中小企业如何挖掘“第三利润源”

现代物流成为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三利润源。那么对于技术、资金和人才方面都处于劣势的中小企业来说，如何有效地加强物流管理，降低物流费用，成功挖掘这“第三利润源”就显得尤为重要。本文结合当前我国中小企业在物流运作方面存在的问题，从树立现代物流观念、加强物流信息化建设、采用第三方物流、重视物流人才的培养和建立物流战略联盟等几个方面进行了详细阐述，旨在为我国中小企业在物流运作方面提供参考，促使其快速、健康发展。     

挖掘农产品流通的“第三利润源”

近年,农产品价格一路飙升,有的品种甚至成倍上涨,尽管我国相关部门通过实施一系列政策措施已经遏制住农产品的上涨,但我们仍然有必要深入分析农产品价格上涨的主要原因,从平衡供给、完善流通体制、降低流通成本等方面从根本上解决"两头叫、中间笑"的农产品流通现状。     

中小企业如何挖掘“第三利润源”

现代物流成为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三利润源。那么对于技术、资金和人才方面都处于劣势的中小企业来说,如何有效地加强物流管理,降低物流费用,成功挖掘这“第三利润源”就显得尤为重要。本文结合当前我国中小企业在物流运作方面存在的问题,从树立现代物流观念、加强物流信息化建设、采用第三方物流、重视物流人才的培养和建立物流战略联盟等几个方面进行了详细阐述,旨在为我国中小企业在物流运作方面提供参考,促使其快速、健康发展。     

寻找现代企业的第三利润源

在商业产品利润日益超薄的环境下，如何增产节支，将商品通费用降至最低，以摄取更多的利润，一直商家们考虑的首要问题。市场竞争的激烈和残酷又使商家们注意到：过去的商品流通中所损失的那些微不足道的费用却是一笔不菲的财富。     

寻找第三利润源

成功的企业多在物流管理中有着自己的独特个性，且能够根据行业特点及自身优势将企业内部与外部进行无缝衔接，以提高企业在市场上的竞争能力。     

“第三利润源泉”在宁波崛起

随着市场竞争的加剧，技术水平和管理水平的提高，在可控的生产领域内降低成本的空间已越来越小．第一利润源、第二利润源的挖掘已趋于枯竭，而在生产领域外的采购、运输、仓储、包装、代理、配送等环节的总成本却逐步增加。在这种形势下，开掘被称为“第三利润源”的现代物流业，就成了提高利润率的重要途径和必然要求。     

开掘现代物流的"第三利润源"

随着市场竞争的加剧,压缩成本空间越来越有限,而从仓储、配送、运输等环节着手,降低物流成本,开掘现代物流的“第三利润源”,已成为企业提高利润的重要途径。     

物流如何成为第三利润源

现代物流已引起社会各界的关注。究竟什么是第三利润源，物流如何产生增殖性等，带着这些问题，作者重温了马克思的流通理论，收获甚大，尤其是马克思在一百多年前写作的《资本论》，至今对于我们研究经济理论问题、利润源问题仍有指导意义。     

第三方物流挖掘“第三利润”探析

现代物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显,第三方物流给供应链各参与者带来了很多好处和方便,选择第三方物流,可以通过规模经营和快速运行等途径来挖掘"第三利润"。     

物流成本管理：透视“冰山”的黑色区域/挖掘“第三利润源”

在物流成本管理领域，“物流冰山说”非常流行。这种学说最初是由日本早稻田大学西泽修教授提出来的，他在研究物流成本时候发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况，因而人们对物流费用的了解一片空白，甚至出现很大的虚假性，他把这种情况比做“物流冰山”。 随着人们对物流行业的重视，物流成本控制赢得了前所未有的关注，“冰山”的水下部分正是物流尚待开发的领域，也正是物流的潜力所在。[编者按]     

打造中国零售连锁企业物流系统,开掘“第三利润源泉”

现代物流已成为企业的"第三利润源泉"。中国零售连锁企业应根据自身特有条件,在把企业做大的同时注重自身物流系统的配套发展,使其成为中国零售连锁企业"第三利润源泉"。     

现代物流是企业的第三利润源泉

现代企业竞争的焦点聚集在被称为企业的“第三利润源泉”的物流业上。加入WTO后，我国物流业面临着国外先进物流企业的巨大竞争压力。现代物流与传统物流相比，具有反应快速化、功能集成化、作业规范化等特点。发展现代物流将提高企业的竞争力，促进社会经济的发展。     

浅论中小超市的“第三利润源泉”——物流合理化

随着生产领域“利润源泉”的日益枯竭,人们开始转向流通领域寻找新的利润增长点。经济理论界也因此把“物流合理化”称为“第三利润源泉”。在这个“物流”热潮中,超市也揭竿而起,发展超市物流的呼声越来越高。面对日益发展的大卖场,中小超市面临严峻考验,要想在市场上占据一席之地就不得不在物流上寻求突破,所以挖掘物流环节的“第三利润源泉”实属当务之急。     

开掘"第三利润源泉"--培育和发展物流市场之我见

自从有了人类以来，“物的流动”始终伴随着人类生存和发展的进程。现代的“物流”概念在西方发达国家形成已有50年左右的历史，但在中国，为方方面面所关注还只是近几年的事情。进入21世纪，物流正在经历着一场巨大的变革。这种变革是前所未有的，它必将对国民经济的发展产生巨大的影响。 因此，围绕开掘“第三利润源泉”而引发的话题永远是一个与时俱进的话题。加强对获得“第三利润源”的认识     

试论库存管理与企业的第三利润源

物流已成为企业的第三利润源,加强库存管理、降低库存成本是企业获取第三利润源的主要途径。本文通过对传统的库存管理方法的评述和对库存本质的分析,认为工作流管理才是企业减少乃至消除库存、获取第三利润源的有效途径。     

第三利润源泉——现代物流（之九）

在供应链管理中，合作伙伴协调计划是利用两类物流信息：计划协调流信息和作业流信息来制定战略目标，预测物流需求，进行存货配置和存货管理，由于在物流和供应链中，作业流程复杂，包括定货处理、配送作业、存货管理、运输和装卸、购买获取等环节，计划协调时涉及到供应商、批发商、零售商和储运配送等多边关系，因而决策可能是通过企业间共享支持决策的需求信息和资源信息，通过共同预测需求，共同制定生产和经营业务计划，这就涉及到多源信息决策的差距、决策群体中不同决策模式的差距、信息反馈的差距、运行环境的差距及各类信息和决策环节的不确定性和动态性等，因而在共同制定、协调计划时不仅仅在企业内容，而将扩展到企业间同步决策层面上来。     

物流：“第三利润”之源

随着市场竞争的不断深化和加剧，企业建立竞争优势的关键，已由开掘节约原材料的“第一利润源泉”，提高劳动生产率的“第二利润源泉”转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”。西方发达国家近20年来依靠其建立的高效现代物流网络体系，已使生产商、供应商和销售商均获得显著的经济效益而成为新的利润增长源泉。     

电子商务与我国的物流业

文章阐述了电子商务的内容和现状,以及电子商务和物流的关系。并从四个方面指出发展我国物流的应对措施。