企业竞争的根本是提高自主创新能力

企业自主创新是国家自主创新的基础与核心,离开企业自主创新,国家自主创新将是无本之木、无源之泉。只有企业的自主创新能力得到切实提升,才能使国家整体创新能力得到增强。党的十六届五中全会把提高自主创新能力上升为国家战略,它标志着我国经济发展战略的重大调整,为今后企业发展确立了新的战略基点和导向。     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探究

国家提出要建设创新型国家后,社会对于自主创新越来越重视,各个企业纷纷将创新战略确立为本企业发展之本。相关理论认为,人力资源管理必须要与企业的战略选择相一致,这样可以更好地提升公司的组织绩效。本文将谈谈以创新战略为导向的企业应该进行何种人力资源管理实践。     

在竞争中创新 从发展中崛起——中国标准化发展战略浅析

在贸易全球化发展的今天,市场的竞争已经从产品和技术之争转变为对标准和知识产权的主导和占有.为了应对新经济时代国际贸易的新格局和激烈的市场竞争,各国都通过制定标准化发展战略来指导本国的标准化工作.面对新的挑战,我国制定了建设创新型国家的发展战略,并将标准化战略作为支撑国家技术经济和社会协调发展的重要手段之一.文章在国家标准化发展战略的总体框架之下,全面阐述了提高标准适应性和竞争力是标准战略的核心任务,政府引导、企业主体、市场导向是标准发展的基本原则、支撑和引导我国经济社会协调发展是制定实施标准战略的目的,强调自主知识产权和自主创新是我国标准战略突破的关键,创新工作机制、营造良好政策环境是我国标准战略成功实施的保障,标准化专业人才队伍建设是标准战略实施的基石等,我国标准化发展战略的总体构想;并结合自身的工作实际,对标准化战略的有效实施进行了深入思考和探讨.     

创新模式选择对企业绩效影响的对比研究——自主创新抑或合作创新

在创新驱动战略实施的背景下,企业试图通过自主研发或者合作创新巩固竞争优势和市场地位,但哪一种创新模式更适合我国企业的发展呢?文章基于2015-2019年A股上市公司的创新经验证据,运用回归分析的方法,从创新绩效、财务绩效和市场绩效三个维度对比研究自主创新、合作创新这两种创新模式选择对企业绩效的不同影响,进而验证哪种创新模式更有利于促进企业绩效.研究结果表明:自主创新更有利于提升企业创新绩效,合作创新则更有利于提升企业财务绩效和市场绩效.文章侧重将自主创新、合作创新对企业绩效的影响展开对比,丰富和拓展了有关企业创新模式选择的理论研究.研究结果为我国企业创新模式选择和国家创新驱动发展发展战略的精准实施提供了理论基础.     

美国的物流战略（上）

十几年来，美国及全球商品市场的变化对美国企业的经营战略决策影响很大，其中，有两个物流战略，即供应链管理和周期时间压缩战略的实施，为许多美国企业的成功提供了有力的支持。通过对这两个战略的阐述和典型案例分析，能使我们真正了解其实质与重要性，从中看到国外物流管理思想的发展趋向。     

自主创新战略下的企业变革方向及策略

自主创新,作为科学技术发展的战略基点,能大力提高模仿创新能力、原始创新能力、集成创新能力。只有了解我国自主创新中存在的问题,才能为我国企业变革寻找到有效的途径,为其发展指明方向。     

董事会认知异质性对企业价值影响研究——基于创新战略中介作用的视角

自主创新能力是企业成功的一个关键要素.文章以中国沪深两市2007～ 2010年86家高科技行业上市公司344个公司年的数据为研究样本,基于创新战略中介作用的视角,运用分层多元回归技术实证考察了董事会认知异质性对企业价值的影响.相关和回归分析表明,董事会职能背景异质性与创新战略显著正相关,董事会任期异质性与创新战略显著负相关,创新战略部分中介了董事会职能背景和任期异质性对企业价值的影响.本研究丰富了董事会认知异质性与企业价值关系的经验研究成果,同时为在实践中优化董事会构成提供了决策依据.     

对外贸易战略与我国科技发展

为改变我国在关键技术领域受制于人的局面,提高国家创新能力、建设创新型国家,国务院制定了<国家中长期科学和技术发展规划纲要2006～2020>,从多个方面对今后15年的科技发展战略进行了论述,阐明了包括实施激励企业技术创新的财税政策、实施促进创新创业的金融政策等经济政策在内的若干重要政策和措施.实施<规划纲要>,仅有财税、金融等配套政策是不够的,制定与之相协调的、鼓励自主创新的对外贸易战略势在必行.     

基于战略的成本控制方法的研究

在日趋激烈的市场竞争中,企业要获得生存和发展,必须要提高自身竞争力,注重战略管理,以期在较长的时间内保持核心竞争力,在竞争中立于不败之地。企业在确立了竞争战略之后,还要注重成本控制,并且要在战略的高度上考虑如何进行成本管理,使成本管理与企业的战略相一致。     

论企业发展战略创新思维的若干方法

企业制定和实施各具特色的发展战略无疑是管理的创新.我国企业目前在发展战略上虽然有一些企业积累了成功的经验,但也存在企业发展无战略、战略无特色的问题.因此,制定和实施各具特色的企业发展战略,是我国当前企业管理的研究和实践必须认真解决的一个重要问题.而掌握和运用创新思维的方法则是解决这一重要问题的必要条件,本文试图就此谈谈个人的看法.     

基于项目管理层面的房地产企业发展战略分析

目前我国大多数房地产企业在制度结构、开发经验、人力资源、发展战略等方面,带有明显的草创期特点.本文试图通过从项目管理这一层面来探讨房地产企业的发展战略问题,指出其成功之处和不足之点,进而为房地产企业设计出一套目标清晰、策略实用、操作性强的发展战略,使其能迅速做大做强.     

探析战略管理会计在我国企业的应用

战略管理会计作为一门新兴学科,引入我国的时间较短,目前还处于理论研究阶段,仅有少数企业加以成功应用。本文阐述了战略管理会计在国内外发展现状,分析战略管理会计在我国企业应用的发展障碍,提出了优化战略管理会计应用的相应对策。     

构建物流园区——物流业快速发展的战略选择

物流园区的建设与发展在许多发达国家已经形成规模并取得了成功的经验。我国物流园区的发展经过短短几年的时间取得了一些成绩，但在激烈的市场竞争中，面对来自外资物流企业的挑战，文中从战略的高度，对于我国的物流园区建设与发展提出一些看法。     

乡镇企业跨国兼并第一案

近年来,跨国经营、外向型发展成为国内很多企业的经营战略. 2001年8月28日,万向集团设在美国的万向美国公司成功收购了美国上市公司UAI,成为中国乡镇企业收购海外上市公司的第一案.     

国家自主创新示范区建设：战略定位、典型特征与路径选择

国家自主创新示范区是我国推动自主创新和强化体制机制改革的重要空间载体，也是我国依靠科技创新推动经济社会发展的突出典范。文章基于国家创新驱动战略和自主创新示范区建设的战略内涵，解构国家自主创新示范区的空间布局，全面剖析其战略定位与典型特征。为充分发挥国家自主创新示范区的创新驱动效能，应强化体制机制建设、合理布局产业链、推动开放合作、强化人才引进和构筑科技创新评价机制，进一步激发国家自主创新示范区的创新活力，推动我国创新驱动战略向纵深发展。     

产品创新的战略模式

引言战略一词来源于军事术语,美国经济学家巴纳德（ＣＩＢｅｒｎａｄ）,在１９３８年他的代表作《经理的职能》中,最早把战略概念引入到企业经济中。六十年代,美国企业经营史学家钱德勒为企业战略研究奠定了基础。七十年代以安索夫（Ｈ．Ｉ．Ａｎｓｏｆｆ）为代表的经济学家和管理学家们使该理论趋于成熟。１９６５年安索夫发表了《战略经营论》。他认为,企业经营战略就是企业的产品-市场战略;开发新的产品与市场、撤出不适宜的产品与市场、有计划地提高现有产品与市场的地位,是现代企业取得成功的关键。产品创新基因原理表明,产品创新战略…     

我国企业发展跨国战略联盟的战略选择

在当今经济全球化背景下,跨国战略联盟已成为不可抗拒的潮流.我国企业正大力提倡"走出去",跨国战略联盟是我国企业"走出去",参与国际竞争的有效方式.本文首先阐述了跨国战略联盟的含义和特点,然后分析了我国企业发展跨国战略联盟的必要性与可能性,在此基础上提出了我国企业发展跨国战略联盟的战略选择.     

坚持以科学发展观为指导 打造核心产业链

党中央作出了用15年时间建成创新型国家的战略部署,鼓舞党心民心。上海国资系统的广大干部、职工响应号召,聚焦国家战略,投入到推动自主创新的新实践。本着企业党建工作服务于改革发展大局的原则,各级党组织应当高度关注自主创新问题,主动、积极地做好相关工作。为了交流市国资委党委系统企业自主创新的情况动态、成果经验,特刊上海水产集团公司的文章,以飨读者。     

中美企业人力资源管理的差异

一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合 美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用．更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理．而是从招聘开始就注重质量．要使所招聘的雇员,一定符合企业发展战略的需要．在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定．激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性．满足其成就感．营造雇员和企业共同的企业价值观,经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作．帮助企业成功地实现战略目标。     

百年老店杜邦公司的发展战略

本文阐述了著名的美国跨国公司杜邦的企业发展战略,分析了其发展战略的成功与不足,提出:中国企业应努力学习西方先进经验,审时度势,未雨绸缪,制定相应的发展战略,实现企业的可持续发展。