房地产工程全过程技术管理探索

我国经济发展水平在不断提高,人们的生活质量随着经济发展脚步也不断提高,房地产企业在发展浪潮中取得成效,面对房地产突飞猛进的发展速度,工程管理问题也开始萌生。工程问题涉及到的内容多而广,管理人员在海量的信息中如何抓住发展重点,如何规范化管理成了当下发展难题,工程质量需要提高,工程效益也需要增强。面对现实问题,本文主要从房地产工程技术管理入手,针对问题提出解决方案。     

房地产施工全过程的技术管理分析

现阶段,社会进步迅速,我国的房地产建设的发展也有了改善.房地产项目开发是针对房地产市场需求、自然资源状况等多方面的分析与预测,以现有的管理技术与组织能力开展的经济活动.房地产项目开发具有参与者众多、涉及面较广、面临不确定风险因素较多等特点.由于土地的权益价值是政治环境、经济环境、地理环境等多方面资源的整合,所以房地产项...     

浅析房地产工程管理

工程管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。解决这个主要问题,将使工程管理跃上一个新的台阶。房地产工程周期长,综合性强,在工程的不同阶段,工程管理内容的侧重点不同。尽管有这些内容的不同侧重点,但工程管理在各个阶段都很重要。房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位,素质高的施工企业和项目经理并且建立高效合理的管理模式来得以实现目标。既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本,所以加强房地产工程管理有着重要的现实意义。     

浅析房地产工程管理

工程管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。解决这个主要问题,将使工程管理跃上一个新的台阶。房地产工程周期长,综合性强,在工程的不同阶段,工程管理内容的侧重点不同。尽管有这些内容的不同侧重点,但工程管理在各个阶段都很重要。房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位,素质高的施工企业和项目经理并且建立高效合理的管理模式来得以实现目标。既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本,所以加强房地产工程管理有着重要的现实意义。     

浅谈沟通管理在房地产开发项目工程管理中的运用

房地产开发项目工程管理的核心任务就是对工程相关方进行组织,协调并平衡各方力量,使其共同协作完成项目既定目标,这个时候,沟通管理就显得异常重要。文章介绍了房地产开发项目工程管理中的沟通对象,阐述了沟通管理的特点,并在分析当前房地产开发项目工程沟通管理存在问题的基础上提出了几点有效管理措施。     

房地产工程管理的有效途径

当前,我国经济取得了飞跃式的发展,人们的生活水平不断提高,对于住房环境的要求也不断提高。近些年来,各种建筑工程材料价格不断上涨,用工成本大幅提高,房地产开发企业必须采取有效的工程管理措施,保证企业的经济效益,提升企业的竞争力。文章通过分析当前我国房地产工程管理存在的问题,对房地产工程管理的有效途径进行了探讨。     

试析房地产工程管理的有效方法

房地产工程管理的根本目的就是要进行合理的有计划的安排组织工程建设的整个过程,是整个开发项目能够成功实施的重要保证,也是提高项目开发效率,提高开发产品品质的重要环节之一。本文就是对房地产工程管理的相关内容进行介绍并对于工程管理在整个的房地产开发工作中的重要意义进行探索,并提出加强其工程管理的方法和措施。     

浅谈房地产工程管理创新模式研究

近些年来,伴随着经济的飞速发展,房地产的竞争也是越来越激烈。而房地产的快速发展导致了工程造价这个问题成为了人们所关注的热点。而相关部门对此的控制也是非常严厉的。房地产工程造价是可变的,所以对它的控制是一个动态过程。我们需要做到如何在不影响工程质量的情况下去降低工程造价,可以使得利益最大化。在房地产大盛的过程中,如何生存,如何发展是摆在面前的一个重要的问题。房地产企业的收益一般来自降低的工程成本;而一个项目工程所消费的资金又涉及到各个环节,所以工程造价是最为关键的问题。     

房地产开发项目全过程成本管理研究

随着全球经济的快速发展,中国经济呈现爆发式的增长,这给建筑行业带来了前所未有的机遇,同时也带来了极大的冲击和挑战。每一个企业的基本目标都是追求最大利润,利润也是对企业经营绩效最重要的检验方式。本文通过研究房地产发展的趋势和背景,以及房地产开发项目各阶段成本管理中出现的问题,提出了全过程成本管理策略,以达到降低成本、提升利润的目的。     

房地产开发项目工程管理及其风险

本文以房地产项目为方向,在我国房地产投资项目管理的现状基础上,浅析风险管理的有关问题及其强化措施。     

房地产项目现金流全过程管理思路研究

随着进一步深化房地产领域改革,如何在房地产项目开发过程中合理的使用资金,在项目各阶段科学分配资金投入是房地产项目现金流管理的重要问题。本文以现金流动态管理为基础,深入分析房企项目在开发的各个阶段中现金流入流出的每个环节,提出了全过程现金流控制管理的思路,从而为保证房地产项目的进行,保障项目最终效益提供依据。     

浅谈房地产开发工程造价全过程控制

当前国家对房地产业进行宏观调控，如何在新形势下求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的产品外，只有注重成本管理，控制合理的造价，以最小的成本取得最大的效益，才能在竞争中取得主动。为了有效控制工程造价，房地产开发企业应对开发项目实行全过程造价控制，把项目造价控制在科学合理的范围内，以保证项目管理投资目标的实现，同时取得较好的投资效益和社会效益。     

大型商业房地产项目全过程管理

大型商业房地产项目无论从客户的复杂程度，还是投资模式及经营模式上，都属于房地产开发中的复杂产品，开发周期长、投资大，受经济发展和政策的影响大。此类项目在开发的前期决策过程中存在许多不可预见因素，具有很大的风险；同时，由于业态种类丰富，在后期的运营中也存在很多困难。因此必须采用科学的管理理论和技术对大型商业房地产项目的开发和运营讲行全过程控制。     

浅析农网工程全过程管理

本文结合农网工程全过程管理要求,提出了加强农网工程管理相关环节的重点控制。严格计划管理、注重前期设计、稳抓施工安全、严把工程质量,按期完成工程建设目标。以优化资源配置、提升投资效益和防范工程风险为目的,遵循价值管理、深化资金安全、四同步保障结算进度、加强工程竣工决算管理,不断提高工程财务管理水平。     

浅谈房地产资金管理问题

房地产行业的高速发展掩盖了深藏其中的各类资金管理问题,笔者将逐一分析问题并提出解决之道,希望对解决相关问题有所裨益。     

房地产全过程造价控制

近年来一系列宏观政策的出台使国内的房地产行业之间的竞争日趋激烈。因此,房地产企业要想实现持续健康的发展,就必须控制房地产项目的成本,加强对项目造价的全过程管理。     

浅谈工程领域的全过程与全面造价管理

着重对工程建设领域的工程造价管理进行分析，对全过程造价管理的发展和目前还存在的问题进行浅述，对全面造价管理从理论层面和方法论层面进行探讨。