企业重组并购面临重新洗牌

随着跨国公司并购中国国企政策的出台，预示着由市场主导、强强联合式的战略并购将成为今后重要的重组方式。从外资并购的趋势来看，我国各个行业的龙头企业将是外资的首猎对象。面对我国加入WTO的承诺，国内500强企业将首度进入市场化并购，外资并购将会产生新的问题，主要表现在外资并购的规制、国有资产流失、富余人员的安置、外资并购的整合等，如何制定相应措施来化解矛盾，对外资实行国民待遇同民族工业平等竞争将是提高国企资产质量和获得可持续发展的关键。     

新规则下的国企并购

从上世纪八、九十年代开始，许多民营企业热衷于国企并购，通过并购国企实现规模扩张和价值增值似乎已经成为一种新兴的“盈利”模式，国企并购甚至被形容为世纪末“暴富”的最后机会。然而，随着国有资产管理体制改革的深化，国资委的成立，一系列法律法规已经出台，国企并购的法律环境已经发生了重要变化，新的游戏规则正在形成。     

外资并购国企

<正> 加入WTO后,种种迹象表明,我国利用外商直接投资的重点已经开始转向通过跨国并购国企吸引外资上来。利用发达国家新一轮产业结构调整的机会,借助国际并购浪潮,促进外资参与国企的改组改造,推动国有企业与跨国公司的合作,将对盘活国企存量资本、促进我国的产业结构调整和相关行业整合产生积极影响。外资并购国企政策环境逐步推进改革开放以来,跨国公司在我国经济中扮演着日益重要的角色。受我国利用外资政策等因素影响,外资对华直接投资的     

跨国并购与我国积极利用外资

近年来 ,我国利用外资增长速度放慢甚至出现负增长 ,一个很重要的原因是我国引资重点和利用外资的方式不适应“国际资本流动更多要取跨国并购形式”这一特点。实践证明 :跨国并购可以有效补充我国资金不足 ;有利于国企制度创新、技术创新、市场创新和国企管理人员培训。为了积极利用外资 ,我们必须更新观念 ,借鉴国外引资经验 ,进一步开放跨国并购市场 ,完善法律体系 ,为跨国并购创造环境 ,促进经济更快发展     

我国国企与民企在海外并购中的优劣分析

自“走出去”战略以来，中国企业的海外并购一直步履蹒跚。本文基于中国国有企业及民营企业海外并购的现状，对国企和民企进行相应的对比分析，得出结论：国企因政府背景在海外并购中备受阻挠；还因目标企业为当地重要产业而惨遭失败；而民企以其独有的产权清晰、政治干扰因素相对较少、在海外并购中理性务实、决策迅速等优势而在海外并购中更加游刃有余，从而在“走出去”进程中更具优势，因此提出在后危机时代，应主要推进民营企业的海外并购。     

外资并购与国有资产流失

2 0世纪 90年代以来 ,外资并购国企已成为外商对华直接投资的热点。外资并购在对国有企业产生积极作用的同时也带来了一些负面效应 ,其中 ,最不容忽视的是外资并购国企过程中国有资产的流失问题。文章分析了外资并购国企的特点、动因及其在并购过程中国有资产流失的主要形式 ,并提出了防范国有资产流失的对策     

风标

未来五年中国企业将掀起并购潮，印度崛起势将影响中国，“科技投入”将成国企高管考核目标，中国国内出现并购热，     

中国上市企业并购短期绩效研究——基于并购双方的行业相似性

本文以2003-2013年中国企业并购交易为样本,采用事件研究法评估并购方超额收益。得到:国企采用现金支付、进行不同行业的并购可以获得正超额收益,民企采用股权等其它支付方式、进行完全相同行业(或不同行业)的并购可获得显著收益。从行业分布来看,化学、石油加工及塑料制造业行业的国企进行完全相同行业并购会损害企业绩效。医药制造业及交通运输仓储业的国企进行完全不同行业的并购可以获得显著超额收益。此外,我们还发现并购双方的行业相似性与并购成功率成正比,与并购方短期绩效无关。     

外资并购中国企业的路径与趋势

外资并购中国企业大致可以分为三个阶段,即以并购国企产权为特征的萌芽阶段,先合资再增持的迂回并购阶段和行业并购为主要特征的加速并购阶段。外资并购中国企业存在以下五种主要的趋势:外商新设投资独资化和合资企业独资化;行业收购趋势愈来愈清晰;代理并购初露峥嵘;国企并购日趋成为外资并购主战场;上市公司并购成为外资并购聚焦点。     

外资并购中国企业的路径与趋势

外资并购中国企业大致可以分为三个阶段,即以并购国企产权为特征的萌芽阶段,先合资再增持的迂回并购阶段和行业并购为主要特征的加速并购阶段.外资并购中国企业存在以下五种主要的趋势:外商新设投资独资化和合资企业独资化;行业收购趋势愈来愈清晰;代理并购初露峥嵘;国企并购日趋成为外资并购主战场;上市公司并购成为外资并购聚焦点.     

入世后跨国公司并购国有企业的走势及对策

:跨国公司并购国企既能有效解决后者资金不足问题 ,推动其技术、管理、产权制度创新 ,从而对我国产业结构调整和经济发展产生重大推动作用 ,也可能加强对我国市场和行业的垄断。为实现有效利用跨国公司并购的目的 ,我们应采取相应的对策 ,如调整外资战略 ,制定规范跨国并购的法律法规体系等     

民资并购国企的主要障碍及对策研究

本文从民资并购国企的现实意义出发,探讨民资并购国企的进程中遇到障碍,并有针对性地提出了一些对策建议,希望这些建议对于推进国企改革有所帮助.     

外资并购热潮中的冷思考

外 资并购已成为热门话题 ,外资并购有利于提升资本运作水平 ,促进证券市场的规范化和投资理念的形成 ,有利于推进经济结构的战略性调整 ,带来新的发展机遇 ,有利于规范上市公司重组行为、理顺公司治理结构、振兴公司主营业务、提高公司经济效益。但外资并购并不是包治中国企业病的灵丹妙药 ,目前外资并购还存在一些突出的问题 ,因此上市公司应在愈炒愈热的外资并购热潮中保持理性。一、目前外资并购国企存在的问题分析(一 )国有资产流失问题由于我国缺乏规范的合资项目评估和资产评估机制 ,外资为了达到控股的目的 ,总是千方百计压低国有资产的价格 ,或者是压低股权转让的价格 ,加上中方投资心切等 ,国有资产的价值往往被低估 ,外方资产的价值往往被高估 ,从而造成国有资产的流失。而且 ,我国国企产权转让的主要推动力是地方政府 ,在一些地方政府看来 ,出让国企产权是现行体制下摆脱国企困境的一个方法。这样 ,在外资并购的过程中 ,一些地区或行业便以行政命令或政策行文的方式 ,规定时间 ,规定范围 ,“以点带面”式地统一推开。这种行政式的并购很容易形成一个以外资为主的国有资产买方市场 ,他们在这种有利的条件之下 ,就可以拼命降低转让价格 ...     

新国资管理体制下国企改革途径的思考

新的国资委成立后,国有资产管理体制将发生重大变化,对我国国企产权改革将产生深远影响。管理层收购,民企、外资并购国企以及地区、行业重组等将推动国企改革向纵深发展,但同时也应关注具体操作的公平与规范,防止国有资产流失。     

外资并购国企能否实现双赢

早在20世纪90年代初,跨国公司已经开始并购我国的国有企业。1995年7月,日本五十铃和伊藤忠商事会社以协议方式,一次性购买了北旅股份总股本25％的非国有法人股,成为外资并购中国上市公司的首例。2002年下半年,我国政府相继出台了《关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知》和《利用外资改组国有企业暂行规定》等一系列法规规定,解冻了一度暂停的我国对外资并购国企的政策,确立了外资并购国有企业的合法     

外资并购我国上市公司的绩效分析

目前,外资从分散地并购国有企业,发展到目前有战略目标、系统性地并购。外资并购国有企业只有较少的财务并购,绝大多数都是战略性并购,由此,外资选择在各领域中占龙头地位的优质国企作为目标公司。     

集团公司纵向并购业务探析与筹划

如今,企业大多希望通过并购来寻求品牌增长的新途径,大连远东集团通过24次并购造就了世界麻花钻巨头,一些知名国企也深处海外并购的浪潮中。本文着重分析了集团公司纵向并购业务。     

外资并购国有企业初探

目前在我国外资并购国有企业中存在五大问题在待遇标准上,对外商普遍采取"超国民待遇",这与国际惯例和即将加入的世贸组织的基本原则不符;在市场准入方面,立法滞后,效力层次差,导致我国重要的国有企业被并购;在垄断问题上,制定<反垄断法>已迫在眉睫;在外资并购中往往由于评估方法的不科学,产权关系的混乱,导致大量国有资产流出国门;外资并购在保护原国企中方职工的合法权益上,也存在着大量问题.应借鉴国外经验,构建我国的外资并购国有企业的法律体系.     

国际PE投资战略转型对国企并购重组改革的借鉴

文章分析了全球最著名的PE基金--黑石集团近20年来的投资战略转型,探讨了黑石集团在经历了以求盈利为主旨的生存型全面投资战略和集中投资热点行业的发展型聚点投资战略后,开始向沿产业链投资的控制型链式投资战略转型的进程.分析了这一进程对国企重组并购的借鉴意义,认为国企并购重组引入PE,合理分拆重组,走链式发展之路.将更能有效提高其并购重组效率.实现我国国企改革和产业调整的长期发展战略,同时借PE之力从实质上进一步提高全民福利水平.     

转型时代中国加入世界并购潮

世界企业并购正在急剧增加,正处于转型时期的中国企业也频繁出击,国企海外并购应避免急功近利的心态,而民营企业在并购的时候,也应该对自己眼前的“腐肉”加以认真的审视。