高速公路集团企业统一网络基础架构方案设计及分析

随着国民经济的快速、稳定的发展，国家对交通基础设施建设的投入也不断加大．高速公路行业的相关企业特别是兼顾建设和营运管理的大型高速公路集团企业不断涌现和发展，它们依靠自身的资源和规模优势在高速公路建设和营运管理中起着主导作用，由于历史原因，这类企业的信息化建设无论从投入到设计规划都比较薄弱．和企业自身的发展不相适应．从而严重影响了企业的信息化应用水平和管理水平的提高。其中基础网络的建设显得尤为滞后，需要科学的规划和建设。     

2003:国企信息化进程调查

近两年来，企业管理信息化建设的发展态势良好，但是，我国的企业管理信息化现状与全球化的竞争要求仍然有较大的距离。中国企业信息化进程调查，首次从管理的视角分析和评估中国企业信息化的现状、问题和差距的专项研究，为热情高涨而经验不足的国内企业提供了自我检测及彼此借鉴的第一手数据。     

高速公路企业信息化集成策略

随着信息技术和信息系统的不断发展,各企业纷纷借助信息化建设来改善其整体的生产运作方式,信息化建设已成为广大企业得以生存和发展的保障。位于交通行业的高速公路运营企业信息化建设普遍落后于电信运营企业、电力运营企业,除了传统业务收费业务和监控业务较全面的信息化,其他业务如办公管理、企业管理(人、财、物)、养护管理、运营管理等信息化水平较低。     

网络管理信息化的缺位之痛

近几年来,国内企业信息化建设飞速发展,据权威机构的调查显示,有79%的中小企业建立了自己的企业网络,而几乎100%的大中型企业都已经建立起了比较完善的企业网络.企业对企业网络的依赖程度越来越高.可是人们在加紧企业信息化的时候,却忽视了另一个重要问题,这就是,只有对企业的信息化系统实现信息化的管理,才能充分享受信息化带来的价值.     

伊利信息化背后

现今，中国各大企业都致力于信息化架构管理，通过财务、采购、库存、订单、流程制造等智能化管理模块，帮助企业对不同业务板块和产品线进行有效的信息整合，大大提高企业绩效分析水平．及时应对现有和将来出现的各种挑战。[编者按]     

谁在反对信息化——中小企业信息化应规划先行

经历了信息化建设的种种波折，越来越多的中国的中小企业企业拿起了“IT规划”这个武器。因为，他们认识到，信息化具体项目的实施，是在深刻理解关键的企业目标、企业如何达到目标、信息系统如何支撑、IT及其管理如何支撑信息系统之后的事情。而回顾过去，很多企业的信息化建设，恰恰是从信息化具体项目建设，如怎么选硬件、如何选软件等具体实施任务开始的，从而对IT规划工作认识不足。     

工程勘察设计行业企业信息管理系统

目前工程勘察设计行业各企业大部分已完成企业网络系统的建设．网络系统在生产设计中起了很大的作用。然而．由于企业在信息化建设方面人员和资金上投入不够．在思想上缺乏重视．以致于企业网没有发挥更大的作用．只能是在低水平上的重复应用．尤其是生产设计信息化管理还处于传统方式，网络最核心的应用一一数据库、协同工作还基本处于停滞阶段。同时，大量的标准图及其他一些常用的图     

企业信息化的短板

搞企业信息化的CIO们大都有这样的共识：“木桶理论”很适合解释企业信息化建设的成果，一个木桶能装多少水，不取决于最长的那块板，而是最短的那块儿板，企业信息化达到了什么水平，不取决于建的最好的那个系统，而是最不完善的那个系统。     

信息化、管理、竞争力--企业运转的链条

早在几年前，信息化这个名词就被炒的火热，但说起来轻松的事情一旦开始实施就变的困难起来，很多企业都有这样的困惑：信息化究竟能带来怎样的利益，什么才算是真正的信息化?更有一些企业在实施信息化的过程中反问：“信息化真的那么有效吗?为什么我看不见?”利润是企业的第一生命力，要获得利润自然避免不了残酷的市场竞争，随着信息化时代的来临，企业之间的各种竞争也都不可避免地被打上了信息化的烙印。     

信息化、管理、竞争力--企业运转的链条

早在几年前，信息化这个名词就被炒的火热，但说起来轻松的事情一旦开始实施就变的困难起来，很多企业都有这样的困惑：信息化究竟能带来怎样的利益，什么才算是真正的信息化?更有一些企业在实施信息化的过程中反问：“信息化真的那么有效吗?为什么我看不见?”利润是企业的第一生命力，要获得利润自然避免不了残酷的市场竞争，随着信息化时代的来临，企业之间的各种竞争也都不可避免地被打上了信息化的烙印。信息化、管理、竞争力这三个关键词愈加紧密地捆绑在一起，成为企业发展中不可缺少的三剑客。     

企业信息化是"奢侈品"还是"必需品"

因为与国际市场的进一步融合,使得国内的企业竞争环境变得复杂起来,同时导致企业的盈利能力和效益发生变化,而一部分企业的效益下滑甚至出现亏损,这类企业如何根据实际情况以积极的态度和采取合理的方式进行信息化建设呢?也许出现众口一词的疑问和反驳:没有资金怎么搞信息化?实际上很     

《中小企业信息化于SAP系统实现》SAP现身说法

看一本全面系统介绍中外、型企业信息化建设的专业书籍，对于刚刚起步的中国中小型企业的信息化建设有很多的借鉴辅导意义。关于SAP产品的书很多，但是针对中国实际情况的．由中国人编写的书，这还是第一本。     

建立企业跨区域信息管理快速通道——全日美实业（上海）公司分销管理系统信息化解读

前不久，记者在华东地区进行大＼中＼小型企业信息化成果专题调研时，就“快速消费品行业企业是如何借助信息化工具建立跨区域行销管理及信息快速反应机制”—题进行了专门的探访。在探访中，记者联系上了一家台湾全资的快速消费品生产销售企业——全日美实业(上海)有限公司。通过与公司几位高层领导的沟通和对话，记者对快速消费品行业企业的信息化建设需求和应用经验有了—个直观的了解。     

用友信息化:无招胜有招

毫无疑问，用友是目前国内最成功的管理软件公司之一，它为成千上万的企业提供了信息化系统软件。然而，为他人做嫁衣的用友自己的信息化建设又是如何呢？     

我们需要怎样的信息化?

在ERP、CRM等概念背炒的满天飞的时候，企业信息化这个名词再也不算陌生，虽然很多人单纯的认为ERP、CRM就是企业信息化，我不能说这个认识是错误的，但我可以说这个认识是片面和有缺陷的。准确的说，凡是将电子信息技术利用于企业的生产、管理、办公和商务活动的都信息化。     

全面预算管理优化资源配置

这是一个信息化的时代。对于企业来说．内部业务流程要整合信息化．应用ERP．物流供应链流程要整合信息化。应用SCM．企业的内部部门协作和外部供应协同实现了lT管理之后，是否意味着企业管理信息化要求的终结7上海博科资讯的观点对此恰恰相反。     

中小企业信息化瓶颈何在?

尽管从2000年开始，全国企业信息化工作领导小组就启动了“企业信息化”工程；尽管2001年．国家经贸委下发了《关于推进中小企业信息化有关工作》的通知．但正国务院信息化工作办公室副主任刘鹤目前所说．“中小企业信息化．是一个全新的命题。”     

2003年四川烟草行业信息化应用调查报告

虽然无论是电视广告还是烟厂本身宣传都无时无刻在强调这样一个概念——吸烟有害健康，但是烟草的魅力对于很多人来说依然是无可阻挡的。在步人2l世纪的今天，很多人类的梦想都已经实现。作为传统行业之一的烟草业同时面临着数字浪潮的冲击。目前烟草行业有140多家卷烟工业企业、50万职工，实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制，国家烟草专卖局既行使政府职能，又具有中国烟草总公司的企业行为，这就要求我国烟草行业的信息化建设在考虑电子政务需要的同时，又要兼顾相关企业生产经营的宏观调控及电子商务的规划，烟草企业信息化建设必然也是行业信息化建设的重要组成部分。     

QAD信息化造车--QAD中国区总经理缪青谈汽车企业信息化的实施

在竞争日益激烈的汽车行业，如何利用信息化手段提升企业的管理和经营水平，已经受到越来越多的重视。为此，我们采访了专注于汽车行业信息化的IT技术提供商QAD中国区总经理缪青。     

大型施工企业的信息管理

笔者在大型施工企业从事施工与技术管理工作10年．担任信息中心主任7年．深感大型施工企业信息化工作开展的艰难．多年来，积累了一些经验与体会，现与大家分享与交流。