探索建立富有特色的工资报酬激励机制--农行防城港分行工资改革见成效

农行防城港分行近两年工资改革取得了一定经验和成绩 ,工资收入分配改革得到了广大员工的支持 ,初步形成了以岗位工资为基础 ,以效益工资、激励工资、奖金等为激励手段的工资制度雏型。一、建立分级管理 ,重点突出的报酬考核体系防城港分行实行二级分行重点考核支行领导班子成员 ,支行重点考核基层营业网点负责人 ,基层营业网点负责人考核本单位员工的分级考核制度。1、二级分行重点考核支行领导班子 ,控制工资总额。二级分行主要对各支行的工资总额进行控制 ,重点考核支行领导班子的业绩 ,对支行的经营业绩按月考核 ,通报考核名次 ,年底兑…     

黄山分行：统一思想 注重激励

全省农行2008年工作会议结束后，黄山分行在认真传达贯彻全省农行2008年工作会议精神的基础上深入研究和消化省分行十四个专题材料，并认真结合黄山分行实际研究制定《全市农行2008年综合业务经营考核评价实施意见》和《全市农行2008年工资分配实施意见》等与省分行考核办法相适应的考核体系，做到吃透精神，制定办法，重在落实。为了把全行的思想统一到推进股改的各项要求和各项工作部署上来，把省分行党委的工作意图转变为全市农行员工的共同意志和自觉行动，市分行党委着重从以下几个方面狠抓贯彻落实：     

刊中报

今年以来,黄石分行以打破档案工资为基础,全面实施了支行等级工资制、支行员工岗位工资制、机关员工绩效工资制和客户经理计价工资制的"四制"劳动分配模式,成功地探索出了一条多元化的劳动分配新路。推行支行效益等级工资制。针对过去对各支行工资分配绩优绩差一个样,贡献大小一个样的问题,该行全面建立了以评价指标与考核指标相统一的经营目标责任制综合考评体系,并按上年度综合考核结果,将下属七个支行级单位划分为A、B、C三类行,并按支行类别相应拉开工资级差,即A类行与B类行,B类行与C类行这间,其相同     

安庆分行加大清收盘活力度 狠抓各项措施落实

9月15日，安庆分行召开不良资产经营管理工作会议，部署后四个月不良资产经营管理工作。各县支行主要负责人、资产经营部经理，市区各行主要负责人；市分行各部室主要负责人参加了会议。会议通报了前期不良资产清收管理计划执行情况，各县支行和市分行资产经营部就重点清收项目的实施进展情况、不良资产清收管理年度各项计划预测达成数、年度利润计划预测达成数和呆账贷款核销材料组织情况等作了简要汇报。市分行党委全体成员出席了会议；市分行主要负责人沈端祥同志对后四个月不良资产经营管理工作进行了强调和部署。     

多策并举清不良 优化机制激活力——对农业银行大丰市支行清收不良贷款情况的调查

今年以来．农业银行大丰市支行坚持将不良贷款清收列为全行业务经营的“第一要务”和“生命线工程”来抓，积极创新思维，大胆实践，攻坚克难，开创了不良资产清收工作的新局面。截至5月末，该行五级分类不良贷款本息现金清收实绩达2100万元．完成市分行全年目标任务的247％；不良贷款较去年同期多清收769万元，余额较年初净下降1711万元，完成市分行年度目标任务的266％，提前超额完成不良贷款清收全年任务，清收实绩综合考核列农业银行盐城市分行系统各县级行之首。该行的主要做法是：     

推行以效定酬 增大收入弹性——对枝江支行前台及一线人员工资分配情况的调查与思考

枝江支行于2001年打破档案工资制,试行岗位绩效工资制,将全行员工的工资分配划分为岗位工资与绩效工资,岗位工资按系数测算,绩效工资按考核得分测算,两块工资分别发放。这种分配方式对调动员工积极性,提高经营效益起到了一定的作用,但也暴露出了一些问题。问题一:行政等级分配色彩浓烈。一是岗位工资分配突出了"行政级别"。该行将全行岗位划分为管理岗和操作岗两大类,岗位工资分配管理岗高于操作岗。在这种"官本位"等级工资排列     

对江苏镇江市分行内部考核机制建设的调查与思考

地处苏南地区的中国农业银行镇江市分行依托经济较发达的地缘优势,大胆深化内部改革,制定和完善了一系列内部考核机制,有效地调动起全行的积极因素,促进了各项业务的快速健康发展。本文试通过重点介绍该行综合业务发展考核、工资分配,以及市分行部门及支行负责人履职考核等有关做法,提出如下完善内部考核机制的粗浅思考意见,仅作参考。     

积极推进绩效工资改革 员工收入与岗位及贡献紧密联系

去年，农行市分行系统在青浦、五角场支行试点进行员工绩效工资改革后，目前正在全行进一步改革与完善员工工资分配办法，即在以前工资分配侧重于员工能力、岗位职能的基础上，与员工的岗位绩效紧密挂钩，在保证基本工资收入的前提下，同员工本人的业务量、效益、贡献进一步紧密联系。     

潜山支行：拼全力乘势而上 鼓干劲再创佳绩

继获得安庆分行不良资产清收工作2007年度考核第一名后,潜山支行借“首季不良贷款清收竞赛活动”之东风,进一步拓宽思路,狠抓清收工作,再次取得了良好的业绩。截止3月底,已累计清收不良贷款本息796万元,超额完成一季度不良贷款清收任务。该行的主要做法和体会是：     

太和县农行开展机关包点工作

为加强机关和基层的上下联动，建立“全员为客户”的“大服务”工作格局，特别是加大市场拓展和不良贷款的清收盘活工作力度。太和支行4月5日行长办公会研究决定，从4月份起实行部室包点工作制度。包点部室人员工资系数1．0以外的部分与包点单位综合考核挂钩，按月考核，按季兑现。按1个工资系数平均400元来测算，一般员工每月将拿出80元、副股级干部每月拿出200元、正股级干部每月拿出400元参与包点营业网点的综合考核。     

推行"五专"管理多法并举抓清收

北海市分行曾是“房地产热”的“重灾户” ,巨额的不良贷款对全行走出经营困境 ,造成了极大的负面影响 ,严重制约了全行经营效益的提高。面对着这严峻形势 ,去年 6月 ,我行对不良贷款的清收与管理机制进行了改革 ,即成立海城支行 ,将市区当年无法收回本息一万元以上的不良贷款划到海城支行。今年初 ,全面推行不良贷款“五专”管理 ,将市区不良贷款再次划到海城支行进行集中清收和管理 ,同时将海城支行的正常贷款全部划到市分行个人业务部及公司业务部管理。还成立了合浦廉州资产经营部和铁山港支行资产经营部 ,将原合浦支行辖属的各乡镇营业…     

他们是农行资产的“守护神”——记阜阳市农行清收支行

提起阜阳市农行清收支行，人们都会称赞他们是农行资产的“守护神”。自2002年6月组建至今，已累计清收货币资金6280万元，盘活不良贷款3322万元，保全资产33711万元，处置抵债资产4485万元，不良资产净下降6028万元，减亏948万元，多次受到省、市分行的表彰，并连续4年荣获省、市分行“清收盘活工作先进集体”称号，行长汪连超和16名同志被总行、省、市分行授予清收盘活先进工作。     

不良资产经营管理新模式

为有效解决不良资产经营管理问题以适应对同业竞争和入世挑战,在不良资产经营管理上寻求完善和创新之道,最近,笔者对农业银行广西钦州分行不良资产经营管理模式进行了专题调查研究,从钦州分行的实践中得到了一些有益的启示。实行不良资产经营管理模式改革的背景实行不良资产经营管理模式改革前,钦州市分行管辖着3个城区支行、灵山支行和浦北支行2个县支行,对不良资产经营管理实行的是分层(分级)责任清收模式,由各支行、各网点负责清收盘活本级的不良资产。随着不良资产清收工作的深入,这种模式的弊病凸显。多年来,不良贷款中容易清收盘活的…     

强化绩效工资考核管理 促进业务经营快速发展——马鞍山分行改革分配考核体制显成效

2007年,马鞍山分行认真贯彻落实省分行新一届党委的新理念、新机制、新举措以及省分行年初工作会议精神,以改革绩效工资分配机制为切入点,充分发挥绩效考核的激励和约束作用,突出真抓实干,大力倡导全行上下全员营销意识,促进全行业务经营又好又快地健康发展。经过一年来绩效工资考核分配改革的实践,该行业务经营取得了显著的成绩。     

缩短管理链条再造业务流程

2000年．工行浙江省嘉兴市分行以市场为导向．按照精简．高效的原则．加快推进组织结构的扁平化。2001年．实行由市分行营业部统一管理城区支行．将原先相对独立的嘉禾支行．南湖支行、秀州支行划归市分行营业部统一管理．初步构建起一个大营业部管理模式。2002年，组建了市分行营业部信贷中心．对市本级公司信贷业务实行集中经营、     

细处着手 绩效引路

农行荆门分行东宝支行现有员工32人,从总量上看人员配置是充裕的,但却出现了有岗位没人做、没岗位有工资的怪现象。为了解决这种不正常的情况,支行领导班子经过研究制定了《东宝支行2010年岗位设置．工作职责，任务目标方案》和《东宝支行2010年工资分配办法》．细处着手，绩效引路．具有很强的针对性和适应性。从目前情况看，达到了预期的目的和效果。     

细处着手绩效引路

农行荆门分行东宝支行现有员工32人,从总量上看人员配置是充裕的,但却出现了有岗位没人做,没岗位有工资的怪现象.为了解决这种不正常的情况,支行领导班子经过研究制定了<东宝支行2010年岗位设置,工作职责、任务目标方案>和<东宝支行2010年工资分配办法>,细处着手,绩效引路,具有很强的针对性和适应性.从目前情况看,达到了预期的目的和效果.     

望江县支行超额完成首季清收任务

截止元月24日,望江县支行累计清收不良贷款本息90万元,其中,本金5万元、利息85万元,提前超额完成市分行下达的76万元首季不良资产清收目标任务,完成任务的118．4％。     

坚持“两手抓” 念好“九字经”——庐江支行多措并举做好股改前不良资产清收工作

今年以来,庐江支行坚持一手抓股改,一手抓清收,取得了显著成效。截止7月28日,该行不良贷款余额净下降212.58万元,清收表外利息240.61万元,分别完成市分行计划的70.86%和92.5%。     

推行以效定酬增大收入弹性——对中国农业银行湖北省枝江市支行前台及一线人员工资分配情况的调查与思考

前台及一线人员是农行业务经营的主体 ,是农行效益的直接创造者 ,最大限度地调动这一“多数群体”工作积极性 ,是当前分配制度改革亟待研究的问题。为此 ,我们对枝江支行前台及一线人员工资分配情况进行了调查。一枝江支行于 2 0 0 1年打破档案工资制 ,试行岗位绩效工资制 ,将全行员工的工资分配划分为岗位工资与绩效工资 ,岗位工资按系数测算。绩效工资按考核得分测算 ,两块工资分别发放。这种分配方式对调动员工积极性 ,提高经营效益起到了一定的作用 ,但也暴露出了一些问题。问题一 :行政等级分配色彩浓烈。一是岗位工资分配突出了“行政…