搞好“六结合”，做好新形势下飞行部队思想政治工作

做好新时期的思想政治工作，要放开视野，多向思维，与时俱进，才能取得满意的效果。根据思想政治工作的实际和现状，国航西南公司成都飞行部党委逐渐摸索出了“六结合”的工作方法，并收到了良好的效果。     

适应客舱改革发展需要 不断改进创新思想政治工作

随着国航改革发展步伐的逐步加快，客舱的运行机制和人员结构都发生了前所未有的变化。思想政治工作如何在新的变革面前与时俱进，更好地为企业的安全、生产和服务提供保证和支持，是一个新的课题。只有充分认清新形势下思想政治工作面临的新情况、新特点，改进和创新思想政治工作，才能适应新的要求，更有效地发挥作用。     

落实科学发展观 建设和谐分公司国航股份重庆分公司部署2007年党群十项重点工作

在3月9日召开2007年党群工作会上，国航重庆分公司党委明确了2007年党群工作的十项重点工作。一是构建和谐分公司，促进分公司又好又快地协调发展。二是继续深入推进“四好”班子建设活动。三是深入细致地开展思想政治工作，确保干部职工队伍的稳定。四是加强培训、完善机制，确保组织转型工作的顺利进行。五是深化企业文化建设，以文化聚人心，以文化促管理。     

关于在建设和谐企业的实践中加强党的组织建设的思考

国航重庆分公司现有7个党委，3个党总支，31个党支部，近700名党员。重庆分公司历来有重视党组织建设的优良传统，在党组织建设方面总结了不少经验，取得了较好的效果。但是随着形势的发展，分公司党的基层组织存在着一些与形势发展不相适应的问题，党员的思想状况也发生了一些新的变化，主要表现在：一是随着国航股份现代企业制度的建立、完善和组织转型战略工程的不断深入，     

发挥思想导向作用 提升党委工作业绩——记国航技术分公司成都维修基地附件修理部党委在员工绩效考核中的思想引导方法

国航技术分公司成都维修基地附件修理部作为绩效考核改革的试点单位，部党委根据改革和发展的要求，结合绩效工资考核长期平均分配的实际，有针对性地提出了“无功就是过”的导向理念，以此统一和提升了广大员工的思想方法和思维方式，营造了积极向上的进取氛围，提高了员工队伍的综合素质，为各项工作取得一流业绩提供坚强的思想保证和智力支持。[编者按]     

对做好现阶段年轻飞行员思想政治工作的几点思考

思想政治工作是飞行部队的优良传统，更是开展思想教育的重要武器。随着时代的进步和发展，飞行部队面临的内外部环境发生了很大的变化，飞行员的思想政治工作必须面对许多新情况、新问题。近年来，随着民航事业的快速发展，各飞行部队吸收和培养了大批年轻飞行员。许多年轻飞行员已成长为飞行骨干。以笔者所在单位国航重庆分公司为例，     

从国航实践出发对做好国企人才工作的若干思考

国航股份作为国有大型企业，一直秉承“载旗航空公司”的优良传统，同时紧跟时代发展的步伐，把握国家人才工作的脉搏，不断在内部管理机制上推陈出新，着力打造人才领域的核心竞争力。从2006年的组织转型开始，特别是经过“领导力提升战略”的有力催化，国航在国家人才工作会议精神的指导下，以企业实际情况为根本出发点，坚定不移地施行“党管干部”的路线方针，在选人用人育人的理念宣导、方式创新和制度建设等方面取得了一定的成绩，为公司战略发展和基业长青提供了有力的人才保障与智力支持。     

民营企业思想政治工作不可或缺

思想政治工作是党在企业管理中的政治优势，对调动职工的工作积极性和促进企业健康发展有着积极的作用，但随着企业经营机制的转变，部分企业管理者认为做好业务工作是“实”，思想政治工作是“虚”，片面追求经济效益，对思想政治工作投入甚少，一味地追求业务工作的达标创优，注重硬指标、硬任务，存在重业务、轻政治的现象。株洲湘运集团在企业改制后，积极探索新形势下企业思想政治工作的新路子。公司启用了一大批德才兼备的政工人员加强思想政治工作，将人的思想政治素质摆在第一位。并进一步明确企业改革改制纪律，狠抓宣传教育，集中组织政策培训，专门编印《企业改制宣传册》，职工人手一份，利用企业内部报刊《株运集团》报和各种会议对职工进行家喻户晓的宣传教育。通过不懈努力，企业虽历经改革与市场的洗礼，但实现经济效益大幅度增长，不仅确保了原在岗职工99％继续上岗就业，而且达到当地政府提出的“改革到位、企业发展、内部稳定”的总要求，做到了改制、生产和稳定“三不误”，企业发展步入了良性轨道。     

决不让一个职工掉队——记国航优秀党务工作者罗光明同志

随着国航一体化进程的不断深入，国航西南飞机维修基地启用新的航线维护模式，维护人员必须掌握两种机型以上的维护技能才能胜任自己的工作；加之用工制度改革，实行末位淘汰制，职工的工作和思想压力增大。面对这样的情况，国航西南飞机维修基地航线部党委书记罗光明同志从实际出发，尽心尽力为职工着想，与职工谈心，帮助他们卸下包袱轻装上阵，他说，     

改制企业如何加强思想政治工作

随着企业改革的深化和体制的转型及现代企业制度的建立，企业管理不断创新，企业员工思想观念也在发生变化。企业思想政治工作如何适应改制企业面临的新情况、新特点，是需要解决的一个重要现实问题。     

提高思想政治工作的“市场占有率”

中国民航六大集团公司已正式宣告成立，这标志着民航深化体制改革迈出了实质性步伐。接下来，新成立的六大集团公司资产要整合，人员要调整，运力要重新布置，主辅业要进行分离，而这些改革涉及方方面面，并由此带来职工薪酬分配、干部聘任、住房改革、职称评定、劳动保险、医疗改革等诸方面的深刻变化。新格局带来新问题，在新的形势下，如何更好地发挥思想政治工作培育理想、凝聚人心、昂扬斗志的作用，提高思想政治工作的“市场占有率”已成为航空运输业确保安全生产的当务之惫．     

现代企业制度改革与思想政治工作适应度思考

铁路企业制度改革给思想政治工作带来新的内容，带来活力、动力和压力，改革中，思想政治工作苛服务于经济工作，衡量思想政治工作的标准，要看有利于调动职工的积极性，有利于增强铁路和社会效益，有利于增强企业的生存和发展。     

推动思想政治工作转型 构建基层和谐企业

2007年是广州白云国际机场股份有限公司（以下简称“股份公司”）转型发展的关键一年，同时也是股份公司建设和谐企业的重要一年。作为股份公司管理的终端执行者，基层单位在股份公司转型发展和构建和谐企业中扮演着重要的角色，本文拟就股份公司转型发展的大背景下，基层单位如何发挥思想政治工作的重要作用，通过推动思想政治工作转型、构建基层和谐企业作一探讨。[第一段]     

民航思想政治工作如何与时俱进

在新世纪，思想政治工作与时俱进，就是根据不同时期的特点，结合自身实际，认真研究新形势下工作的重点和规律。对航空运输企业来讲，思想政治工作与时俱进，就是要紧紧围绕“安全、效益、服务”这一中心工作不断探索政治工作的新思路，为企业改革、发展提供思想保证。为此，笔认为，应抓住以下几个切入点。     

航空公司基层班组长应该如何做好思想政治工作

基层班组是企业的细胞，是最基层的组织机构，特别是在航空公司，基层班组是运行过程中重要的指挥者和带头人。因此，做好基层班组思想政治工作对于推动中心工作任务的完成是有着十分重要的意义。反过来说，思想政治工作同样也是班组长的主要职责之一。     

落实“三个代表”思想 全面加强思想政治工作

明年是进入新世纪的第一年．也是我国“十五”计划的第一年，铁路将面临大变革、大发展的新形势。全局思想政治工作要以邓小平理论和党的十五届五中全会精神为指导，认真贯彻落实“三个代表”重要思想、中央思想政治工作会议和全路政治工作会议精神，紧密围绕改革发展稳定大局，切实抓好理论学习、思想政治教育和精神文明建设，在落实求效上下功夫，充分发挥政治优势，为实现2001年全局的改革发展目标，提供强有力的思想保证。     

以人为本 协调发展 国航天津分公司营造和谐企业氛围

国航天津分公司党委坚持以人为本的科学发展观，以构建“和谐企业”为目标，积极适应国航股份制改造、建立现代企业制度的新形势，围绕安全生产等中心任务，发挥党委的政治核心作用、思想政治工作的保证作用和党员的先锋模范作用。分公司实现了连续安全飞行40周年的安全业绩，各项经济指标有较大幅度增长，保持了天津市文明单位等荣誉，企业凝聚力和向心力不断增强，形成了健康、和谐、积极向上的文化氛围。     

以人为本做好空管体制改革中的思想政治工作

“政事分开，运行一体化”必将给民航空管行业带来新的发展机遇。同时，新的变革会或多或少地涉及到空管行业广大员工思想观念的转变和利益格局的调整，给一些员工带来思想冲击甚至震撼。所以，在空管体制改革中，必须认真分析员工的思想状态，理清工作思路、明确工作方向、拓展工作内容、改进工作方式，针对广大员工的思想认识和实际问题，     

加强和改进企业思想政治工作的思考

在学习贯彻落实科学发展观、推进．企业改革发展的新形势下，国有企业党的思想政治工作的历史使命就是要使企业能科学发展，把企业既定目标任务落实到各项工作中去。当前，随着学习实践科学发展观的深入开展，中国特色社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业特别是国有企业的体制改革和经营战略转型已经进入了攻坚阶段。     

公安基层思想政治工作方法新探

随着社会文明的进步和铁路改革的深入，新形势新任务对铁路公安工作和队伍建设提出了更高的要求，基层思想政治工作也因此面临着前所未有的挑战和考验。本文深刻分析了当前公安基层思想政治工作中存在“虚拟化、简单化、绝对化、无为化”四种不良倾向，提出了要以动态的视角看待出现的问题，用改革的思路解决存在的问题，即通过抓好“确立坐标点、找准着力点、抢占制高点、巩固支撑点”，重点解决好基层思想政治工作的目标定位、工作思路、方法途径和领导作风等问题。