机械工业企业集团发展概况分析

机械工业企业集团发展概况分析生产与信息统计司王海涛组建、发展企业集团对于调整企业组织结构、推动规模经济、增强企业的市场竞争能力具有十分重要的意义。为了全面收集企业集团经济发展的统计资料，机械工业部制定了大型联合企业（公司、企业集团）统计制度。根据我们...     

浅谈房地产企业集团财务管理模式

随着房地产企业发展规模的不断扩大,房地产企业纷纷组建了房地产企业集团,但由于房地产企业集团决策层对集团财务管理认知程度的差异性,导致了在实际运作过程中,集团财务管理模式存在着诸多问题,如何妥善处理集团、子公司集权和分权的关系,建立恰当的财务管理模式,作者根据自己在房地产企业的多年经验,提出了对房地产企业集团财务管理模式的一些看法。     

企业集团亟待理顺母子公司管理关系

近几年来,我国在实施经济结构战略性调整的过程中,有不少企业通过资产重组、兼并、联合等形式进行规模扩张,迅速组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团,从总体上看无疑起到了促进经济发展的作用。这些企业集团的组建方式主要有两种:一种是政府推动型,一种是企业选择型。无论采用哪种方式组建,一般都是几个、十几个、几十个以至上百个企业归并成集团,形成了控股型和全     

发展企业集团要正确处理好四个重大关系

通过深入研究分析国内外企业集团的成功经验和失败教训，我认为，在组建和发展企业集团过程中，能否正确处理好经济规模与规模经济、专业化与多元化、生产经营与资本经营以及政府与企业等四个重大关系，直接关系到企业集团运行和发展的成败。     

联合舰队”何日远航?——企业集团试点障碍透析

随着国家"抓大放小"和"大公司、大集团"等一系列重大战略的实施,全国各地企业集团犹如雨后春笋竞相发展。据国家体改委、经贸委等部门统计,至1996年底,全国已注册登记的企业集团达2万余家,其中,规模较大、实力较强的集团达2500多家。一批地方企业集团亦迅速崛起。如江苏省目前已拥有企业集团1300多家,上海市亦组建了38家具有一定规模和市场竞争力的市级企业集团。与此同时,国务院确定的56户试点企业集团,已组建了一汽、东风汽车、攀钢、武钢等55家。12项试点配套办法均已出台,并得到了相应的落实。目前,56家企业集团中,有45家在国家计划中实行单列,42家集团成立了财务公司,54家集团享有自营出口权,50家集团获得了外事审批权,7家集团进行了国有资产授权经营的试点,32家集团试行由集团公司统一合并缴纳所得税。今年试点企业将     

论企业集团母子公司筹资

筹资是企业集团生存和发展的前提。本文着重分析企业集团母子公司筹资时所应考虑的内外因素，诸如企业集团筹资规模、集团母子公司资本结构、筹资权的集中化程度、产业政策、金融环境等因素，提出了我国企业集团母子公司筹资的具体对策，即：推动企业集团在证券市场重组融资、积极开展海外融资、借助银行等金融机构贷款、组建集团财务公司等，以实现集团企业资金运动的良性循环，保障和促进企业集团的健康快速发展。     

组建乡镇企业集团的几点思考

近年来,我国乡镇企业在深化改革进程中,陆续组建了一批充满生机和活力的企业集团,这标志着乡镇企业进入了一个新的转折点,这也是经济发展的内在要求.乡镇工业,经过10多年的发展,具备了相当的规模和基础.但从企业的个体素质看,毕竟是小企业多,加工型多,虽然有“船小好调头”的灵活机制,但在向市场经济体制转换过程中,不少企业缺乏竞争能力.而企业集团的组建,有利于培植骨干企业,走集约化、规模经营之路,其方向是正确的.乡镇组建企业集团,目前处于起步阶段,有待于探索和尝试.本文就乡镇企业集团的组建,谈几点看法.     

企业集团组建营运中的问题与对策

最近,我们通过对四户企业集团进行审计调查,发现企业集团在组建、营运和管理等方面还存在一些问题,应认真研究解决。1、集团公司的组建不够规范。(1)集团的组织结构有缺陷。按企业集团组建的有关规定,集团须具有多层次的组织结构,核心企业应是资本雄厚经济实力强大的企业或控股公司,核心企业对紧密层企业之间应建立资产控股关系,以形成资产的联结纽带。调查的四户集团中,仅有一户符合以上要求,其他三户集团,在组建的层次上,虽也设有核心层和紧密层,但未能形成资产联结关系。其组建不合规现象较为突出。一是核心企业规模小、经济实力差。三户集团的27户企业有21户基本上全是由前几年行业主管部门兴办的经济实体转化而来,经济效益低、家底薄,平均每户净资产不足100万元,不具备核心企业投资功能实力。二是紧密层企业形同虚设。核心企业并未对其投资控股。     

加快国有资产授权经营促进企业集团发展

近几年来，咸阳市对国有企业经济结构实施战略性调整，组建企业集团１８户，其中国有控股企业集团１４户，资产已占到全市国有企业总量４０％，利税收入占到企业利税总额的５０％以上，“大船出海”的发展战略已初见成效。但在企业集团的组建和发展过程中，无论是原有的企业集团，还是新组建的水泥集团、医疗器械集团、机械集团，都不同程度地存在着集团组建运作管理不规范、产权纽带不紧密等问题，与母子公司的管理体制尚有差距，使企业集团长期稳定发展的基础很不牢固。当前既要做好对原有组建公司的规范运作，又要加快对具备条件的国有企…     

发挥集团优势提高规模效益──河南省纺织行业企业集团发展情况的调查

发挥集团优势提高规模效益──河南省纺织行业企业集团发展情况的调查王廷玉为适应市场竞争的新形势和经济高速增长的需要，河南省纺织企业组织结构不断进行着改革和调整，在横向联合的基础上，组建了不同层次、不同规模的企业集团，促进了河南纺织工业的发展。据统计，到...     

企业集团组建和发展若干观点评述

企业集团这一新的企业组织形式，在80年代中期就已在我国出现。近年来，在中央“抓大放小”国企改革战略的指导下，在十五大要求对国有企业实施战略性改组，组建一批跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团的鼓舞下，我国企业集团呈现出迅速发展壮大的良好态势。同时，由于理论准备不足，可资借鉴的操作经验较少，人们对有关集团规范组建和良好运作的一些重大问题的认识还比较模糊。本文试图对若干有关的重大问题进行总结和评论，以期进一步廓清集团组建和发展的思路。一、政府行为在集团组建中的定位在企业集团的组建过程中，政府…     

赛格重组显活力

<正> 深圳赛格集团成立于1986年1月,是深圳市大型国有企业集团,也是我国组建最早的以现代高科技电子信息产业为主导的企业集团之一。然而,和我国大多数企业集团一样,赛格集团在初期发展阶段,也出现了投资过度膨胀,战线拉得过长,没有形成规模经济,企业高负债经营等问题。这些问题的存在导致了赛格集团企业经济效益低下,集团的发展很快陷入困境,银行筹资十分困难。如果当时没有深圳市政府和相关银行的支持,     

中国企业集团大走势

从1990年3月,国务院就已把组建一百个左右的大型企业集团作为一项重要任务提到议事日程。那么,中国企业集团的走向和趋势如何呢?先请看—— 中国企业集团的走势 走势之一:从生产、科技、资金一体化,逐步向财团型集团和科技型集团发展。 中国企业集团起始于专业化生产协作,而这种生产型的“硬集团”的发展,需要科技、资金、贸易、服务型的“软集团”与之配套。一方面生产型的企业集     

关于组建企业集团的思考

在建立社会主义市场经济体系的过程中,实施“大公司、大集团”战略,组建企业集团,是我国经济发展的客观必然,也是我们实现“两个转移”目标,积极参与国际市场竞争的重要条件。这个问题,在企业界已达成共识。然而,对如何组建企业集团,人们的理解程度、认识水平,却不完全一致。因此,有必要对这一问题进行深入探讨。 一、关于核心企业的确定 组建企业集团,必须确立一个核心企业,并以这个核心企业为中心、辐射、影响、带动其他成员企业来组建企业集团。 企业集团中核心企业的条件(或者说标准)是什么?我认为不是每一个企业都要选择企业集团的发展模式,更不是任何一个企业都可以成为其核心的。在过去组建企业集团的实践中,不讲条件,凭主观愿望规定一个核心引起的失误和损失,一再告诫我们:企业集团的核心企业,必须是自然形     

冶金企业集团化改革初见成效

1995年12月19－21日，冶金部体改法规司在广州召开第九次全国冶金企业集团座谈会，对家钢铁企业负责集团工作的同志参加了会议。现将会议主要内容综述如下：一、冶金企业集团是多样化发展从与会代表发言中可以看出，冶金企业集团在构建母子公司体制的过程中，其具体组建和组织形式有所不同。一是，以一个大型钢铁企业为核心，通过兼并和内部分立组建企业集团。其中攀钢进展较快，通过投资联营、兼并和内部分立已组建了3O个全资、控股子公司。鞍钢、宝钢、武钢等也大体采取这种形式组建企业集团。二是，由省、市冶金局或冶金总公司转变为企…     

完善我国财务公司的几点思考

企业集团财务公司是专门办理集团内部各成员单位金融业务的新型非银行金融机构,是由企业集团内部成员单位共同出资组建的股份有限公司,是产业资本与金融资本的有机结合。组建企业集团财务公司,并使之成为筹资中心、结算中心、融资中心和自己管理中心,对于集团管理体系的形成与完善具有重大意义。一、我国财务公司的发展现状据中国财务公司协会日前提供的消息,以金融业务为主服务企业集团的财务公司,在金融改革大潮中获得了长足发展。目前,全国财务公司总数已经达到了70家,从业人员2000多人,资产规模达到2000亿元,占全国非银行金融机构资产总…     

搞活陕西国有大中型企业之我见

一、拓展结构规模、在集团化上求突破 在激烈竞争的市场中,规模经济是取胜的一大法宝。组建与发展大型企业集团,则是形成规模生产有的效途径。 纵观国际市场,企业在市场上的竞争,主要集中在少数大国企业集团之间,国内市场的竞争,也     

首钢应选择“集团办公司”模式──宝钢战略研究室主任孙纪宇如是说

今年5月中旬“首钢集团化改造可行性研究”课题组专访了宝钢集团战略研究室主任孙纪守先生。孙主任曾参与宝钢集团化改造的主导设计、改造过程，并且很注意跟踪研究首钢的发展情况。他对首钢集团化改造给予了热心支持，并提出了许多宝贵意见和建议。他认为，除中国外的世界各国在选择企业集团化的模式时都采用了“集团办公司”的模式。唯有中国在组建企业集团时采用了“公司办集团”的模式。这主要是由于组成集团的各公司在经营规模上差异较大所致。在中国目前组建的企业集团试点中，母公司（或核心企业）在生产经营规模上具有绝对的优势，…     

企业集团产生和发展的经济学分析

本文从新古典经济学和新制度经济学的研究中，探寻了企业集团形成的经济学根源，从而能够进一步分析企业集团的产生和发展，并据此提出我国企业集团组建过程中存在的问题。     

构造大型规范化跨国集团

五环集团是1988年以两北第五棉纺织厂为核心组建起来的大型企业集团。1992年又在集团化基础上创立了五环集团股份有限公司。经过五年多的发展,企业的资产规模、产权结构、产业结构、经营范围、内部机制发生了巨大变化。经济实力大大增强,逐步发展成为内陆地区规范化、股份化、多角化、国际化的大型跨国企业集团,走出了一条不断发展、不断完善的新型企业集团的新路子。 一、重构资产结构 实现股份制经营 产权制度改革是我国经济体制改革的一大目标,也是企业走向市场经济的必要选择。五环集团创