浙陕两省领导与在陕浙商座谈

4月6日．在陕西西安召开“第九届中国东西部合作与投资贸易洽谈会“之际．浙江在陕企业座谈会在陕西浙江企业联合会的组织下成功举办。浙江省副省长王永明和陕西省副省长洪峰出席了座谈会并与在陕浙商亲切交谈。     

以IBM薪酬制度为例浅析薪酬制度在员工激励中的作用

作为IT界的蓝色巨人,IBM成功来自于多方面的创新.就企业员工治理方面来说,IBM最为人称道的是其全方位高激励水平的薪酬制度.本文从IBM的内部薪酬激励制度入手,全面阐释了薪酬在企业的激励计划中的作用,其中特别强调了薪酬调控和沟通.     

走进IBM的新世界

在明媚的秋日里，我们来到IBM深圳分公司，参加“走进蓝色巨人的新世界”媒体见面会。IBM深圳分公司总经理朱江天女士在主题演讲中，回顾了IBM中国公司在华的20年历程，重申出售PC部门之后，IBM将专注于离附加价值业务的发展．以服务、软件、系统为IBM的三根柱子。她强调，不管有没有PC业务，IBM都会保持高速增长。     

父与子:演绎IBM传奇历程

俗话说,“性格决定命运”。事实正是如此,性格不仅决定着个人的命运,还能决定一个企业的命运。今天的蓝色巨人IBM,如果少了乐观的老沃森和冒险的小沃森,也许只会残留在历史的记忆之中。     

你可能不知道的IBM

没有人会吝啬向IBM这样一家被尊为“典范”的公司表达自己的敬意与赞誉，980亿美元的年销售额，世界500强，遍布160多个国家和地区的业务范围……一个又一个闪亮的光环，让IBM这位蓝色巨人鲜亮夺目，光彩照人。     

摆脱并购后收入减速的魔咒

刚过去不久的2004年，并购再度成为一种时尚。在中国，联想收购蓝色巨人IBM PC业务的那一刻，将中国企业为国际化生存的重大命题而上下求索的并购热潮推到了高潮。这样的高潮刺激了所有中国人的民族情感和现实忧虑，人们的忧虑是有理由的Samsung对AST的收购，以AST经营失败而告终：NEC收购Packard Bell，后者也落了个失败的结果；Acer收购TI的个人电脑业务后经营失败，最后不得不以10亿美元将其剥离出去……在以上这些巨人面前，中国企业充其量还只是个稚嫩的孩童，要想走好并购这一步，还得好好补补课。相信以下这节“并购课”会给我们不少启示。     

新书与光盘

美国麦格劳·希尔出版公司1999年出版的新书《拯救蓝色巨人》讲述了自1993年郭士纳接管IBM至今,他如何不辱使命,把处于崩溃边缘的蓝色巨人从巨额亏损的深渊中解救出来,使其再度盈利并健康增长的历程。郭士纳是怎样创造了这个美国公司史上这一最大奇迹的呢?他用了什么绝招使病入膏肓的蓝色巨人重新屹立于大公司之列的呢?《拯救蓝色巨人》用生动翔实的叙述、令人信服的数字提示了郭士纳的领导术秘诀并记载了他逐步改造IBM陈旧的企业文化和调整其经营战略的过程。机械工业出版社于2000年初推出这本书的中译本。在新兴的技术产业(the IT industry)里,风云瞬息万变。没有永恒的赢家,也没有不变的霸主。IBM就是个典型的例子。在50-70年代里,它在电脑业里领导潮流。可是由于它固步自封,看不到市     

企业文化融合：各行其路？共荣双赢？

经历了13个月的谈判，2004年12月8日，蓝色巨人IBM终于将其年收入高达120亿美元的PC机业务部门中的绝大部分出售给了中国的联想公司，售价为17．5亿美元。此举无疑轰动了PC产业界。然而这并不是一个传统意义上的交易。     

企业定位有没有法则

2003年，IBM即将退休的CEO郭士纳写了一本《大象跳舞》，讲述10年问IBM从蓝色硬件巨人到蓝色服务商的伟大转变。正是在这时，远在英国的最大的独立商务书出版商Kogan Page出版了一套《Successful Customer Relationship Marketing》。这     

要刊

<正> 重塑蓝色巨人 Louis Gerstner拯救了蓝色巨人,并将它带入了利润丰厚的软件和服务业领域。新任掌门人Samuel Palmisano更是不甘寂寞,正发动一场新的变革,重塑IBM的辉煌。     

企业跨国战略联盟:动因、机制及启示

<正>一、引言跨国战略联盟在企业运作中发挥着重要作用。最典型的案例是合作多年的微软与英特尔之间联盟形成的Wintel。蓝色巨人IBM也与东芝建立了计算机存储器研发联盟,并且在数据网络和通讯领域与该领域的世界权威     

IBM：高绩效导向的薪酬体系

被称为“蓝色巨人”的IBM，作为全球最大的信息技术公司，其服务客户遍及使用超过165种语言的174个国家和地区。截止到2004年，IBM有来自75个国家和地区的329，001名员工，其中包括20多万大学毕业生，将近54，000硕士毕业生——拥有世界上最多的受过高等教育的员工。它在2004年的总收入高达962亿美元。IBM在管理方面的重要特色之一，是它的人力资源管理。而作为其人力资源管理中最重要内容的薪酬管理，是如何支持这个庞大体系的运转，并且保证它的灵活性的？在此，我们将对IBM的薪酬制度做一些研究和探讨，以期为国内企业提供一些借鉴。     

成功的战略一定最好

在“蓝巨人”和“蓝色精灵”之间，郭士纳为IBM选择了前。从某种意义上讲，郭士纳是英明的，毕竟IBM重获新生。但如果换个角度重新审视郭氏的“巨人战略”，我们依然可以发现这位机级老总的诸多战略误区。     

蓝色光标的资本运作——专访蓝色光标首席数字官熊剑

资本运作并非扩张游戏,必须有国际化的开阔视野,数字化的独占资源,程序化的系统服务。说到蓝色,自然接下来的词会是巨人。蓝色巨人IBM在电子计算机时代所扮演的角色,不只是一个符号化的概念,更象征着权威和绝对的发言权。而今时今日,更像是战国群雄蜂起,各路诸侯极尽合纵连横之能事,只为争夺这个注意力稀缺时代的高地。蓝色光标,中国本土公关行业最著名的     

"蓝色引擎"全面提速燕莎腾飞

由北京燕莎友谊商城、IBM中国研究中心和富基旋风公司三方协力打造的基于IBM随需应变零售解决方案（Store Integration Framework，SIF）的“可视化流程驱动”供应链管理系统“燕莎蓝色引擎”经过近两个月的试运行，于10月20日起正式全面升级运行。在当今零售业竞争异常激烈的前提下，企业要想抓住市场、赢得先机必须要提高自身管理水平，而信息化建设正是展现企业经营状况的一个窗口。     

美国“蓝色巨人”的经营管理哲学

美国国际商用机器公司(简称IBM)由奥尔森父子于1924年创办。是世界上第一家研制电脑而获得巨大成功的企业。由于经营以蓝色作广告,所以有“蓝色巨人”之称。IBM在奥尔森父子的经营下,蒸蒸日上,一代又一代产品不断出现。目前,IBM经营的电子计算机销售约占世界市场的60％。“蓝色巨人”的成功,不仅在于创造了数以千亿计的物质财富,更重要的在于:奥尔森父子创造了无与伦比的精神财富——企业经营管理新模式。 奥尔森父子在经营中信守这样三个原则:尊重每一个人;为顾客服务;想尽办法促销。IBM把服务精神列为竞争取胜的重要手段,他们的业务人员推销产品时不讲行话,而是根据实际情况来解决实际问题。奥尔森父子选用业务优的人担任主管助理,必须极端负责任,对顾客的任何抱怨和疑难,都必须在24小时之内予以解决。 奥尔森父子的管理哲学简化为“七C”管理模式,“七C”就是企     

不安的证交所

几年前，蓝色巨人IBM前任CEO郭士纳在卸任后，曾著有一本非常流行的回忆录——《谁说大象不能跳舞》，在这本书中，他详细记录了IBM从一家经受巨额亏损的电脑公司向全球独大的IT服务公司转型的全过程，堪称大象从臃肿到起舞的记录片。     

创新成就未来--IBM大中华地区2004年新春记者招待会

2004年2月26日，IBM在北京举办了主题为“创新成就未来”的大中华地区2004年新春记者招待会。IBM大中华地区董事长及首席执行总裁周伟焜先生、IBM大中华地区负责金融服务事业部的副总裁秦尚民先生、IBM大中华地区系统部总经理陈良忠先生、IBM大中华区副总裁及软件部总经理宋家瑜先生、IBM大中华区全球服务部总经理于雪莉女士、IBM大中华区业务咨询服务事业部总经理孙锡铭先生，IBM工商企业部大中华区总经理郑小聪先生、IBM个人电脑事业部大中华区总经理洪月霞女士、IBM政府与公众事业部大中华区总经理李清平先生、台湾IBM公司总经理许朱胜先生、     

全国第26个省级浙江商会江苏浙江商会亮剑六朝古都

全国第26个省级浙江商会、江苏省第一个异地省级商会——江苏省浙江商会于2006年12月16日揭牌。全国政协原副主席孙孚凌，全国工商联副主席程路，浙江省副省长王永明，江苏省副省长李全林，浙江省政协副主席龙安定，江苏省政协副主席李仁，南京军区政治部原副主任少将张宝康，江苏省军区原副政委少将戴玉富，浙江省经济技术协作办公室主任姚少平，国学大师文怀沙，中科院院士、南京大学教授王颖等领导和知名人士到会庆贺，与会的还有江苏省有关部门、地方政府领导以及全国20多家省级浙江商会代表和江苏省浙江商会会员等500多人。成立仪式上，江苏省浙江商会三大举措让人耳目一新。     

IBM2005技术大会召开卓越之道,服务随需应变

6月16日，IBM中国有限公司在北京举办了规模盛大的“IBM技术大会2005”。此次大会的主题为“卓越有道”。会上，IBM大中华地区执行副总裁沈安石先生和IBM大中华区硬件、软件、服务部门的三大领军人物一起，展示了IBM整合、简化、安全和高效以及相应的IT韬略，从而对整个信息行业如何推动企业发展，如何推动社会进步提供了参考。在这次大会上，IBM带来了4套基础架构、6套应用平台和4套服务实施，共14套解决方案。会后，本刊记者与到会的各位同仁共同采访了IBM的高层领导。