浅谈企业执行力的提升策略

随着我国市场经济的发展,企业间竞争不断加剧。提升企业执行力作为提高企业市场竞争力的有效方式,受到了人们的广泛关注。执行力映射了一个企业的贯彻力,是实现企业经济价值的关键。本文在对企业执行力影响因素作出简要论述的基础上,就企业执行力的提升策略进行了研究,以期完善企业管理,促进企业的可持续发展。     

企业战略执行力影响因素及提升策略研究

执行力是促成一个战略成功的关键因素。本文首先分析了执行力的含义及其重要性,然后对战略执行力的影响因素进行了探讨,在此基础上提出了提升战略执行力的对策。     

知识型员工执行力要素模型及提升对策研究

进入21世纪以来,伴随着经济的发展进入知识信息时代,企业中知识型员工凭借自身拥有的知识、技能、信息等人力资本,在企业发展过程中扮演越来越重要的角色,提升知识型员工的执行力,成为企业界和理论界的共识。围绕知识型员工执行力问题,在阐述其内涵的基础上,探讨知识型员工执行力的特性,从而构建知识型员工执行力影响因素模型,最后提出相应的提升途径和措施。     

浅谈企业如何提升执行力

执行力不强的问题对企业发展形成的制约日渐突出，能否有效地提升执行力已成为企业不可忽缺的重要因素。研究从明确企业发展目标、建立规章制度、形成良好领导风格、合理放权科学分权、采取差异化激励手段、全面提高员工素质、团结协作、严明纪律八个方面来阐述企业如何提升执行力。     

基于执行力的企业核心竞争力提升模型设计

核心竞争力理论和执行力理论一直都很受大家关注,但是很少有人把两者结合起来研究,本文从执行力出发研究核心竞争力的提升问题,认为执行力是核心竞争力的一部分,并设计出基于执行力的核心竞争力提升模型,主要从执行组织,执行文化,执行制度、考核激励几个方面提升企业的核心竞争力.     

浅谈企业执行力的提升

二十一世纪以来,随着全球经济与社会高速发展,企业执行力的提升作为企业建设发展的重中之重,越来越被人们关注。执行力体现了一个企业的办事能力、决定了一个企业当下、未来发展的实际操控能力、是否可以良好贯彻战略意图、实现经济价值的成败关键。执行力也是同行业之间提升核心竞争力的重要手段。通过营造执行力文化、提升员工纪律意识、建立全面流程、是提高企业员工、领导层执行力、切实完成制定目标、促使企业走向可持续发展道路的重要途径。     

试论企业执行力的培育和提升

随着我国市场经济体制的不断完善,企业面临的市场竞争日益国际化、激烈化。缺乏战略的企业是难以长久的,企业要想在这种激烈的竞争环境中实现长期的生存和发展,就必须制定出符合企业发展要求和自身特点的发展战略。然而,很多企业并不缺乏正确的发展战略,也具备了战略实施的良好外部环境,但最终还是没有实现预定的目标。究其原因,其战略实施能力———执行力的不足是一个主要制约因素。     

提升企业中层管理人员执行力探讨

随着改革的不断深入,企业中层管理人员执行力的重要性更加突出,中层管理人员执行力的强弱,决定着企业竞争能力的高低。为此,就管理工作中对中层执行力的涵义和存在问题,以及提升中层执行力的有效途径提供一些粗浅的认识和建议。     

提升企业财务预算执行力的策略

企业财务预算是企业管理体系的一项重要内容,在企业日常经营决策中处于核心地位。企业战略目标的实现却不能只依赖于财务预算制度本身,关键在于对财务预算的贯彻和执行,而当前我国企业在财务预算执行中的问题比较突出,急需解决。本文重点分析了企业财务预算执行中出现的问题,并提出了提升企业财务预算执行力的相应对策。     

浅析如何提升企业预算执行力

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,是企业对未来整体经营规划的总体安排.作为一种重要的管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评.在我国,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,大部分做得并不到位,其中不乏预算失败的个案.     

如何提升团队执行力

21世纪,执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何,将决定企业的兴衰。文章在简要分析了执行力概念后,对如何打造团队执行力从三个方面进行了详细论述:构建良好的团队和执行文化;提升管理者的执行力;培养部下的执行力。     

企业中层管理者执行力研究

执行力的强弱决定着企业竞争力的强弱,是否有效的执行直接影响到企业的兴衰.管理者的执行力决定着整个企业组织的执行力,本文关注的是中层管理者这一特殊企业群体,他们承上启下的特殊作用意味着中层管理者执行力的高度将给整个企业带来一定的影响.而提升他们的执行力是一项艰巨的使命.     

如何提升管理者的执行力

21世纪,执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何,将决定企业的兴衰,而企业的执行力如何与企业的管理者是密不可分的。如何提升管理者执行力呢?文章从执行力文化、角色定位转变、管理沟通、制度规范等角度分析了管理者执行力的提升问题。     

提升政府执行力的思考

政府执行力是政府执行的能力和效能。当前政府执行力不足,存在着敷衍塞责的消极执行、不着实际的形式执行、墨守成规的教条执行、事倍功半的低效执行等现象。为此,应通过执行主体的优化提升、执行对象的教育提升、执行方式的完善提升、执行环境的改良提升和执行资源的拓展提升等路径来提升政府执行力。     

浅析国有企业执行力的提升

本文首先介绍了执行力的内涵,然后分析了提升国有企业执行力的原因,最后就如何提升国有企业的执行力作了初步探讨。     

多管齐下提升管理体系执行力

自上世纪九十年代后期全国开始轰轰烈烈地搞质量管理体系认证至今，不少企业的ISO9000质量管理体系已经运行了十年以上了，其问，又逐步融入了ISO14000、OHSMS18000的要求，管理体系日趋庞大和完善。然而，回顾这些年来的所见，笔者认为，为数不少的企业还没有完全解决管理体系的执行问题。     

如何提升企业财务战略执行力

随着我国经济的发展,当前的经济形势对企业提供了较大的发展空间,但同时也对企业的发展带来了很大的挑战,市场竞争日益激烈。因此,为了能够符合新形势下的经济发展要求,就需要提供企业自身的综合竞争力。而企业财务战略作为提高企业竞争力的重要方法,对企业的健康发展有着直接的影响。企业财务战略的执行和落实更是保证企业综合竞争力提高的重要措施,基于此,本文对如何提升企业财务战略执行力的问题进行分析与论述。     

提升企业市场营销执行力

通过构建科学有序的营销管理体系,从组织结构、业务流程、管理制度和绩效考核体系等方面为营销管理提供支持和保障,从而达到提升企业市场营销执行力。     

地方政府政策执行力提升的对策研究

随着经济社会的快速发展以及社会主要矛盾的转变,人民群众的需求日益丰富,这些对地方政府的执行力以及政府自身的建设都提出了更高的要求。当前,一些地方政府在政策执行过程中存在诸多挑战,政策执行体制机制的不完善、政策执行效率不高、执行主体素质较低以及政策执行的资源不足、环境不佳等问题都严重削弱了地方政府公信力,在给地方政府政策执行力提升带来严峻挑战的同时,也使得地方政府无法做到更好地为人民群众服务,从而不利于地方政府良好形象的树立。因此,当前地方政府政策执行力的提升是亟需解决的问题。