王文京的谋与动

他很稳健,但这并不妨碍他在心中设立宏大的目标。2007年9月底,英国管理学大师查尔斯·汉迪参观了位于北京永丰基地的     

企业目标管理之道

1954年．管理学大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中，首次提出了“目标管理”的主张。他认为。企业的目的和任务必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。这一理论在企业界和管理学界产生了极大的影响。被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。     

意义的追寻

从回答工作、生活和管理中的“是什么”开始,到“如何能做好”,再到“为何这样做”,查尔斯·汉迪最终要回答的是“生命的意义是什么?”“严格地说,我的大多数思想都不是原创的,关键在于我阐述思想使用的句式。”不排除其中会有查尔斯·汉迪本人谦逊的成分,但是,把概念性观点转化为令人难忘的形象确确实实是其书引人入胜的所在。一直以来,充斥中国市场的几乎是清一色的美国管理思想和美国式管理教育,鲜有来自其他国家的,透过《思想者》,让我们了解了一位来自英国管理大师的思想和人生轨迹,十分难得。我曾经去过英国,到访过伦敦、爱丁堡、曼彻…     

创新“八横三纵”绩效评价体系

一个完善的绩效管理体系可以有效提高个体与组织绩效，极大调动员工积极性，顺利完成企业战略使命，它是企业赢得竞争优势的关键所在。正如管理学大师彼得·德鲁克所说：“你不能衡量它，就不能管理它。”     

工作与生活的未来 查尔斯·汉迪的观点

应《IT经理世界》杂志社的邀请,来自英国的管理学大师、社会哲学家、自雇工作者、畅销书作家查尔斯·汉迪先生来到中国,9月18号和20号先后在上海和北京举行了两次以"新的组织与未来领导的挑战"为主题的公开演讲,并与中国企业家进行了对话。     

著名战略管理研究大师——威廉·纽曼

威廉·纽曼（William H．Newman），著名战略管理研究大师，美国管理学会前主席，美国哥伦比亚大学商业研究生院管理学教授。1998年他与彼德·杜拉克一起获得“美国管理学会终身服务奖”，是关国管理过程学派的代表人物之一。     

怀念管理学大师彼得·德鲁克

2005年11月11日,95岁的管理学大师彼得·德鲁克在位于美国加州克莱蒙特的家中安详辞世。彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”,这位与那些用数学公式写作的学院派管理学家似乎“格格不入”的学者,用他那极富创造力的思想以及深入浅出的语言,笔耕不缀,一生中共创作了39本著作。1946年他出版的第一本管理学著作《公司的概念》,即使在今天读来,仍然富有借鉴意义,该书第一次提出了“组织”的概念,并提出了“分权”、“事业部”等,这在21世纪的今天仍然是企业组织设计的基本原则。2003年7月,美国总统布什给彼得·德鲁克颁发了美国最高荣誉勋章“…     

三叶草组织

三叶草组织形态从经济角度来讲可谓非常明智,可是管理组织的人却感到很头痛。查尔斯·汉迪是欧洲最知名和最具影响力的管理思想家,以“组织与个人的关系”、“未来的工作形态”等新观念闻名于世。早在20多年前,汉迪就预言21世纪的全职工作者将不到就业人口的一半。他本人在49岁时亲身实践这一预言,转职为独立工作者。(汉迪的系列作品中文版已由中国人民大学出版社出版发行。)“解读大师”栏目现陆续选载查尔斯·汉迪的部分著作,希望读者能够藉以聆听和理解这位管理大师的理论和思想,敬请大家关注。本文系编者根据汉迪的《工作与生活的未来》、《觉醒的年代》两部著作的部分章节整理而成,阐述了他用以描述工作和组织形态变化趋势的一个核心概念——三叶草组织。汉迪认为,现在的组织由三部分人员组成:专业核心人员、外包人员和弹性人员;组织需要对这种趋势有清醒的认识,并积极应对来自三叶草组织形态的挑战。     

构造战略预算管理体系

现代管理之父彼得·德鲁克曾说过：“预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。”     

茂名石化目标管理的成功实践

目标管理是由现代管理学大师彼得·德鲁克提出的一种管理理论和方法，对于现代企业推进科学管理、提高绩效具有重要作用，如今已经被国内外企业广泛采用。本文通过解剖茂名石化目标管理成功的案例，分析企业实施目标管理取得成功的途径、方法和要诀。     

管理和效益双提升

管理学大师彼得·德鲁克说,管理的本质,不仅在于知,更在于行。管理和效益,一直是管理学范畴中的终极课题。"管理出效益",道出了管理的宗旨和目的;而"效益源自管理",说的是管理学理论和实践中的一个创新概念——管理效益。做大做强的努力,是企业内在逻辑的反映,做强、增效益是企业长期发展的理性要求,而"做大、更要做强",则是企业在竞争中得以完胜的至上境界。企业做大做     

饥饿的灵魂

我们可以自由挣脱过去,并且重新创造自己。查尔斯·汉迪是欧洲最知名和最具影响力的管理思想家,以"组织与个人的关系"、"未来的工作形态"等新观念闻名于世。早在20多年前,汉迪就预言21世纪的全职工作者将不到就业人口的一半。他本人在49岁时亲身实践这一预言,转职为独立工作者。(汉迪的系列作品中文版已由中国人民大学出版社出版发行。)"解读大师"栏目现陆续选载查尔斯·汉迪的部分著作,希望读者能够籍以聆听和理解这位管理大师的理论和思想,敬请大家关注。本文系编者根据汉迪《饥饿的灵魂:个人与组织的希望与追寻》部分章节整理而成,标题为编者所加。     

新的组织与未来领导的挑战

《IT经理世界》杂志社盛情邀请"管理哲学大师"查尔斯·汉迪(Charles Handy)教授于2007年9月16日-21日访华,并在上海、北京两地举办"解读大师论坛"。     

怀念伯父徐悲鸿

“中国近代绘画之父”徐悲鸿是一位深爱艺术，将艺术视为生命的人，他将自己的一切都与美术事业联系在了一起，今年7月时值他106年诞辰，为此特撰文一篇与大家一起感怀和纪念大师璀璨的艺术生涯。     

后危机时代的管理

大约6年前，管理学大师明茨伯格把自己所持有的美国上市公司股票悉数抛掉，转而买入黄金和欧元，同时开始预言美国经济危机即将到来？“有时候我能够做出预测，只是无法说出准确的时间。”迄今这位管理学大师在黄金和欧元上的投资已经获得不小的收益而如果原先他的那些股票能够再多持有几年，他可能会多赚很多钱，但是也可能遭遇2008年9月的股灾而损失惨重。     

助力客运安全 降低燃油消耗 广西瑞通:G-BOS让我们修人不修车

管理学大师彼得·德鲁克说过,管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。可以看出,管理离不开对人力资源的激励和组织,人力资源是管理中最重要的要素之一。如何使员工的行为符合企业发展需要和岗位所需,这是每个企业的管理者都面临的问题。客运企业也不例外。作为提供运输服务的组织,客运企业提供的产品实际     

信和致远

<正>管理大师彼得·德鲁克曾说，一个好的组织应该是基于目标和契约的、相互平等的超级合作系统。遵循“和”的思想、“利他”思维，方能营造和谐健康的发展环境。在“信·和”文化实践中，“和”具体表现为“三个善待”：善待员工、善待供方、善待客户。     

放弃与创新同样重要——评《德鲁克的最后忠告》

当1973的经济危机把“通胀”这个词带给人类的时候，也把“停滞时代”的观念病毒传遍世界。当时，“增长的极限”成为人们的普遍看法，经济被认为已经不可能再发生根本性的巨变，只剩下向服务的精细化发展。……就在这样一片悲观氛围中，现代管理学的开创者彼得·德鲁克却敏锐地发现了滞胀中暗暗生长的未来，1985年，德鲁克出版《创新与企业家精神》一书，指出一个“创新的时代”正在到来，将取代“管理的时代”，这一预言在几年后就被新经济时代的迅猛到来所应验，而德鲁克的管理理念与方法则成为创新时代企业管理的圭臬。     

英国管理学权威——林德尔·厄威克

林德尔·福恩斯·厄威克（Lyndall Fownes Urwick），1891年出生，是英国著名的管理史学家、教育学家、管理学家，在英国牛津大学受过教育。由于他在第一次世界大战和第二次世界大战期间曾出色地在英国皇家军队中服役，并得到中校军衔，所以素有“厄德克中校”的美称。他在1920-1928年是朗特里公司组织甘特图表的秘书，1928～1933年担任设在日内瓦国际管理协会的首任会长，并且是伦敦的厄威克和奥尔管理咨询合伙有限公司的董事长，直到退休。在任职期间，厄威克因工作经常在美国进行活动，对美国企业管理理论的发展影响很大。     

3I组织

创造价值,单纯依靠头脑是不够的,还需要信息和作为基础的概念。查尔斯·汉迪是欧洲最知名和最具影响力的管理思想家,以“组织与个人的关系”、“未来的工作形态”等新观念闻名于世。早在20多年前,汉迪就预言21世纪的全职工作者将不到就业人口