中信实业银行推出经销商担保汽车消费贷款

中信实业银行汽车消费贷款合作协议签字仪式５月１０日在京举行。根据协议，中信实业银行将为在中国北方设备工程公司购买汽车的消费者提供最高七成三年的贷款，而中国北方设备工程公司作为经销商将为购车人提供担保，一汽大众销售有限责任公司保证提供充足的符合首都环保...     

财务集中统一管理模式模拟设计

随着时代经济的迅猛发展和国内政治、经济体制改革的稳步推进，“财务集中统一管理”概念应运而生，成为会计界人士讨论的热门话题和管理者关注的焦点，正以大步流星之势昂首步人了我们政治经济生活的各个领域。科学技术是生产力，财务集中统一管理则是现代生产力的一个显著特征，因为财务集中统一管理是顺时兴起的一门管理科学技术。     

国机骆家骁：效益为王

作为集团财务集中统一管理模式的先行者,国机集团在实践中走出了由子公司财务独立管理,到集团财务集中统一管理,再到成立财务公司实现资金集中效益最大化的道路。     

国机骆家(马龙):效益为王

作为集团财务集中统一管理模式的先行者,国机集团在实践中走出了由子公司财务独立管理,到集团财务集中统一管理,再到成立财务公司实现资金集中效益最大化的道路。     

艾默生巧解金融“数据”围城

9月12日，中信实业银行在第12届金融展全面亮相。在此之前的9月4日，中信实业银行举行媒体发布会，宣布其将成为金融展历史上首批参展的七家银行之一。中信实业银行副行长姚定一指出，此次中信实业银行主要展示业务以及信息化方面的“变化”，包括技术平台的变化以及新的金融产品的推出，以便让客户更深入地了解中信实业银行，     

浅析SAP对财务行业带来的变革及其在财务实际工作中的有效应用

SAP系统作为当前全球最强的财务业务集成的应用系统,起源于德国,被全球多家跨国企业启用。本文在论述了SAP对财务行业带来的变革及财务人员传统角色或传统观念的转变基础上,论述SAP在财务实际工作中的有效应用,怎样利用SAP系统这个工具完善企业内控体制,发挥财务管理职能,发挥SAP的最大效用,为企业带来更大的经济效益。     

金蝶针对银行业又抛新概念

经过18个月的周密实施，2004年5月，中信实业银行第三代综合业务系统项目正式实现系统总账成功并账，并上线运行。中信实业银行成立于1987年，是我国改革开放过程中最早成立的新兴商业银行之一。1995年，为适应业务的发展，中信实业银行开始着手建设第二代综合业务系统(C2)。随着业务的发展，第二代综合     

如何加强电力企业精细化财务管理系统

本文在研究中以精细化财务管理为核心,分析电力企业财务管理系统中存在的问题,提出解决方式,构建精细化财务管理系统,提高管理质量和管理效率,进而为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。     

对优化财务报账制的思考

财务报账制作为一种财务管理办法的创新，就业分散单一管理为集中统一管理，对优化财务资源配置，有效监控费用开支具有积极作用。其发展思路是：创新经营机制，提升集中采购工作力度，实行动态、差别化管理，加强成本管理基础性工作，打造财务管理专业人员队伍。     

基于BPR的高职院校财务流程化管理系统的设计与优化

针对高职院校财务管理存在的问题,设计基于BPR的财务流程化管理系统。通过开发和实施基于BPR的财务流程化管理系统,能够实时监控和自动化处理财务信息,提高财务管理效率和质量。通过优化和改进基于BPR的财务流程化管理系统,实现财务标准化和规范化管理,保证财务流程的合规性和可追溯性。通过深入研究和全面分析,解决高职院校财务管理存在的问题,并提出创新的管理模式和技术方案,为高职院校财务管理优化提供有力支持。     

年终盘点之四:中信实业银行信息技术部总经理 林丽

最近几年中信实业银行信息化建设的主要思路是推进统一、集中和整合。1995年，中信实业银行在全行范围内统一了第二代柜台业务系统，以此为一个新起点，1999年中信实业银行开始促进全行上下软件、硬件、操作系统、数据库、应用和开发的统一，为2000年科技工作的突飞猛进和各种新业务、新渠道的迅速上线打下了良好的基础。从2002年开始，     

集中大潮——集团财务集中管理报告——首钢方建一：集中办事

“集团财务集中统一管理”，是本刊上期客座总编辑、中国钢研集团副总会计师李连清先生点出的课题。     

集中大潮——集团财务集中管理报告

"集团财务集中统一管理",是本刊上期客座总编辑、中国钢研集团副总会计师李连清先生点出的课题。对现在既要整体搬迁又要辅业改制的首钢集团而言,集团财务集中统一管理更有现实必     

浅谈怎样做好财务统一集中管理下的水利财务工作

随着我国国民经济体制改革的不断深入，计划经济体制下的财务管理模式已不能适应市场经济的需求。特别是中国加入世贸组织以后，传统的财务管理模式更是受到了前所未有的挑战，财务实行集中统一管理，与国际接轨，制定“公共财政制度”，在全社会构成一个先进、规范、合理的公共财政支出框架是目前财务管理的趋势。而水利财务应该是公共财政支持的重点，作为市级水利财务工作者，怎样转变思想观念和工作方法适应新的管理模式的要求，在新的财政支出体系下，充分调度，合理支配、有效监督和反映水利资金的使用和运行是摆在广大财务工作者面前的一个崭新课题。下面笔者就部门预算、国库收付和政府采购等几个方面谈一谈自己对财务集中统一管理的看法。     

关于加强财务集中统一管理的指导意见

中国会计学会水利水电分会于2004年10月11日至13日在湖南省江垭水电站召开了财务集中统一管理学术研讨会。出席研讨会的有撰写论文的作者、部分省、市、区水利厅、部直属流域机构等企事业单位的总会计师和财务处长共50多人。与会代表就财务集中统一管理的涵义、理论根据和法律依据、必要性和优越性、范围和内容、模式和方法、需要处理好的问题等进行了研讨，形成了以下几点指导意见：     

新思想浇铸新“中信”——新任行长陈小宪解读中信实业银行“新政”

去年被称为中国银行业的改革年，相应的，也是金融机构人事大调整的一年。其中，原招商银行常务副行长陈小宪出任中信实业银行行长也受到人们的广泛关注。到2004年底，中信实业银行的资产总规模是5100亿元，在股份制商业银行中仅次于招商银行。已经上市的招商银行去年融资100亿元，而中信实业银行正在为提高资本充足率、上市融资而积极筹备。显然，陈小宪的此次调任处在金融改革提速的时点上，     

刍议企业财务集中统一管理

财务集中管理体制是近年来企业管理的热门话题，财务管理的重要性无人不知．而集中统一的财务管理模式对实现企业战略目标同样有着重要意义。如何做好企业的财务集中管理．笔者试从以下方面探讨。     

基于SAP的粮油企业作业成本法推广与应用研究

SAP是大型集团企业选择的主流ERP软件,成本核算的自动集成,为企业提供实时财务信息.本文针对大型粮油集团企业加工上下游环节多、差异大、工艺复杂的特点,结合中粮油脂公司34家法人单位成功上线的实践,总结出一套完整的基于SAP的作业成本法核算体系和逻辑.     

完善“三个中心”的途径与对策

“三个中心”(理赔／客户服务中心、承保中心和财务中心，以下简称“三个中心”)，是人保财险公司统一法人制度和精细化管理的微观基础，是公司理赔、客户服务、承保、财务集中统一的实务处理和风险监控平台。     

新经济条件下的企业财务整合模式探讨

所谓财务整合，就是利用特定的财务手段，对财务事项、财务活动、财务关系进行整理、整顿、整治、调整，以使企业的财务运作更加合理、协调、融合的一种自我适应行为。财务整合是当财务管理发展到一定阶段，财务管理工作有了相当基础的条件下施行的一种行为，它是对现有财务管理系统的调整和修复，既不是财务管理系统的新建，也不同财务管理系统的重建。财务整合作为一个全新的命题，需要研究的东西很多，本文仅针对新经济条件下的企业财务整合模式发表一点浅见。一、 内部调整式财务整合。内部调整式财务整合是指利用机构调整、权限调整、…