学邯钢 转机制 降成本 增效益

邯钢从1991年推行“模拟市场核算，实行成本否决”以来，坚持企业改革、改组、改造和加强管理相结合，平均每年成本下降6％，实现利税连年增加，经济效益显著，为国有大中型企业深化改革，加强管理，实现经营机制和增长方式两个根本性转变作出了榜样。早在1992年2月，我厂就曾派人赴邯钢学习，但由于学习方法片面，因而降成本的力度不大，措施不力，成效不明显，以至1995年的前5个月出现了16年来未有的经营性亏损。教训告诫我们，邯钢经验是市场“逼”出来的，市场“逼”着我们非学邯钢经验不可。一、面向市场，转变观念由于外界的一些经济…     

学邯钢 转机制 抓管理 增效益

<正> 天津渤海化工集团公司,自国务院下发三号文件及天津市召开工业系统学邯钢动员大会以后,集团深入发动群众,认真学习邯钢经验,自觉对照找差距,围绕公司全年利润目标,全面开展学邯钢活动。 今年上半年,集团在烧碱、聚氯乙烯等主要产品市场不景气的情况下,消化了原燃材料涨价和能源价格上调带来的7400多万元的减利因素,营业收入完成19.67亿元,比去     

学邯钢 转机制 降成本 增效益

<正> 我厂多年来成本居高不下,产品成本也环比上升。1995年钢材价格大跌,工厂由盈变亏,陷入困境,特别是我省缺乏冶金用煤,焦煤全部从省外调运,加之省内钢材自给率较低,北方大钢厂竞相以低价争夺福建市场,导致钢材市场价格区位全国最低。三钢面对严峻的市场挑战,1995年11月,总厂领导带     

学邯钢 转机制 降成本 增效益

学邯钢转机制降成本增效益新疆钢铁（集团）有限责任公司新疆钢铁（集团）有限责任公司．是在新疆八一钢铁总厂的基础上通过改制组建而成。１９９５年９月经国家经贸委批准，正式挂牌营运，属全国１００家现代企业制度试点企业。１９９５年我们面对企业生产经营环境发生急...     

苦练内功转机制 加快发展增效益

苦练内功转机制加快发展增效益于学成１９９４年已经胜利过去了。在这一年里，我们沧州炼厂全体职工团结一致，艰苦奋斗，以强化管理、深化改革、挖潜增效为中心，转换经营机制，苦练内功，努力增收节支，狠抓各项工作的落实，提前一个月完成了总公司下达的全年利税任务。...     

学邯钢 转观念 降成本 增效益

学邯钢转观念降成本增效益魏瑞鑫如何对照邯钢经验，结合自身实际，查找薄弱环节，再挖潜力，把我厂降成本工作进一步引向深入。笔者认为，只有调整工作思路，提高思想认识，求真务实，扎实工作，才能使学邯钢降成本工作深入扎实地开展。一、树立市场观念，调整工作思路，...     

学理论 转观念 增效益 求发展

学理论转观念增效益求发展刘安思想政治工作在国有大中型企业走出困境中发挥作用，应当把“学理论，转观念，增效益，求发展”作为主题紧紧抓住，反复实践。“学理论”，解决指导思想、理论基础问题。学理论的主要内容是学习邓小平同志建设有中国特色社会主义理论，包括学...     

转机制抓管理练内功增效益

转机制抓管理练内功增效益本刊编辑部《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的颁布实施，加快了企业转换经营机制的步伐，促进了企业管理的加强和改善。在市场机制的作用下，企业普遍加强了产品开发、营销、信息等方面的管理，涌现出一批转机好、管理好、效益好的先进企...     

转机制抓管理练内功增效益

转机制抓管理练内功增效益本刊评论员今年国家出台的财税、金融、投资、外汇等重大改革方案进展顺利。这些方案的实施，正在为企业走向市场创造公平竞争的环境，同时也加速了企业优胜劣汰的步伐。转机制，抓管理，练内功，增效益，是摆在企业面前的更加紧迫的任务。转机制...     

内蒙古电力公司召开职代会工作会转机制抓管理练内功增效益

内蒙古电力公司召开职代会工作会转机制抓管理练内功增效益２月１０日至１３日，内蒙古自治区首届电力职工代表大会第二次会议暨电力工作会在呼和浩特市隆重举行。会议总结了１９９１年全区电力工作，肯定了成绩，找出了差距；提出了今年工作的指导思想、奋斗目标；制定了...     

以项目管理为龙头转机制 抓管理 练内功 增效益

山东省建设建工(集团)有限责任公司自1991年率先在山东省建筑系统推行以项目管理(项目法施工)为突破口的企业内部改革以来,已基本形成了以项目经理部为龙头,以劳务作业队为依托,以企业内部市场和业务系统化管理为保证,以经济承包为手段,一业为主、多业并举的经营管理新格局。经济效益4年迈出4     

学邯钢 强化管理增效益

<正> 1996年以来,我们按照市委、市政府的工作部署,以实现两个根本性转变为先导,以加快化工发展为主旋律,以提高经济运行质量为重点,以学习邯钢经验为契机,把改革、改组、改造同加强企业管理结合起来,认真推行目标成本管理,使化工生产在市场不畅的条件下,取得了稳产促销的较好成果。     

学邯钢 降成本 增效益

河北省西柏坡电厂在深入开展学邯钢活动中，充分依靠职工办企业，加强经费管理，使内部“成本”和内部“利润”真帐真算，将指标层层分解，1996年与1995年相比，节约材料费157万元。1996年初，厂领导和有关部门对前几年本厂二级机构所发生的费用进行认真分析后，经过反复研究磋     

学邯钢 降成本 增效益

昆钢在激烈的市场竞争中。立足内部，开展学习邯钢"模拟市场、成本否决"的先进管理经验情，抓住了成本管理这个"牛鼻子"。推动了各方面工作的开展，获得了较好的经济效益。1996年累计产钢150万吨，销售钢材132万吨，实现销售收入33．18亿元，在消化了2．9化客观增支因素后，实现利税502亿元，其中利润1．5亿元。一、学邯钢是适应市场竞争的需要昆钢要在2000年以前形成年产200万吨钢的生产能力，还约需投入资金30亿元。这些资金都得来自企业的积累。但从外部看，一方面钢材价格逐步向国际市场接轨，国家调低进口关税后，进口材大量冲击着国内…     

学邯钢 降耗增效 转机制 解困求生

<正> 1997年,企业的生存发展面临着严峻的挑战。在强大的生存压力下,凌钢振奋精神、转变观念,把学邯钢、抓管理、建立适应市场的新机制,作为企业解困求生,增强竞争力,实现两个根本转变的切入点,找到了一条在市场经济条件下求生图存的新路子。     

学邯钢 抓管理 增效益 促发展

<正> 天津海豚炭黑有限公司为国家大一型企业,也是天津市首批建立现代企业制度试点企业。近十年来,我们在各级领导的支持帮助下,在推进技术进步、提高装备水平,实现优质高产上迈出了较大的步子,促进了企业长足发展。近两年来,我们又不失时机,结合深化企业内部改革,坚持“以人为本,兴业富民”的立业宗旨,开展了“学邯钢,转机制,抓管理、增效益”和管理效益年活动,像邯钢那样,实行模拟市场核算,实行成本否决,紧紧抓住     

加大力度学邯钢 深入挖潜增效益

1996年，我们积极响应国务院、冶金部和省委、省政府的号召，深入开展学邯钢、管理效益年活动，取得了明显的成效。全年生产生铁13865万吨，钢138．46万吨，钢材90．91万吨，均创历史同期最高水平。可比产品总成本240433．84万元，比上年降低4743万元，降低年1．94％。在消化掉     

结合实际学邯钢 强化管理增效益

<正> 辽宁省化工企业在开展“强化企业管理年”活动中,以学习推广邯钢经验为主线,围绕加速实现经济体制和经济增长方式的两个根本性转变,提高企业产销率、资金营运效率和产品质量,调整产品结构,降低成本目标,采取对策措施,强化企业管理,不断增强企业参与市场竞争,承担市场风险的应变能力。通过重点对锦西化工总厂、阜新橡胶总厂、沈阳第三橡胶厂等企业调查的结果表明:在学习推广邯钢经验活动中,企业领导能够深刻认识和理解邯钢经验的实质,结合实际,学以致     

转机制 抓管理 练内功 增效益──记中国化学工程第十一建设公司

转机制　抓管理　练内功　增效益──记中国化学工程第十一建设公司董松灿中国化学工程第十一建设公司是具有科研、设计、建筑安装、制造加工、房地产开发、物资贸易、经济技术咨询等多项功能，科工贸一体化、多元化经营的大型国有企业，并被化工部、建设部核定为工程施工...