,我局面临着脱钩(与铁道部脱钩)、改制(建立现代企业制度)、入世(国家加入世贸)三大考验,必然带来很多新情况、新问题。新形势下如何搞好企业经营工作,需要我们认真研究。本文拟结合企业实际,就施工企业如何搞好企业经营这一课题做一探讨。