建筑企业人力资源管理问题的浅谈

我国建筑业自改革开放以来一直跟随经济发展的脚步前进,整体行业的素质得到了提升,也进一步加强了建筑行业在国民经济中的支柱产业的重要地位.产业结构的调整加剧了国际化市场竞争,而现代企业的竞争是综合实力的竞争,也就是人才的竞争.本文笔者对建筑企业人力资源管理问题进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

论我国建筑企业人力资源管理现状分析及对策

分析新形势下我国建筑企业人力资源管理面临的压力及存在的主要问题,阐述搞好建筑企业人力资源管理的基本对策。指出只有树立“以人为本”的管理理念,实现高效现代的人力资源管理使企业更好地生存发展。     

建筑企业人力资源管理问题探讨

目前,我国建筑企业存在人员整体素质低下,缺乏先进的人力资源管理观念,人力资源管理体系不科学、不完善等问题.本文从我国建筑企业人力资源管的现状出发,从观念转变、培育人才、完善激励机制、实施战略管理、加强团队建设、营造企业文化等多个侧面提出了我国建筑企业人力资源管理的战略要点.     

建筑企业人力资源管理问题探讨

日前,我国建筑企业存在人员整体素质低下,缺乏先进的人力资源管理观念,人力资源管理体系不科学、不完善等问题。本文从我国建筑企业人力资源管的现状出发,从观念转变、培育人才、完善激励机制、实施战略管理、加强团队建设、营造企业文化等多个侧面提出了我国建筑企业人力资源管理的战略要点。     

人力资源管理在建筑企业管理中的应用

随着社会发展、科技进步,建筑业在迅速发展的同时,面临的竞争也日趋激烈.建筑企业的生存和发展受众多因素的影响,其中专业技术是建筑企业的生存之本,而掌握专业技术的人才是企业赢得竞争优势和持续发展的关键因素,合理调配人力资源,充分发挥人力资源的优势,才能使建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.项目管理这一特殊形式也形成了建筑企业人力资源组成的复杂性、人员流动性大等特点,在一定程度上增加了建筑企业人力资源管理工作的难度.现就建筑企业人力资源管理的特点、存在的问题等进行分析.     

企业人力资源管理中激励机制存在的问题与对策

随着我国经济的快速发展,企业要想在激烈的竞争中获得一席之地,就必须通过自身的改革来满足经济的发展。人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,实现人力资源的优化配置是实现企业发展的重要举措之一。建立激励机制对于实现企业的经营目标,解决企业生产经营中的问题。坚持以人为本的思想的同时建立科学合理的人力资源管理制度,提高企业的经济发展水平。     

浅谈企业人力资本管理

随着科学技术的迅猛发展和经济的全球化，一场以信息技术、知识产业为主要目标的知识经济革命正蓬勃兴起。在经济知识时代，任何一个企业在发展自身经济而参与激烈的市场竞争中，最需要的就是人才，最关键的是使企业具有相对高素质的人力资本的综合水平。因此，有必要加强对人力资本的管理，为知识经济的发展担任资源支持和智力依托。     

完善激励制度加强企业人力资源管理

“激励”是企业人力资源管理的一个重要组成部分,指的是企业加何调动员工的积极性,更好地为企业服务,随着我国经济与国际市场经济模式的接轨以及加入WTO步伐的加快,我们越来越越深刻地认识到,目前我国企业与国际现代化在管理水平上还存在着巨大的差距,美国管理学家德鲁克曾说：“发展中国家并不是发展上落后,而是在管理上落后”,究其原因,而许多企业忽视了对构成企业的重复要群体－员工的管理与激励。     

浅析建筑企业人力资源管理特点与实施

新时期下,受多方因素所致当前市场行情竞争不断加剧,在这种情况下建筑企业对于人才的要求也越来越高,对于人才的需求也越来越大,在这种经济条件下,谁获得了人才,谁就获得了市场竞争中的主动地位.因此,人才的竞争成为了建筑企业目前第一要解决的问题,那么,建筑企业该如何在这种新的市场竞争环境中加强企业人力资源管理对于企业的发展有着重要的作用.本文对建筑企业人力资源管理的特点与实施进行详细分析,为促进建筑企业人力资源的发展提供一些借鉴.     

企业人力资源管理中激励问题的探究

目前,在企业的发展中人力资源越来越受到人们的重视,而人力资源管理的核心战略就是以人为本。因此,企业应采取有效的激励机制来激发员工的潜能,满足各层次的需求。本文就企业人力资源管理中激励问题进行了相应的探究。     

浅谈企业人力资源管理外包风险

20世纪90年代以来，市场竞争的激烈性和企业优势的差异性使资源外包业务在世界各地迅速发展。外包的涵义是指企业在自身资源有限的情况下，把非核心业务发包给相应的专业公司来做，从而达到降低成本、集中资源和提高经济效益的目的。人力资源管理外包作为外包业务的一种，在我国发展的时间还比较短，但是在国际上发展很快。据HR调查，近几年     

人力资源管理中的数据分析 ——人力成本与绩效考核有效性的分析

人力资源管理是一项系统性的工作,从事人力资源管理工作的人员其注重的是史前的计划阶段以及事中的调节.实际上经过大量的基础数据记录以及事后的数据处理分析,可以为人力资源管理工作提供更多有价值的信息.本文主要针对人力成本与绩效考核有效性进行分析,为人力资源工作的完善以及制定新的人力资源策略提供思路和根据.     

企业人力资源管理对激励机制的应用分析

企业加强人力资源管理,能减少人才流失,促进企业健康可持续发展.故此,企业应加强对人力资源管理的重视,并在其中科学融入激励机制,以确保员工共同为企业发展努力和奋斗.本文首先分析企业人力资源管理中应用激励机制的意义;其次,讲述企业人力资源管理对激励机制的应用原则;最后,阐述企业人力资源管理对激励机制的应用策略.     

企业人力资源管理中激励机制探析

人力资源是企业第一资源,关系到企业生存与发展.激励机制建立与应用是企业人力资源管理中的重要内容,是企业进行人才培养的保障.当前我国很多企业都还没有建立起完善的激励机制,或者即使有但是在实施过程中存在一些问题,导致人才的流失问题较为普遍,在一定程度上影响了企业的改革与发展.在企业人力资源管理中要开始引入激励机制,并应用好激励的主要形式,发挥企业人力资源管理的激励机制作用,实现企业优秀人才的保留.     

激励机制在企业管理中的作用

本文阐析了人力资源管理中激励的内涵及其在企业管理中的作用,并对现代企业管理中的激励机制进行了一些思考和探索。     

广西工业化进程中企业整体性人力资源管理战略研究

实现工业化是我国现代化进程中的一项艰巨历史任务。当今时代，推动经济增长的主导因素已由传统经济的物力资源转换成人力资源。因此，我们必须转变传统经济模式，走新型工业化的路子，充分发挥人力资源的优势和作用。在对广西企业人力资源管理现状进行深入分析的基础上，提出了广西工业化进程中企业整体性人力资源管理战略，即要充分利用现有的人力资源，同时吸引大量优秀人才，使人力资源真正成为企业竞争优势的重要源泉，进而使广西企业获得并维持持续核心竞争力。     

谈谈水电企业人力资源管理及成本控制

水电能源本身是一种即环保又可再生的资源,在我国经济能源道路上占有超然的地位;但由于水电建设的过程中投资很大、见效周期长,既因此在电力改革的今天,我们应当通过加强水电企业人力资源的管理及成本控制来提高水电企业的经济效益,从而促进水电企业对人力资源的有效利用,使得水电企业真正达到长期良性发展,人力资源与成本控制这两个刻不容缓的问题在当今已近被提上了水电企业的管理日程。     

浅谈建筑企业的项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作.在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑企业的项目成本控制工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展.本文对建筑企业项目成本控制进行简要的分析.     

浅谈建筑企业的项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑企业的项目成本控制工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。本文对建筑企业项目成本控制进行简要的分析。