热烈祝贺山东铝业股份有限公司第二氧化铝厂被评为“山东省现场管理样板企业”称号

山东铝业股份有限公司第二氧化铝厂，始建于90年代初，1995年3月正式建厂投产，现有员工429名，是我国首家利用国外进口矿石采用拜耳法低温溶出工艺生产氧化铝的厂家，与国内现有的氧化铝生产工艺相比较具有工艺流程简单、无污染、成本低，成品质量高等优点。     

以人为本 演绎和谐发展——中铝山东企业第二氧化铝厂“人本管理”探析

中铝山东企业第二氧化铝厂是我国首家利用国外进口矿石、采用低温低压拜耳法工艺生产氧化铝的企业。自1995年建厂以来，该厂在占地仅200余亩、年产6万吨设计产能的试验线基础上逐步发展壮大为如今月产4万余吨的生产规模。期间，该厂曾数次步入发展的“瓶颈期”，但该厂始终凭借独特的生产工艺、坚实的管理基础、团结的员工队伍、良好的文化氛围，步步为营，挺过了难关。进A．21世纪。随着氧化铝市场的逐渐回温，面对“国家全面落实科学发展观，充分利用国内国外两种资源”的精神要求，该厂也遇到了千栽难逢的发展良机。而十余年来，企业得以高速、健康发展，正是因为管理理念的逐级递升和管理模式的不断创新，为之注入了不竭的动力源泉．提供了坚强的后盾和丰厚的人文、物质等基础。“人本管理”也正是在这样的背景下应运而生。     

热烈祝贺山东铝业股份有限公司热电厂被评为“山东省管理创新优秀企业”称号

山东铝业股份有限公司热电厂始建于1988年，是“热电联产”企业，担负着公司氧化铝生产的供汽和部分供电任务。随着公司氧化铝生产规模的不断扩大，热电生产能力不断增强，企业得到快速发展。     

培育优秀企业文化 促进创新跨越发展——山东铝业股份有限公司第二氧化铝厂以创新企业文化统领发展大局

山东铝业股份有限公司第二氧化铝厂，是我国惟一一家利用国外三水铝土矿、采用低温拜耳法工艺生产氧化铝的厂家。这是一个仅仅拥有391名年轻员工、快速发展中的企业，一个即将建成的中铝外矿氧化铝生产基地。在建厂仅仅九年时间里，该厂凭借其优秀企业文化的“灵魂”作用，伴随着创新的经营和管理，已经由原年设计产能6万吨氧化铝发展成为年产量25万吨氧化铝、     

中铝山东分公司第二氧化铝厂标准量化出奇招——谁的隐患谁“买”单

中铝山东分公司第二氧化铝厂的一车间作为公司级标准量化试点生产线之一，今年以来推行设备、生产的隐患“买”单制，把各岗位的职责进行“明码标价”，层层落实到人，达到了以“奇”制胜的目的。     

创建学习型企业文化 做管理创新优秀企业

近年来，中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司烯烃厂以建设具有特色的企业文化和创建学习型企业为载体，把基层职工自发的学习创新能力，提升为企业自觉的学习创新能力，有力地促进了企业的全面健康快速发展，取得了物质文明和精神文明建设的双丰收。[第一段]     

“长城”再次荣获全国质量管理小组活动优秀企业

浙江省长城建设集团股份有限公司是集房屋建筑、地基基础、安装、装饰、消防、幕墙、市政、房地产开发、建筑电器、特种工程、科技检测、贸易物流等多元经营为一体的国家建筑工程施工总承包壹级企业。企业装备精良、技术先进、实力雄厚，为浙江省建筑业重点骨干企业。拥有总资产10．3亿元，流动资产9.4亿元，常年施工面积500多万平方米，年完成建安产值40亿元以上。拥有一支由教授级高级工程师等各类高中级专业技术骨干组成的强大的技术队伍，12000余员工中1600多人，其中高级职称40人，中级职称500人。     

辉煌铸就十六年——中铝山东企业热电厂创新管理纪实

2004年，中铝山东企业热电厂迎来了建厂投产16周年华诞，伴随着一段从无到有，从小到大，从弱到强的嬗变历程，一路走来的热电人，历经创业、改革、发展、创新的无数洗礼和锤炼，从建厂之初的总装机容量仅为24mw，发展到如今的总装机容量60mw，拥有固定资产2．8亿元，发展规模整整翻了一番；从山铝下属的小字辈企业，一跃成为山铝第一个无泄漏工厂、第一个标准化工厂、     

管理——叩开效益的“金门”

近年来，随着市场竞争的日趋激烈，作为一个与共和国同龄的老企业，如何才能焕发出勃勃生机，活跃于市场经济的大舞台?山东铝业股份有限公司氧化铝厂结合企业自身特点，找准企业快速发展的切入点，以强化企业管理为纲，搞好生产管理为目，盯紧科技管理为脉，念活成本管理为经，以产量、质量的最优化，成本、消耗的最低化，效益、收入的最大化，经受住了国际、国内两大氧化铝市场的严峻考验，为山东铝业创造了数亿元的利润，真正用管理之“手”，叩开了企业效益的“金门”。     

山东省国资委党组副书记王和先在“山东省首届企业文化年会暨2004年度优秀企业文化成果表彰会”上的讲话

今天，我们在这里举办山东省首届企业文化年会，表彰先进企业，并交流经验举办讲座，这是一次非常有意义的活动，在此，我代表省国资委对年会的成功举办和获奖企业表示祝贺。向各位专家、地方领导及企业领导、文化工作者的光临表示热烈的欢迎。我对企业文化方面思考很少，所以这次会议也是很好的学习机会。我在企业工作过，     

以创新打造竞争力——写在中国移动山东公司获得十佳管理创新企业之际

近几年来，中国移动山东公司坚持以客户需求为导向，不断进行业务、服务、管理等创新，满足不同客户群体的需求，提升了客户价值和企业竞争力：2006年，全省净增客户、公司业务收入及增幅均创造了山东公司历年来的最好水平；市场份额持续攀升，处在全国较高位置；通信能力建设达到公司成立以来历年总和的一半，充分满足了快速发展的需求；客户满意度名列全国同行业前列；业务发展质量并重，盈利能力同步并高于收入增长，真正实现又好又快发展……     

山东晨鸣热电股份有限公司以创新管理促进企业改革发展

近年来，山东晨鸣热电股份有限公司坚持以“经济效益”为中心，不断强化“向管理要效益”的管理理念，将“两本”管理——成本管理、人本管理作为提高经济效益的发力点，一方面以成本管理为总抓手，深入挖潜增效，促进企业实现经济效益最大化；一方面以人本思想为指导，大力实施人性化管理，提高全员素质；同时大力推进技术改造与创新，从而进一步提升经济运行质量，实现了经济效益和社会效益的全面提升。     

管理创新：企业发展的“驱动轮”

在20世纪80年代，美国管理创新研究先驱者ADI公司董事长雷·斯泰塔对美国与日本企业进行比较研究后认为：20世纪80年代，美国企业之所以失败，而日本企业之所以成功，就在于管理创新。     

金洲管道荣获“全国企业文化示范基地”称号

本刊讯12月13日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2014全国企业文化(金洲集团)现场会在浙江湖州隆重举行。会上,金洲集团被授予全国企业文化示范基地称号。金洲集团的发展经验,对当前普遍面临经营困难、改革转型任务艰巨的企业,特别是民营企业有着重要的启示意义。金洲集团的企业文化建设说明,持续竞争优势越突出的企业,其     

热烈祝贺中国铝业股份有限公司山东分公司淄博万成工贸有限公司被评为“山东省现场管理样板企业”称号

淄博万成工贸有限公司是中国铝业股份有限公司的全资子公司。她的前身为山东铝业公司动力机修厂．1995年3月从山东铝业公司分流．成立的以设备检修、建筑安装为主的施工单位。1996年通过山东省建委审核，获得“二级施工企业”资格证书，现有压力管道施工资质、塔吊安装资质和行门吊安装维修资质等多项专业施工资质．为淄博市建筑施工企业综合能力20强企业。2003年通过国家方圆认证巾心的ISO9001：2000版质量和环境管理体系、职业健康安全管理体系的“三标”认证。     

给企业换台新“发动机”：管理创新

面对有限的资源，企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，只有不断进行管理创新，以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，方可立于不败之地。加入WTO后，面对国际市场，管理创新对我国企业，特别是中小企业(因其管理特别落后)更具紧迫感。