一个长虹离职员工给赵勇的“八点忠告”

清华大学博士后、绵阳市副市长赵勇重新掌控长虹，无疑给今年沉闷的中国家电业吹来了一股清风。赵勇的复出宣告了“倪润峰时代”的彻底终结。细考赵勇过往历史．人们有理由对他寄予理性的期望，这与2001年倪润峰复出时业界及媒体齐喝倒彩形成了鲜明的对比。在此尖峰时刻．作为曾经在长虹工作并且得到长虹培养的人．请允许我对赵勇即将开展的工作谈一下自己的想法．希望长虹能在赵勇的领导下得到更大的发展。     

康佳：清除庸才

我认为：1．“人人是人才，赛马不相马”——开展公平、公正、公开竞争市场竞争说到底是人才的竞争。有什么样的人才，就有什么样的事业，谁拥有最多的高素质人才，谁就可以在竞争中取胜。海尔的人力资源开发自一开始就是”人人是人才”，”先造人才再造名牌”，率先转变大多数企业干部处的职能，人力资源开发中心不是去研究培养谁、提拔谁，而是去研究如何去发挥人员潜能的政策和机制。我们给员工搞了三种职业生涯设计：一种是专门对着管理人员的，一种是对专业人员的，一种是对工人的，每一种都有一个升迁的方向。     

从长虹看家电企业多元化战略

是否实施多元化战略的问题一直以来困扰着我国家电企业。从长虹的企业多元化案例分析中可得出结论：我国家电企业选择多元化战略是正确的。但在实施过程中必须注意到：多元化是一个渐进的过程，必须稳步推进；应优先考虑进入相关度高、市场增长空间大以及竞争较弱的行业；标新立异应是进入一个新行业的首选战略。     

中国家电企业团队竞争力30强

为什么要建立团队？那是因为我们随着社会分工愈来愈细的现实，已经无法单独完成一个具体的项目。为什么要建立团队？那是因为我们希望通过团队的力量超越团队成员力量的简单相加。事实已经证明，团队正成为中国企业发展的重要组织形式。调查发现．世界500强企业里有80％以上的企业都拥有卓越的领导团队．由此推算，未来企业的竞争是人才的竞争，更是企业团队的竞争。团队竞争力必将成为影响企业竞争力的根本因素、按照一项最新的调查．我们发现，在中国的企业里面．团队的竞争力至少包括这5个方面的因素；     

员工人力资本经营的内容与策略

从存量和增量两个角度分别论述了员工人力资本经营一个循环的具体内容和策略。在存量方面,通过对企业现有人力资本的数、质量情况和按定编定员方法所确定的人力资本的数、质量的标准进行比较,论述了企业应如何依照此标准改进自身的存量人力资本经营的具体内容和策略;在增量方面,主要从引进新的人力资本和提高自身已有人力资本两个方面论述了具体的增量人力资本经营的内容和策略。     

员工敢给你打分吗

经过连续六次票房收入大跌之后．好莱坞巨子塞缪尔．戈尔德温(Samuel Goldwyn)知道有问题了，但不明白问题出在哪里。于是他命令部下你们就是因此丢了工作，也得告诉我，我和MGM制片厂怎么了？     

卷首语

~~卷首语$山西经济管理干部学院学报编辑部     

员工反了？！

近两个多月．一些企业员工的态度的急剧变化：从前那些温顺的小羊变成了威猛的狼。7月15日．广州市顶益食品(康师傅)有限公司传来停工停产消息。该公司一名员工致电媒体说．由于高温作业、长时间加班等原因．员工在不堪承受、交涉无效的情况下拒绝上班。有记者赴该公司生产车间时看到．制面车间里面空无一人．车间内设置的多条生产线均处于停产状态。     

激励知识员工的资源分析与运用

针对知识员工在企业中的地位和作用，本文探析了知识员工的主要特征和企业拥有的激励知识员工的主要资源，并对这些资源进行了归类，提出了有效运用激励资源的基本原则。     

从劳资纠纷到员工关系管理

对企业来说，如果劳资纠纷不是走不出的怪圈，改善劳资关系的治本之策是什么?     

LG电子：打造“中国”企业

“我当上总裁后最急的就是挑人才，如何去培养好这些人才。”2004年7月的一天．孙晋邦总裁的韩语．虽然让本刊记者略感生疏，但是一面墙的中文书籍却让人有莫名的亲近感。我们的对话通过翻译就这样开始了。闲暇时喜欢读书，收集古玩和鉴赏国画的孙晋邦现在是LG电子(中国)有限公司总裁，全面负责LG电子在华业务。在华10年．孙晋邦成为所有在华韩籍企业家中第一个获得中国政府授予的在华永久居留权的人。     

浅谈精神激励对于调动医院员工积极性的作用

医院员工作为一个自然人和社会人的主体，具有多种需求，而当这些需求得不到满足时就会直接影响员工工作的积极性。如果仍然只在金钱和物质上下功夫，而不注重从精神上、事业上去激励他们，就很难真正调动起员工的积极性。在许多管理出色的医院里，管理者对员工的态度是“以人为本”，充分调动广大员工的内在积极性、主动性和创造性。     

新任领导的困惑：干将为什么要走

当我成为她的上司后，为什么那个人人称赞的骨干，显得如此的不配合，甚至在我想与她深入交谈时，她却提出了辞职?     

国际企业员工创造力开发的系统动力学分析

对国际企业员工创造力开发问题的动力学分析,引用了挪威科学家Bjerkesv研究流体力学的涡旋运动时给出的数学模型,分析了整体性影响我国国际企业员工创造力开发的五个较深层次的相关因素,给出了分析和管理创造活动时应把握的几个关键性问题。     

孙悟空是个好员工

成功的三要素 话说孙悟空师从菩提祖师那里得知成功之要诀，在于养精蓄锐。精之所蓄，则锐之所出。锐之所出，则势不可挡。势不可挡，则功必成矣。     

人事管理，如何化“管”为“用”

合理的人事管理制度就是要发现、挖掘、培养就在身边的人才。     

世界顶级企业培训员工的方法

一次,微软全球技术中心举行庆祝会,员工们集中住在一家宾馆,深夜,某项活动日程临时变动,前台小姐只得一个一个房间打电话通知,第二天她面露惊奇地说:"你知道吗?我给145个房间打电话,起码有50个电话的第一句是‘你好,微软公司’。"     

饭店员工流失问题浅析

饭店员工流失率高是一个不争的事实,如何降低员工的流失率,留住人才,是饭店经营管理者必须考虑的问题。本文分析了饭店员工流失的主要原因,并在此基础上提出解决员工流失问题的建议。     

视员工如时装 自作聪明垮了厂

张先生是一家五金生产企业的老板。这些年来他的企业生产及销售业绩一直不错,每到生产旺季他都要从人才市场招进大量的人员,在完成了生产销售任务之后,这些被招来应急的员工就会因为种种理由而被裁减或辞退。公司副总汪涵曾经就此事向张先生多次提过意见,他认为公司没有稳定的团队,人才流动过于频繁,公司没有形成企业文化和凝聚力,这样下去对整个企业的长远发展极其不利,一旦公司在市场上遇到风浪,公司很容易一蹶不振。     

饭店员工"360度绩效考核方法"研究

全面地分析了360度绩效考核方法在饭店应用的意义、可能产生的风险，并系统地阐述了饭店采用360度绩效考核方法的设计原则、技术路线、评价项目及标准设计、考核操作方法设计、反馈设计等。