走“出精品、创名牌”之路 确保企业可持续发展

随着我国加入WTO,石油资源市场已走向国际化,石油企业工作量、销售收入将进行再分配,竞争日趋激烈。在严峻的市场挑战面前,中原石油勘探局(以下简称勘探局)为实现经济持续、快速、健康发展,立足于全面提升勘探局在国内外市场的核心竞争力,提高ZPEB品牌知名度,从2002年开始,以基     

出精品创名牌质量管理上水平

出精品创名牌工作的基本情况及取得的成绩。2003年，中原石油勘探局加大了在机修、基建及设计、多种经营系统实施“出精品、创名牌”工作的力度．印发了《机修、基建及设计、多种经营系统2003年出精品创名牌工作要点》文件，并召开“出精品、创名牌”工作研讨会。会后，各单位相继成立了领导小组．召开动员会，制定创优规划，确定了创优项目和目标，层层分解责任，明确了部门和人员，     

创造石油名牌 参与市场竞争

名牌从不同的角度看有不同的含义，创造石油名牌产品，实施名牌战略从转变经济体制，转变经济增长方式，参与市场竞争，提高产品质量，加快企业发展等四个方面有着十分重要的意义。石油企业创造名牌产品，实施名牌战略，必须从提高企业科技水平，管理水平和营销水平等几方面下功夫。     

抓质量促品牌推动企业可持续发展

品牌是综合质量管理的最终体现，质量又是品牌的生命线，二者是相辅相成、紧密相连的。介绍了宝鸡石油机械有限责任公司近几年在品牌建设中取得的成就；指出，公司正是在抓好了设计质量、人员素质、实物质量、服务质量等综合质量的基础上取得了品牌的建设，推动了企业的可持续发展．     

强化规划研究确保企业持续快速发展

中国石油新疆油田分公司领导层通过几年的规划工作实践深刻体会到,做好规划工作是实现企业加快发展的目标和提升企业管理水平的重要基础;决策层的高度重视和部门的积极支持是做好规划工作的重要保障;科学的指导思想和合理的工作原则是做好规划工作的关键;制定科学合理、指导有效的企业发展规划,必须始终坚持前瞻性、系统性和可操作性的统一。该公司坚持将规划编制建立在深入、扎实的专题研究基础之上;坚持做好中长期发展规划、专项规划和阶段性规划的战略合成、有机衔接;坚持充分的前期论证和严格的项目管理,从而有力地推动了规划项目的落实,取得了显著成效。     

开拓创新 奉献名牌——访中国石化集团江汉石油管理局第三机械厂厂长黎明

中国石化集团江汉石油管理局第三机械厂（以下简称三机厂）总部坐落于九省通衢之都武汉市风景秀丽的东西湖区吴家山国家级台商投资开发区，占地面积近6万m^2。     

资源型企业可持续发展的必由之路——从萍乡煤矿的实践看资源型企业的生存与发展

资源型企业 ,在资源枯竭后 ,如何生存与发展 ?这是一个一直困扰着煤炭企业的深层次问题。具有百年历史的萍乡煤矿根据国家产业政策和煤炭资源型企业的特点 ,进行产业结构调整 ,大力发展非煤产业 ,走出了一条从自发到自立再到提升产业层次发展非煤产业的资源性企业可持续发展之路。星星之火萍乡煤矿始建于 1898年 ,其前身安源煤矿 ,是中国近代工业史上“十大”厂矿之一 ,是中国工人运动的策源地之一。毛泽东、刘少奇、李立三等老一辈无产阶级革命家在这里组织领导了著名的安源路矿工人大罢工。从这里走出了共和国 19位将军。萍乡煤矿为中国的…     

创建服务品牌 实现油田矿区物业企业可持续发展

通过对油田物业服务企业品牌特征和创建品牌必要性的分析,阐明油田矿区物业服务企业要塑造服务品牌,要从三个方面进行运作:一是完善体系认证,培养高素质从业人员;二是实施市场化运作,提供个性化、精细化服务;三是创新服务策略,提升企业文化内涵。只有这样,才能确立油田物业在社会上的影响和地位,从而实现油田矿区物业服务企业的可持续发展。     

强化质量管理实施品牌战略实现企业可持续发展

大庆石油管理局与其他石油企业一样。正面临经济全球化的挑战，特别是我国加入WTO后，国内市场国际化，市场竞争日趋激烈，如何开拓外部市场．进行二次创业，实现企业可持续发展已成为急需解决的问题。本文拟以质量和品牌为出发点，探讨如何实现企业可持续发展。     

增强自主创新能力铸就企业可持续发展之路

为全面落实科学发展观,开创社会主义现代化建设新局面,党中央作出了建设创新型国家的决策,制定了国家中长期科学和技术发展规划纲要,把增强自主创新能力作为国家战略摆在经济社会发展的突出位置。提高自主创新能力是我国谋求发展优势、应对严峻挑战的重大战略选择,是调整经济结构、转变经济增长方式、提高国家竞争力的重大选择。从国际环境看,未来综合国力的竞争,越来越取决于科技进步的速度和自主创新的能力。一方面,全球性科技革命蓬勃发展,高新技术成果产业化越来越快,技术创新对经济增长的贡献率明显上升,依靠资源、资本和劳动力为主导…     

实施全面质量管理 树企业名牌

结合实例,具体阐述了企业应如何实施全面质量管理,只有注重细节管理、发挥领导作用、全员参与、拥有自己的独特技术和文化、科学调配人力资源、打造自己的技术团队、树立企业品牌、创造名牌产品,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。