机会追求型环境战略与企业竞争力的关系分析

在环境规制的约束下,环境规制对企业竞争力的影响往往与企业选择的环境战略有关。本文分析了机会追求型的企业环境战略对成本优势的影响、对差异化优势的影响、对可持续性竞争优势的影响,认为机会追求型的企业环境战略不仅可以使企业获得成本优势、差异化优势和可持续的竞争优势,还可使企业实现以技术创新为核心的竞争力和环境保护的“双赢”。     

企业专利战略与企业竞争力

据国家专利局调查,我国大中企业中,69%的企业没有制定专利战略,专利技术的实施率约40%左右,比发达国家平均专利实施率60%要低,比日本和美国70%-80%的实施率更低.企业拥有具有自主知识产权的核心技术,是增强企业的核心竞争力的关键,企业能否在市场上保持竞争优势与企业的专利战略有着密切的关系.     

基于规制环境变化的企业战略研究

规制环境对于战略的影响是客观存在的,然而这种影响机制并没有在相关研究中得到确认.文章在揭示现有理论与实践误区的基础上,开发出基于规制环境变化的战略转型理论框架并提出相应假设.然后运用来自企业的实际数据,验证了规制环境对企业战略转型的影响机制和影响程度,并揭示企业资源在这种影响机制中的缓冲效应.     

环境规制与技术创新能力——基于资源型企业的实证研究

资源环境问题是制约中国经济可持续发展的关键因素,加强环境规制和提高技术创新能力是资源型企业转变发展方式的必要措施。基于技术开发能力和技术转化能力视角,利用2002-2012年的资源型企业面板数据,实证检验了环境规制对技术创新能力的影响。研究发现：环境规制水平对技术开发能力有显著的诈向影响,表明环境规制水平的提高有助于企业增强开发能力;但是环境规制水平与技术转化能力负相关,表明环境规制水平的提高阻碍了技术转化能力,因此应制定有针对性地环境规制政策。基于此,针对资源型企业技术创新能力的提升提出了加大金融支持力度、完善人才培养机制、制定差异化的环境规制政策等政策建议。     

通过战略联盟培育企业核心竞争力

核心竞争力是二十世纪九十年代欧美企业管理理论界兴起的一种企业战略新理论，被认为是企业战略理论在二十世纪九十年代的最新发展。     

企业环境战略分析

<正>企业的科学持续发展必须建立在企业环境战略谋划基础之上。企业环境战略分析的实质是对企业未来生存和发展的整体性、长期性环境进行科学客观的评估。经营管理企业应客观分析天时、地利。天时,即社会、政     

追求卓越自强不息不断提升企业核心竞争力

山东联合化工有限公司广大干部职工在公司董事会的正确领导下,发扬“严谨、主动、高效、创新”的工作作风,认真贯彻落实“内涵充实提高,外延扩张壮大”的总体思路,狠抓老厂和新厂的稳产高产,全面强化基础管理,建立健全考核机制,大力推行精细化管理,构建高产高效的基础平台,根据市场需求,加大了优势产品的结构调整力度,推动了企业经济的持续、优质、快速发展.全公司的经济实力和市场竞争力显著增强,发展速度进一步加快,     

研究企业发展战略的基本方法

把握好企业发展战略本质才能研究好企业发展战略。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据企业发展战略的这个本质，研究企业发展战略，应该始终围绕“一个中心”，坚持“两个面向”，突出“一个重点”，发挥“一种能力”。     

基于技术创新联盟的企业竞争力构建

作为创新主体的企业,其技术创新能力的大小是企业乃至整个国家能否在激烈的全球化竞争中生存下来的一个关键。依靠单一企业的技术创新已经不能适应当今技术竞争发展的需要．鉴于我国企业目前的技术创新基础与条件,为尽快提升企业自主创新的能力．企业问技术创新联盟的构建就成为了我国企业的必然选择.     

企业专利战略设计与核心竞争力提升

企业专利战略设计的目的在于提升企业的核心竞争力和保持竞争优势,它是企业价值链中的重要环节.企业应该根据自身发展的不同阶段设计不同的企业专利战略.文章主要从专利战略类型的选择、专利人才的培养、专利申请策略的运用以及专利保护等方面,对企业如何运用专利战略来提升企业核心竞争力进行探讨.     

企业核心竞争力与我国企业战略并购整合

到了20世纪90年代,人们在寻求多元化企业成功的本源时,提出了一种新的企业观,即核心竞争力理论.     

市场机会本位战略观下的企业战略取向分析

一、SCP范式中的市场--战略--绩效逻辑 众所周知,新古典经济学在完全同质和完全竞争假设下,无法解释企业竞争优势的源泉问题.产业组织学家贝恩(J.S.Bain,1956,1959)和梅森(E.S.Mason,1957)修正了新古典经济学完全竞争市场的假设,在不完全竞争市场结构假设下重新分析了产业市场中企业问绩效的差异问题.他们通过对产业市场结构、竞争行为方式及其竞争结果之间的关系进行经验实证研究,认为企业之间绩效的差异主要源自于不同的产业市场结构以及相应的市场行为.这就是著名的SCP范式(又称贝恩--梅森范式).如图所示.     

论企业核心竞争力与多元化经营战略的关系

核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力。多元化经营是现代企业增强实力通常采用的手段。如果企业偏于强调核心竞争力会导致企业产品单一化．当市场对该类产品的需求处于衰退期时．企业会出现生存危机，甚至面临倒闭。如果企业偏于追求多元化经营则会分散企业的财力及其专业水平。从而丧失竞争优势。也不利于企业的发展。因此应将多元化经营与核心竞争力有机结合起来，加以整合．发展以核心竞争力为基础的多元化经营，才能有效分散风险，获得范围经济效益．更好的促进企业的长远发展。     

投资企业大学的战略机会

几乎在短短数年之内．企业大学作为企业培训员工曲主要形式风靡全球．据统计．从1988到1998年企业大学数量由400家暴增丑1600家．到了2003年已超过2000家，其中财富100强的大部分企业70％都建立了自己的企业大学．这种趋势的继续发展．将使得2006年之后．企业大学的数量超越传统的大学，     

企业核心竞争力和顾客价值战略

面对市场竞争更加激烈的21世纪,顾客对于产品和服务的期望越来越高,企业只有在设计、生产和提供产品时以顾客为导向,为顾客提供超越竞争对手的价值,才能在激烈的市场竞争中获取可持续发展的竞争优势。     

提升企业品牌竞争力的战略思路

品牌竞争力包括品牌市场份额以及与市场份额相关的市场领导能力、品牌的稳定性、国际化能力等方面的内涵以及价格、质量、服务和信誉等基本决定因素。面对WTO的挑战，我国企业面临前所未有的品牌危机，我国品牌必须尽快提高自身的竞争力，这是企业必须考虑的战略性问题。     

企业核心竞争力的构建与提升

核心竞争力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。面对激烈竞争的国际市场，企业必须有自己的核心竞争力，从而形成特有的竞争优势。应高度重视识别、构建和保持企业核心竞争力，提高我国微观经济竞争力。     

区域技术创新系统与企业核心竞争力的关系研究

积极推进区域技术创新系统建设是迎接知识经济挑战,面向21世纪加快发展的必然选择。区域技术创新系统的主体是企业,研究区域技术创新系统与企业核心竞争力的相互关系十分重要。由于区域技术创新系统持续创新的结果体现为区域核心竞争力,而区域核心竞争力最终又通过区域中的企     

企业核心竞争力与企业创新力

<正> (一) 一个成功的企业,它由小变大,由弱变强,都无不是在激烈的市场竞争中摸爬滚打而成长壮大起来的。他们的发展史,应该说就是一部市场竞争史,一部永不停息的创新史。 一个企业的成功,他们的“杀手锏”是什么呢?归纳起来只有一点,哪就是各自     

论企业竞争力的构建途径

伴随着市场经济的发展和中国加入世贸组织，企业的竞争力问题越来越引起人们的关注，如何构建企业的竞争力是理论界和企业界都在探讨的问题之