加强质量管理是企业发展经济的主题

<正> 在深化企业改革过程中,我公司党政班子始终把转换经营机制与加强以质量管理为中心的企业内部管理看作是一个相辅相承、互相促进的有机整体。我们感到,企业质量管理的水平,既关联着产品的成本、质量,也关联着企业的效率、效益。 作为上海市现代企业制度第一批试点单位之一,我公司在转机建制过程中加强企业质量管理的主要做法和体会是: 一、强化全体员工质量意识,发挥质量管理的生产力作用     

企业负担沉重发展步履艰难——对150户国营工业企业资金使用问题的调查

工业企业负担过重,这是经济界人所共知的事实。本刊曾不只一次地刊载过有关的文章和材料,呼吁予以重视和解决。这一期又刊登了《企业负担沉重,发展步履艰难》一文。这篇文章,是在对150户国营工业企业资金使用情况进行调查后写成的,因此,比较全面、深入,反映的问题有代表性。建设有关部门重视和采取有效措施解决这个问题。     

国企改革背景下石油企业内部人力资源管理模式优化研究

随着社会经济的不断发展以及市场经济体制的不断变革,中国国有石油企业也开始进行改革。石油是一项重要的能源资源,对我国经济的发展有着重要的作用,改革背景下,石油企业应该重视企业的内部管理,尤其是人力资源管理的相关内容,打破传统的人力资源管理理念和管理模式,优化创新石油企业内部管理模式,从而优化石油企业资源配置,充分发挥人力资源的作用,促进石油企业不断发展壮大。     

小资料

●朱镕基副总理谈质量管理 在中国质量管理协会第六届理事会上,朱镕基副总理指出,搞好国有企业改革,一要政企分开,二要加强企业内部管理,第三是建立和完善社会保险体系、社会保障制度。企业管理里面,质量管理是一个纲,或者说是以质量管理为中心的企业管理。各级政府和企业的     

谈谈地质物资企业应收账款的管理及回收对策

目前，企业与企业之间的“三角债”有越来越严重的趋势，如果不重视往来帐项的管理，会严重地影响企业的发展，作为企业应强化内部管理，尤其是对商品销售的管理。     

财务管理内控工作强化路径

企业财务管理是企业内部管理的基础,同时也是内部控制体系的核心内容,对企业长远有效运行意义重大.有效的财务内控体系能够帮助企业加强经营管理,提高运行质量,增强企业市场风险抵御能力,最终实现提质增效.但现阶段,我国财务管理内部控制制度还未能引起应有的重视,内部控制体系设置还不够科学.     

企业领导实行目标管理的尝试

施工企业要在市场竞争中取胜,必须按照市场需要,建立起适合自身经济技术情况的经营管理格局。经营靠市场,市场靠质量,质量靠管理,管理出效益。因此企业应以完善管理、提高效率为突破口,为企业注入新的活力。两年来,我们在扭亏增盈中,积极探索加强内部管理的新思路、新方法。首先对公司领导成员分管     

全面风险管理：价值凸显——谁在裸泳

近年来,施工企业不仅面临宏观经济增长放慢、投资增速减缓、市场竞争日益激烈、市场环境尚待完善等外部环境风险,更面临产生于自身的规模扩张、产品复杂、成本上升、质量安全等内部管理风险,使得企业对风险管理的重视度日益提高。围绕企业总体经营目标,在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本     

关于企业管理问题的几点认识

企业管理是企业永恒的主题 ,这已成为大家的共识。在加强企业管理 ,推进管理创新的过程中 ,我们已积累了初步的经验。但总的来说 ,对“科学的企业管理”认识还不深 ,力度还不够 ,无论从理论上、实践上 ,目前都还有许多问题需要解决。一、企业管理的观念必须更新近年来 ,大多数纺织企业经济效益出现滑坡 ,原因虽然是多方面的 ,但普遍地都与企业管理上的问题分不开。许多人认识不到企业决胜在市场 ,市场决胜在管理的道理 ,在行动上没有把企业管理当作企业兴衰的关键环节来抓。一种是把内部管理等于企业管理。过去我们习惯于把“内部管理”作为…     

在“买方市场”条件下建立走向市场经济的企业管理

建立适应社会主义市场经济要求的企业管理，是当前企业改革和发展的重大任务。作者指出，调整企业内部结构、重视人才技术开发及市场营销在企业中的基础地位、壮大技术开发和市场营销机构、搞好投资决策、积极参与国际市场竞争、严格内部管理，都是企业管理中亟待解决的重要问题。     

浅析施工企业全面预算管理

<正>全面预算管理是西方国家的企业为加强企业内部管理和控制,提高自身市场竞争能力和抵御风险能力,以实现企业经营战略目标而建立起来的一种内部管理制度,经过几十年来的发展和演变,已发展成为一种现代企业管理机制。通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的,这是管理者在新形势下的必然选择。     

武钢对强化管理深化改革的探索

武钢对强化管理深化改革的探索武汉钢铁（集团）公司总经理刘本仁我们武钢通过推行全面质量管理和贯彻ＩＳＯ９０００系列标准，强化了企业内部管理，深化了质量效益型发展道路；通过“精干主体、分离辅助”，改革企业内部经营管理体制，走出了一条“一业为主、多种经营”...     

加强学习 严于自律——袁宝华寄语企业家

在最近召开的一次会议上,中国企业联合会会长、中国企业家协会会长袁宝华语重心长地寄语企业家: 一、加强管理是企业永恒的主题 无论任何时候,重视和加强企业管理工作的方针不能变,而且要继续推进企业内部管理工作的改革和创新,继续推进企业管理现代化和中国古代管理思想的研究。正如国家经贸委最近印发的一个通     

深化企业改革强化企业管理

深化企业改革强化企业管理本刊评论员深化改革，强化管理，是国有大中型企业面临的主要任务。我们确有一批企业管理搞得很好，不断地吸收国内外的先进经验，结合自己的情况，有所发展，有所前进。但也确有不少的企业，管理工作削弱了，导致了滑波，不重视质量管理，不重视...     

“模拟市场 买断经营”的理论和实践

“模拟市场，买断经营”其基本的含义是，在企业内部管理中引入市场机制，将企业内部相对独立的内部单位视作模拟市场主体，按照市场交易的原则来处理企业内部相对独立利益主体之间的关系，并配套建立内部价格体系，建立和实施内部管理会计制度，达到正确评价劳动成果、促进管理精益求精、提高经济运行质量的最终效果。 　　“模拟买断”的管理特点是非常鲜明的。首先，“模拟买断”批判了在企业管理思想上满足于现状的保守意识，敢于打破长期以来，在计划经济体制下形成的将企业外部运行和内部管理割裂开来的管理思想意识，大胆地在企业内…     

企业走向市场要强化内部管理

企业走向市场之后要不要加强内部管理,怎样强化管理?笔者认为企业管理的内在动力来自外部的压力,外部(市场)的形势越严峻。越要加强内部管理。一、市场经济的竞争机制决定企业必须强化内部管理市场经济的重要特征是竞争。在竞争中优胜劣汰,实现社会资源合理配置。企业能否在广阔的市场海洋里经受大风大浪的考验,很大程度上取决于企业自身素质——管理水平。煤炭行业的市场竞争也很激烈。上海煤炭市场开业以来的交易情势即可证明,各矿区为了多卖出自己的产品,在场内场外展开竞争:有的以煤质优势取胜,有的以低成本作后盾,廉价占领市场。质量、价格、服务是现代市场竞争的基本要素。而这三个要素都是建立在内部管理基础上的。因     

孟凡宇：寻找管理咨询的中国密码

由于历史和文化进程的不同,中西方管理方式有很大差异。我们目前成功的一些企业,诸如海尔联想或是华为等,在管理上采取一种近似于集权化、半军事化方式,我们的企业在内部管理上还有许多需要改善的地方。     

浅谈集团公司财务部门内部管理

一、健全制度是财务部门内部管理的基础企业财务管理和财务内部管理是一个系统工程。实现这个系统工程的再造和重塑 ,必须从最基本的制度建设抓起。古人云 ,没有规矩不成方圆 ,此中的规矩即制度 ,方圆即规范化。那么如何制订财务部门的内部管理制度呢 ?我们一般把它确定为三个层次 :第一层即整个企业的财务管理制度 ,它应具备较强的政策性和原则性 ,上接国家统一的会计制度 ,下连企业的实际管理工作 ,是企业内部管理制度的主线 ;第二层即财务部内部各科室分管业务的管理制度 ,它应具备较强的指导性和可操作性 ,是企业内部管理制度的业务要件…     

从身份管理到契约管理

在企业内部管理中强调契约精神,重视契约观念、采用契约手段以及构建契约制度,并不意味着完全以契约代替权力、以契约代替管理。     

石油钻井企业质量成本浅析

开展质量成本管理的必要性 ISO9001质量管理体系认证工作对众多石油企业提高产品质量、增强企业竞争力、加强企业内部管理，并最终增加企业经济效益起到了显著的效果。国际标准化组织制定ISO9000族系列标准的目的主要是为了消除国际贸易中的技术壁垒，通过质量管理体系认证，