“民营企业生态环境不好”

“不好意思,这么高档次的会议我还是第一次参加!”2004年8月3日,在北京凯宾斯基饭店举行的“中国200佳高速成长中小企业”发布会上,一个理着平头的小个子浙江人跑上讲台,有点紧张地掏出上衣口袋里的演讲稿,“我怕跑题,所以还带着稿子,我今天要汇报的题目是中小企业的创新……”能够和茅于轼、张维迎、柳传志、张宏伟等人登上同一讲台,对46岁的浙江001集团董事长项青松来说,这种机会恐怕不是太多,但局促转瞬即逝,几分钟后他就变成了这个舞台的主角,所有的人都被他“土里土气”的发言吸引住了。有人开玩笑说:“浙江企业家都这样,身躯矮小却蕴含着蓬勃的活力,你     

中国民营企业之“死”（下）

第六死：死于不守游戏规则 市场经济说白了是信用经济,大家都要遵守游戏规则,在游戏规则内行事.中国的市场经济还只是发展中的市场经济,在这样一个转型时期,讲信用、遵守游戏规则就显得尤为重要.一些企业家将游戏规则视为儿戏,自己想怎么做就怎么做,自己爱怎么做就怎么做,只图自己一时快意,全然不顾他人感受,最终招致市场的报复,自食其果.     

企业文化——中国民营企业腾飞的基石

从1992年起，我国民营企业进入了快速发展阶段。截至2001年底，全国民营企业已达150．89万户，个体工商户达3160．6万户，从业人员达8000万人。民营经济工业总产值已赶上国有经济工业总产值，显示了民营经济强大的实力和发展潜力。     

中国民营企业之“死”（上）

《科学投资》通过对近年来一些失陷企业和企业家的采访,同时通过对近十几年来国内媒体的数百例相关报道的梳理,特别是对其中涉及民营企业的案例进行了研究,发现了一些具有共性的东西,特别推出中国民企死亡全书。第一死:死于“顺”开过车的人都知道,越是平坦宽阔的大道,开车时越容易出问题。因为道路太平坦,视野太开阔,人的精神就容易麻痹。所以,有经验的设计师在设计高速公路时,都会故意裁直取曲,故意设计一些弯道。做人也是这样。一个人如果人生太顺利了,便难免自以为是,目空一切,而如果这个人又恰巧是一个企业家,那麻烦了,他的企业离“出…     

企业生态论

本刊早在6年前就倡导关注企业生态。无独有偶，企业家们在实践磨炼中也对此深有感触。本文看似轻松信笔，实则用心良苦，值得我们绕粱三日。     

构建民营企业持续竞争优势的对策

<正> 民营企业是市场经济的重要组成部分,是我国经济中富有活力的新的增长点。然而,“太阳落山了,巨人倒下了,飞龙折翅了,三株入土了,威特卷刃了,火腿骨折了,幸福痛苦了,长江阻塞了”,这是对中国企业包括大部分民营企业流星现象的生动写照。它们真象刚刚掠过夜空的那场流星雨,虽能够绚烂一时,却瞬息辉煌不再。究其根本原因是企业缺乏核心竞争能力,因此如何构建民营企业持续竞争优势已成为迫切研究解决的战略性课题,现提出对策如下:     

企业文化建设：企业灵魂的塑造

自从企业文化理论引入我国已来，企业文化的概念已经为很多企业所接受。然而，不少企业对企业文化仍然只是一知半解，有的企业将企业文化作为花瓶，只是提一些与本企业不甚相关的口号，往大门口一写，装装门面，就此了事，并未将其作为一种管理理念并渗透到员工思想与日     

毛泽东思想：打造生命型企业的良方利器

在毛泽东诞辰ll0周年之际，一场关于是否用毛泽东思想指导企业经营管理的争论在企业界弥漫开来，这与一年前企业界热读杰克．韦尔奇的盛况形成鲜明的对比。西学与中学，韦尔奇主义和毛泽东思想，虽     

企业生态之一：关注企业“生态位”现象

纵观中国企业成功与失败的案例，虽然原因不尽相同，但有一点是非常明确的，那就是“生态位”的得失制约着企业发展的结果。同样的资本包括人力资本和货币资本，为什么在此地能成功，到彼地不能成功?同样的一个平台，为什么有的人能成功，有的人不能成功?同样的一个人，为什么前期能成功，后期不能成功?这些都是“生态位”在起作用。     

民营企业与企业文化的三大误区

随着国家对民营企业的支持,民营企业迅速发展壮大。在内外部环境的影响下,企业咨询与诊断成为众多民营企业的必然选择。笔者在为民营企业做咨询的过程中,发现一个有趣的现象,对大多数民营企业而言,企业文化仿佛是“鸡肋文化”。不抓不行:没有企业文化,企业就缺乏凝聚力、向心力;想抓不会抓:如何建设企业文化感到无从下手。一般来说,民营企业更注重产品开发和简单的利润增长,相对于企业文化这一抽象概念,基本有三种认知:一、企业规模还小,需要解决的问题很多,企业文化不是目前急需解决的问题,等企业发展壮大了再说。二、家族式管理,家长式作风严重。这类企业一般很成功,企业家一统天下,个性化比较强,在某一区域或某一领域独领风骚,所以领导人普遍认为企业文化就     

企业生态之三：企业社会责任和政府职责

企业社会责任，目前国际上也没有共同的定义，一般认为企业社会责任就是企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等等。     

国际化经营中的企业社会责任概念模型

本文在回顾企业社会责任理论观点的基础上,提出了用于理解国际化经营的企业社会责任的概念模型。作者认为可以按照建立总体社会责任价值观、选择进入市场、构造财富创造的生态系统、披露和反馈社会责任信息等方式来指导企业的国际化经营。本文最后指出,在海外扩张过程中,中国企业只有依据全球化的企业社会责任标准来运营,才能在国际市场上具有竞争优势。     

从经营企业到经营“网络”

面对昔日企业竞争中两败俱伤的血淋淋的事实，许多有远见的企业家登高望远，拓展自己的视野，变以往的竞争思维为竟和思维，“和则两利，争则两伤”的理念被大家普遍认可。更重要的是在竟和思维模式下，催生出了许多新的经营模式。     

企业生态之五：公益行为体现企业价值观

品牌(brand)一词来源于古挪威文字brandr，它的中文意思是“烙印”。在当时，西方游牧部落在马背上打上烙印，以区分不同部落之间的财产，上面写着一句话：不许动，它是我的，并附有各部落的标记。这应该是最初的品牌标识和口号。     

SA8000考验企业“道德指数”

检验企业“道德指数”的SA8000即将流行于国际贸易中，对此，有专家指出，企业社会责任已经越来越多地出现在许多跨国公司订单的附加条件中，SA8000可能成为我国产品出口新的贸易壁垒，国内企业和政府相关部门应早做准备，以免在壁垒完全形成对处于被动地位。     

商场变化莫测 失败在所难免：“东山再起”的当代成功之道

几乎企业发展的每一环节．都面临成败的考量和决策。如此。一种全新的成败观，将成为今日企业家的必修课。成为“竞争态势中的文化谋略”。