富二代首先要“富品德”

经过改革开放30余年来的财富创造和积累，中国已完成了第一代民营企业家的塑造．即将迎来历史性的财富传承。有报告显示，在我国600多万个家族企业中．80％以上的创业者希望由孩子来继承自己的事业，其中65％以上将在未来10年密集交班．中国即将迎来民间财富从第一代创业者向第二代转移的高峰期。     

继承之难

企业领导人的突然死亡,只不过将继承这个全球性商业难题凸显出来而已 企业接班的年代 没有人比小约翰·洛克菲勒本人对他的前途更感到畏惧的了,他觉得自己被困在一个王朝的巨大期望的铁笼子里,艰难地跋涉着,从来不感到自信,他用了一生的时间来实现父亲所继承给他的理想。切记,摆脱家族企业这个困境的办法之一就是及早授权给下一代。     

民企传承大有学问

改革开放早期创业的民营企业家,很多已步入老年,到了"交接班"的关键时期。随着民营企业进入传承高峰期,一些问题迫切寻求答案:企业是交给子女还是职业经理人?传承包含哪些维度?传承的内涵是什么?     

“家天下”与儒家抱负

<正>方太集团董事长茅理翔曾断言:"在未来5至10年,将有一部分家族企业在交接班中消亡……"民营企业在继承与发展间,做大抑或死亡中国家族企业的现状,孟浩然的诗里即有描写:"人事有代谢,往来成古今;江山留胜迹,我辈复登临!"很多领先的民营企业,创立于上世纪80年代,随着创始人的老去,接班问题如期而至。越是久负盛名的民企老板,越是率先遇到传承的挑战,比如万向的鲁冠球,华西村的吴仁宝。他们以极大的机会成本去赌一把,赌自己有个"好男儿",从而完成从一世到二世的惊险一跳!但事实上,他们真的别无选择吗?     

由“富二代”引发继任之惑

改革开放以来,最早投身商海的一代人,大多已进花甲之年。他们的成功和辉煌,不仅为推动社会发展做出了贡献,也为个人和家族积累了财富。这是一个"先富起来"的群体。而他们的子女,则被人们称之为"富二代"。随着岁月的流逝,当年风光无限的"大款"和老板们,现在突然困惑起来:自己辛辛苦苦创下的家业应该如何交接、怎样传承?社会也在关注,这些掌控了社会巨大财富、甚至能够左右国民经济发展百分点的民     

“富二代”做“创二代”比“接二代”好

上海交通大学教授余明阳带领的团队做的最新一次调研结果表明,82%的第二代企业家,不愿意接班或者是非主动接班。他们做了182个样本,全部是中国最好的民营企业家。其中核心样本是54个,这54个样本全部是中国同行业当中排在前三位的企业。（8月13日《证券时报》）孩子不仅是父母血缘的延续,更承载着继承和超越父母事业的期望。曾几何时＂,子承父业＂被当作了天经地义。但这一传统正受到现实的严峻挑战,呈现给我们的是超过八成二代不愿接班或者是非主动接班,另一个调查显示的是超过六成的民营企业家担心孩子能力不足以接班。     

家族企业接班人的完美传承

<正>不管企业对继任者制定什么标准,都不能对忽略"德"和"能"这两个重要要素中的任何一个,两者缺一不可家族企业继任是家族企业成长和发展的关键,与一般企业相比,其领导人的继任显示出独有的复杂性,其影响也更为广泛。在美国,家族企业在第二代能够存在的只有30%;到第三代还存在的只有12%;到第四代及四代以后依然存在的只剩3%了。葡萄牙有"富裕农民一贵族儿子一穷孙子"的说法,西班牙也有"酒店老板,儿子富人,孙子讨饭"的说法,德国有三个词"创造,继承,毁灭",也用来代表三代人的命运。     

平衡利益：家庭企业继位的“命门”

当今，我国家族企业不少第一代创始人正面临着年龄老化、能力不济、继康“亮红灯”、频繁遭遇意外、人生价值悄然改变的现实情况，一波民间财富从第一代创始人向第二代转移的“浪潮”已经来临。     

家族企业“一股独大”何过之有？

近年来，随着家族上市公司不断增多，许多学者和人士普遍认为：家族“一股独大”是中国上市公司脆弱治理结构的恶源。果真如此吗？     

希望“富二代”变成“创二代”

李锦记创建于1888年,如今已在80多个国家和地区建立起一个酱料王国。这家老牌家族企业在经历过数次家族纷争之后,现在由第四代传人经管。第四代传人之一,现任李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极有限公司董事长的李惠森有学者情怀,在新出的《自动波领导模式》一书中,他认为最好的领导模式是领导人"隐形",让员工自领导。CE:"自动波"是什么意思?"自动波领导模式"是怎样的管理模式?     

汪小菲：还没轮到“富二代”上场

富二代对于汪小菲来说根本是个伪命题;他是我们接触到的最接近第一代的第二代电梯门像舞台幕布一样缓缓左右分开,汪小菲出现在我面前。兰会所的灯光比传说中还更昏暗些。他跟我打了个招呼,但是姿势,不,POSE,没有任何变化。他站着不动,穿     

“民企二代”女掌门

在“民企一代”企业家中,像张茵、沈爱琴这样出色的女企业家可谓凤毛麟角。然而,在近年来,由于我国“民企第一代”创业者们的年龄不断增大,越来越多的“民企二代”顺理成章地接过了父辈的重担。令人可喜的是,在“民企二代”接班人里,居然出现了愈来愈多的女儿接父母班现象。“民企二代”女接班人在父辈们的扶持下,或昂首阔步地已经走上了民营企业经营决策的大舞台,或跃跃欲试地行将接过父辈用心血和汗水打造的企业。     

中国“百年家族”如何炼成?

对中国的民营企业来讲,从今天起,认识到"家族传承"与"企业传承"的不同意义,正是时候发挥家族委员会的核心作用,树立家族宪法的基本权威,是实现有效"家族传承"的两个基本点家族事务和企业事务不要纠缠在一起;理性化的企业经营不受感情化的家庭关系左右是处理家族企业传承的根本准则     

家族传承之韩伟训女记

韩琳琳帮助企业度过出口难关之后，韩伟意识到，作为第二代的创业者，女儿真的长大了!     

我国家族企业代际传承现状与继承规划

改革开放引领了中国近30年经济的腾飞,中国的民营企业得以迅速发展壮大,民营企业中的90%以上是家族企业。企业传承对家族企业而言是一次痛苦的蜕变,美国布鲁克林家族企业学院的研究显示,约有70%的家族企业未能传到下一代,88%未能传到第3代,只有3%的家族企业在第4代以后还在经营。我国的家族企业发展历史短暂,由于我国的文化传统、外部市场、职业经理人市场、法律等宏观条件诸多限制,我国家族企业传承存在诸多难题。     

民营企业的"彼得现象"

彼得原理是解开层级制度之谜的钥匙,彼得现象因彼得原理而生。美国学者劳伦斯J.彼得(Laurence J.Peter)和雷蒙德·赫尔(Raymond     

民营企业家的转型之困

“以铜为镜，可以正衣冠”，这是一篇“哪壶不开提哪壶”，专挑民营企业家短处的文章，如此尖锐的行文，很难句句恰如其分，读来不会很舒服，但切中要害之处，却也值得大呼痛快     

民营制造企业预算管理与内部控制融合的模式及策略探讨

制造业是我国国民经济高质量发展的根基,也是我国市场经济健康发展的重要支柱。在制造业快速发展的背景下,民营制造企业如何推进预算管理与内部控制的融合工作,已经成为业界十分关注的议题。本文以此为切入点,重点阐述了民营制造企业预算管理和内部控制融合的必要性,分析了民营制造企业预算管理与内部控制的融合模式,提出了民营制造企业加强预算管理与内部控制融合的策略,以供参考和借鉴。     

华商家族企业传承制度研究

根据美国一所家族企业学院的研究显示．约有70％的家族企业未能传到下一代．8896未能传到第三代．只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。可见．“第一代创业、第二代守业、第三代衰败”．不管是在中国还是在西方,“富不过三代”都像是一道难以打破的咒语。根本原因在于,创始人的第二代．在商业敏锐度和敬业度方面．往往与其父辈不可同日而语;而第三代接手时．家族成员之间的权力、利益争夺将变得更为纠缠不清,以至于企业的发展被搁浅。所以．我们不得不思考为什么有的家族企业能长盛不衰．而有的却只能勉强维持甚至是昙花一现？