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当你的上司向你索取一份资料.你是否能在第一时间从容不迫地递给他?当你需要一份信息时.是否会满文件夹地翻个底朝天?那天,笔者急着出发去企业辅导.但在整理文件袋时却发现少了一份关键的表格。说它关键,是因为这份表格是今天要去企业讨论辅导的主题.没有它.笔者的计划将被更改。于是就叫助理马上再准备一份。然而。10分钟过去了.助理... 相似文献
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杨建华 《中小企业管理与科技》2001,(3):28
一、充满自信
首先,你必须相信自己,这是从商者的第一要诀.在一个公司里,你要下属在你的领导下工作,要上司尊重你的意见,假如你有自己的公司,你需要投资者将他们的钱交给你,需要你的客户信任你的产品和服务,倘若你自己都没信心,又如何唤起别人的信心呢?假如你不够自信,可以采取一些方法来补救. 相似文献
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管理上司五条箴言 一个人在职场不可避免地要面对不同的上司,有的温文尔雅,有的脾气暴躁,有的朝令夕改-有的坚持己见。作为下属,管理上司最基本的前提是你要全面地了解你的上司。你必须要清楚地知道:在了解上司后,你需要根据上司的特点施以针对性的管理。可参考以下的一些方式: 相似文献
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很多职业经理人,可能都会遇到这种情况,就是直接上司是技术或者业务出身,因此他们对自己的要求会非常高。这种严格要求有时可能演变为要求苛刻甚至求全责备,使得不论你如何努力他总认为你没有做到最好。我们可以把他们称作“追求完美的上司”。遇到追求完美的上司,经理人工作起来通常会感觉压力重重。而且,有时工作中会遇到一些困难和变数,又往往得不到他的鼓励和认可。长此以往,有些经理人甚至不愿意再与上司沟通,总觉得自己无论怎么做,都不会令上司满意。[编者按] 相似文献
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案例小郭是北京捷成软件开发公司总经理办公室的秘书。前些天来了新上司,是刚从美国某知名大学毕业回国的"海归"博士。新上司上班第二天就让小郭在一个星期内向他提交一份本公司产品的市场分析报告。这类报告小郭过去写得很多,可以说是驾轻就熟,所以,她只用了三天时间就把报告写好交给上司。上司一看报告眉头就皱紧了:"报告里用了这么多‘也许’、‘大概’,这么含糊,我怎么根据它们作决策?"小郭说下次"注意",心里却嘀咕: 相似文献
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●工作能力不强而又孤僻的女性
一个缺乏职场价值的女性,一方面不容易得到领导和同事的尊重与重视,另一方面自己从心理上也少了几分底气。而这两方面对于一些职场经验老到的男上司来说,全都心知肚明。说到底,这就是他们的可乘之机。在这种情况下,你在单位若再没有两三个好友,那对于一个想“潜规则”你的男上司来说,该是多好的一件事啊,其... 相似文献
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湖北日报近日载,黄梅县在公开选拔局级单位—把手的时候,将通过公开选举程序产生的县财政局局长、水利局局长、劳动局局长和县一中校长的人选名单,再交给县内各新闻媒体公示,让广大群众评判。黄梅县的这种敢为人先将局长“乌纱帽”交给群众掌握的作法意义深远,值得称道。坦率地说,现在不少干部只怕他的上司而不怕他的群众,至少不是很怕他的群众。究其原因有两条:一是其头上的‘鸡纱帽”掌握在上级领导手中,戴与不戴、戴大截小完全由其上司决定,群众管不着;二是对干部的评议工作只有少数人参与意见,大多数群众的意见反映不上去,… 相似文献