“义堂所”的规范化实践

强化员工培训提素质为提高员工素质和服务质量,山东省临沂市义堂供电所在临沂市供电系统率先建起了远程教育室和技能培训室。     

煤炭企业实施员工素质提升工程的探讨

对企业实施"员工素质提升工程"的必要性进行了分析,通过实施教育培训,构建技能大赛机制,开展职业技能竞赛,推进员工知识化进程等5方面的保障措施,可以全面提高员工素质,打造队伍优势,是企业实现可持续发展的必然要求和创新之路。     

提升基本素质 深化基层建设

<正>以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力,是新时期新阶段三基工作的基本内涵之一,是提升企业综合实力的重要途径。多年来,大庆石化公司始终坚持以人为本的原则,实施人才强企战略,力求做到四个"强化",有效提升员工岗位技能,深化了企业基层建设。1.强化学习培训,让员工增劲头儿。增强培训针对性和时效性,必须更新理念、优化内容、完善机制、创新方式,把培训作为对员工的一项基本福利。强化政治素质和业务技能培训,     

“三大法宝”促员工能力提升

超高压输电公司天生桥局为提升员工素质，促进企业发展，创新性提出员工培训“三大法宝”——“人人上讲台、技能月月比、全员提素质”、“明星员工评选”、“新员工岗前适应性培训”，构建了以增强员工素质为基础、能力提高为目标，正向激励为手段的人才建设体系。经过三年多的实践，成效显著，得到上级主管单位的高度肯定并在南方电网超高压公司系统内得到广泛推广。     

破解销售企业用工难题

<正>油品销售企业要保持用工竞争力,必须适应劳工市场趋势,优化用工结构。在国家不断关注民生、推进科学发展、建设和谐社会的大背景下,企业用工成本大幅增加,招工越来越难。由此带来的企业用工需求和用工成本增加、员工素质、员工思想复杂之间的突出矛盾,在很多地区和各行各业均普遍存在。当前,销售企业经营一线都出现了招工难、用工难的问题,部分地区加油站一线员工队伍流失率居高不下,尤其是一些骨干流失,直接影     

“铁牛”刘成烈

提起刘成烈。或许知道人不多，但是只要说起“铁牛”，在江西上饶供电公司，可谓无人不知无人不晓。 从“门外汉”到“技术能手”。牛！ 1993年6月，刘成烈从部队退伍，分配到上饶供电公司任外线工时还是一名门外汉。由于外线工技术性很强，时常需要在野外近20米的高压杆塔上作业，不仅要求操作者胆大、心细，更要有一身过硬的本领。     

日本企业班组管理专题之二 从多能工培养到班组人才任用——班组管理与日本企业的市场应变弹性

合格的作业技能是保证工作质量和产品质量的前提,也是班组准时制生产的重要基础。员工技能管理是质量管理和人员调配的重要条件,日本企业通过员工技能管理和多能工培养,有效地激发员工的学习热情、提高整体作业水平,同时加强员工后备队伍建设,提高企业的市场应变弹性。     

切实增强思想政治工作有效性

国有企业党组织要不断适应企业经营、改革、市场变化的新形势,不断研究员工队伍结构日趋复杂,员工素质、思想水平和道德修养参差不齐等新情况,重点围绕在员工队伍中推进社会主义核心价值体系建设,不断完善有效开展企业思想政治工作的机制,切实加强和改进企业思想政治工作,使企业的物质文明建设和精神文明建设同步发展,共同促进。     

供电所技能竞赛试题(一)

提升农村供电所员工素质,提高供电所管理水平,是当前农电管理工作的首要任务之一。为方便供电所组织技能知识测试,本栏目特开辟“题库”专栏,定期刊出贴近供电所实际的试题,以期对供电所员工加强学习、提升素质有所帮助     

从多能工培养到班组人才任用——班组管理与日本企业的市场应变弹性

合格的作业技能是保证工作质量和产品质量的前提，也是班组准时制生产的重要基础。员工技能管理是质量管理和人员调配的重要条件，日本企业通过员工技能管理和多能工培养。有效地激发员工的学习热情、提高整体作业水平。同时加强员工后备队伍建设，提高企业的市场应变弹性。     

电网企业员工持证上岗管理体系

<正>从2008年开始,云南电网公司启动了战略实施工程和员工素质工程"两大工程",以员工素质的提升来保障和支持企业发展战略的实施。其中,持证上岗工作是提高员工素质的重要举措。电网企业员工持证上岗现状及问题持证上岗在电网企业普遍存在。作为社会分工职业化发展的一个重要趋向,随着经济社会发展和各行各业管理     

打造本质安全型矿井 创建亿吨平安矿区

近年来,神东煤炭分公司通过建设本质安全型企业,实现安全生产,达到零死亡的目标,对促进公司的安全发展,进一步树立其在全国煤炭行业和国际市场的全新形象有重大意义。 提高员工素质,规范员工行为,实现员工行为的本质安全 本质安全型企业重点是在提高员工综合素质的基础上强化安全意识和提高业务技能水平。近年来,神东煤炭分公司针对不同层次、不同特点的员工进行大量的安全教育和培训,旨在提高员工综合素质。     

采油高技术人员的培训问题及对策

自进入21世纪以来,随着社会经济的不断发展,人们对石油能源的需求量不断上升,我国石油行业得到了不断的发展。但是,在目前的采油企业中,员工素质落后、技能水平较低以及操作水平较差的问题普遍存在着,因此,采油企业对员工的实际操作水平、技能水平提出了更高的要求,并加强了对采油高技术人员的培训力度。本篇论文浅要分析了采油高技术人员的培训工作中存在的问题,并给出了相应的对策,望对相关研究及实践有所帮助。     

多渠道多层次的员工培训体系浅析

在社会主义市场经济日益完善,市场竞争愈趋激烈的新形势下,员工素质的高低已关系到企业的成败,而建立健全多渠道多层次的员工培训体系,科学地做好员工培训工作,是提高企业员工素质的重要环节.为此,企业要建立健全"以岗位为阵地,以培训机构为依托,以多种形式的培训手段为载体,以激励和约束机制为保证,以跟踪、效益评估、反馈、改进的培训评估体系为促进"的员工培训体系,充分发挥培训环节在提高职工素质中的作用.     

东风股份汽车分公司举办装调工技能大赛

本报讯日前,东风股份汽车分公司举行了2011年首届金钥匙职业技能大赛汽车装调工决赛。本次技能大赛规定实践操作用车为东风凯普特和新品东风多利卡,再一次展示了该公司近年来坚持市场导向和技术导向两个制造方向取得的成果,以及该公司打造高技能人才队伍的决心。本次汽车装调工技能大赛主要考查选手专业理论、实际操作技能和装调安全知识。共有118名选手参加,26名员工     

试论如何提高员工的素质

随着电力事业的迅猛发展,电业员工队伍不断发展壮大,如何抓好企业员工的教育培训工作,有效地提高员工的综合素质,是企业职工教育人员目前所急需解决的问题.培训是提高员工素质的有效途径,员工的教育培训工作有思想政治教育、业务技术教育.企业应高度重视员工教育,把思想政治教育与业务技能培训有机结合.俗话说:"十年树木,百年树人".因此,人才的教育培训工作是一项长期的工程,必须常抓不懈.采用多种形式、多种方法加强对员工政治思想和业务技术教育培训工作很有必要.     

“三大”活动为员工成长搭舞台

近年来,天津石化有针对性地开展"大学习、大培训、大提高"活动,通过持续实施员工素质工程,不仅使员工成才,而且为大乙烯的一次开车成功和企业安全生产提供了有力的人才保障和智力支持。     

煤炭企业非财务绩效评价指标体系探析

文章以煤炭企业作为研究对象,针对煤炭行业资源不可再生、污染环境、安全隐患大、员工素质低、工作环境恶劣等特点,从非财务视角对煤炭企业绩效评价指标体系进行深入探讨。建立了以资源利用、环境、安全、员工四个维度为一级指标的评价体系,并进一步扩展相应的二级指标。     

山西焦化行业举行18万员工大培训

目前,山西省年焦炭产量约7000万吨,占全国年焦炭总量的40%以上.山西省焦炭企业900多家.其中,国有和国有控股焦化企业有100余家.全省焦化从业人员为46万余人.其中,有56%的人员主要分布在县乡级和民营焦化企业.除山焦集团、太化集团焦化厂等10大国有焦化企业员工素质较高外,大部分县乡焦化企业和民营焦化企业员工素质偏低,有的甚至是刚刚从庄稼地里扔下锄头就来出工的农民工,缺乏技能培训.面对全国和山西省焦炭行业调整产品结构,土焦炉彻底淘汰,技术提档升级,山西焦化的快速发展给山西焦化行业全体员工提出巨大挑战.     

多渠道多形式加快员工素质建设步伐——县级供电企业实施人才战略建设思考与对策

当前竞争日益激烈,实施员工素质建设工程是县级供电企业发展的迫切需要,员工素质与企业发展有着最本质、最紧密、最直接的关系.因为员工的素质代表着企业向客户兑现品牌承诺的能力,员工的素质与企业发展空间密不可分,员工的素质就是企业立于不败之地的砝码.因此,加强以科学发展观为指导,紧紧抓住挖掘、吸引、培养、用好人才四个环节,把促进人才发展作为企业生存的的根本出发点,千方百计调动员工的优势性、主动性、创造性,使其自觉地为企业的发展注入新的活力.