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沃尔玛（WAL—MART），全球500强榜首企业，中国最大的外资连锁供应商。经过短短几十年的时间，沃尔玛就由小店起家迅速发展成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业，创造了全球零售业的奇迹。她不仅缔造了睿智的营销模式，在营造企业文化、承担社会责任方面也为全球企业树立了标杆，成为美国商业文明的杰出代表。 相似文献
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近代连锁零售业起源于美国，目前一些连锁零售企业的规模和利润已名列世界500强前列，如沃尔玛、家乐福等。我国的连锁零售企业市场需求潜力巨大，发展迅速，已成为我国重要的商业业态之一。 相似文献
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美国乃至全球第一大零售商沃尔玛极其善长创造奇迹。据法新社报道,有着45年历史的沃尔玛,如今拥有4150家连锁店;1995年,创造了销售额936亿美元的世界纪录;1991年,销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。沃尔玛2001年财政收入超过2200亿美元,年销售额相当于全美所有百货公司的总和,一跃成为《财富》500强排名第二。在过去的20年中,沃尔玛以每年20%的增长速度扩张,其投资回报率达46%。如今,沃尔玛店遍布美国、墨西哥、加拿大、巴西、中国、印尼等国家。沃尔玛为何能够取得这样骄人的业绩,成为世界上最伟大的公司呢? 相似文献
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<正>也许,劳资双方的矛盾永远是不可调和的,暂时的和平共处无非是一种假象。昨天还被视为企业最大财富的员工,今天就成了沃尔玛"人才优化"的牺牲品。沃尔玛,全球最大的连锁零售企业,因其在人力资源管理等方面的卓越表现,赢得了沃尔玛中国75%员工的"完全敬业",并据此获得"2009年翰威特中国最佳雇主"的荣誉称号。面对突如其来的裁员风暴,在企业工会调停未果的情况下, 相似文献
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自二十世纪九十年代起,作为全球最大的零售商,沃尔玛开始面临公众对其全球供应链中劳工问题的广泛批评。1992年,像其他许多世界知名的品牌商和零售商一样,沃尔玛制订了与劳工权益相关的“公司行为守则”,向消费者和公众承诺承担企业社会责任,要求其全球的供应商按照守则所规定的劳工标准,改善劳动条件,维护工人最基本的权益。这种由国际零售商为主导的企业社会责任运动是如何通过其全球供应链得以推行的？公司行为守则的实施对于改善企业层面的劳工标准产生了什么样的实际效果？本文基于对沃尔玛在深圳的三家玩具供应商工厂的经验研究,探讨沃尔玛守则的实施机制及其对工厂层面劳工标准的实际影响。 相似文献
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从全球500强看中国企业的进步与问题 总被引：1，自引：0，他引：1
美国《财富》杂志2007年度全球企业500强公司排行榜尘埃落定,对于结果自然是几家欢乐几家愁.2006年被挤下第一名的零售巨人沃尔玛夺回了全球第一的位置,以3511.39亿美元的年销售额超过美国石油业巨头埃克森-美孚公司,再度跃居榜首.下表是世界500强中前十企业和中国上榜企业排行榜. 相似文献
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张伟 《全球科技经济瞭望》2002,(7):44-45
概况美国零售业在世界上名列前茅。据统计，美国现有大小各类零售商店１５０多万家，在零售业就业的人数高达１９８０万人，２０００年的销售额已接近３万亿美元，２００１年更高达３．５万亿美元。在２００１年“全美５００大”企业排名中，连锁零售巨人沃尔玛特公司一举从２０００年的第二上升为老大。总共有１４家各类连锁零售业企业入围５００大。它们一年的零售总额高达近４４００亿美元，全球雇佣员工人数近３００万人，仅沃尔玛特公司一家的营业额就达２２００亿美元，其全球员工人数为１３８万多人，在美国国内共有３２４４家连锁店… 相似文献
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营收总量连续两年位居世界500强之首的沃尔玛最近有麻烦。这个以实行低价策略而闻名于世的商家,因为“供应商东莞合艺厂压榨劳工事件”引发的“低价原罪”问题,成为国内外媒体和广大消费者关注的热点。美国全国劳工委员会就此事进行了专题调查,并发布了长达32页的调查报告《苦难的玩具2004》。这份报告罗列了沃尔玛非法强迫工人加班、压低工资标准,拖欠工人工资、工作环境恶劣等六条罪状。美国《华盛顿邮报》则指责沃尔玛这个全球最大的零售商将自己的巨额利润建立在这些“血汗工厂”对劳工的压榨上。一些美国消费者表示以后不再购买沃尔玛… 相似文献
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今年上半年,率先推出WDM模式的宏图三胞在华东乃至全国掀起了一股电脑销售风暴,成为IT销售领域一道亮丽的风景线。它推出的“低价,优质及个性化服务”的概念带动了电脑销售领域的革命。从宏图三胞的成功我们不难看出企业的营销渠道正在发生悄悄的变革。一、营销渠道重心从经销商转向零售终端作为中国第一个面向最终消费者的独家经营面积最大、品种最多的大型IT产品专业零售连锁企业,宏图三胞结合中国IT产品的营销现状,以“IT专家,连锁全国”为目标,创新地推出了WDM营销管理模式,WDM营销管理模式融合了沃尔玛(Wal-mart)的规模化连锁… 相似文献
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<正> 商业零售企业连锁化是零售业革命发展的必然结果。在连锁化过程中,连锁分店布局是一个非常重要的问题。美国最大的超级市场连锁企业KROGER有近1800家连锁分店,美国最大的百货业连锁企业SEARS有近1000家连锁分店,我国上海联华超市商业公司目前已开设近30家连锁分店,并有继续增设分店的趋势,全国各地还有许多商业零售企业正在不断地增设其连锁分店。很明显,这样众多的连锁分店需要设置在不同的地点、不同的城市、不同的地区、甚至不同的国家。这里有一个连锁分店布局上的统筹优化安排的问题。 相似文献
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沃尔玛——连锁超市帝国 总被引：1，自引：0，他引：1
２００１年４月２２日《星期日泰晤士报》列出的年度世界富豪排行榜上，名列榜首的微软公司董事长比尔·盖茨被沃尔玛连锁超市董事长山姆·罗伯逊·沃尔顿取代。比尔·盖茨３年来一直稳居世界首富之位，到２０００年其身价达到了７６５亿美元。但由于２００１年全球范围内科技股普遍下跌，比尔·盖茨的身价也随之降到５４０亿美元。沃尔顿现在拥有资产６５４亿美元，完全来源于其父建立的商业零售帝国———沃尔玛。沃尔玛从１９６２年的一个小店起家，一步一步达到今天的辉煌。沃尔玛如今在美国拥有３０００家连锁店，在海外拥有１０００家… 相似文献
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沃尔玛的成功秘诀在哪里 总被引：2，自引：0，他引：2
在中国人的脑海中,百货大楼、购物中心、大型连锁超市等商业场所必定是与熙熙攘攘的人群和车水马龙的喧哗连在一起的。然而,纵横美国、震惊世界的全球第一大零售集团——沃尔玛,却是诞生于一个不起眼的农村小镇。它在美国的3550家分店,也主要分布于几千到万把人的小集市。而且,直到今天,其庞大而现代化的公司总部、信息中心、配送中心,也仍然坐落在美国中西部的乡村小镇上。 相似文献
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中国零售业取消了对外资出资比例、设店数量和设店地区的限制后,国际知名零售商家乐福和沃尔玛等在中国的销售业绩年年增长,对比之下内资连锁零售企业面临的是前所未有的发展机遇和巨大挑战。本文通过对家乐福经营管理模式的分析,指出家乐福的管理特点体现在总部专业化、分店灵活自主的运营管理方式,并指出这一方式的缺陷。通过分析国内知名连锁零售企业国美电器的发展和运营管理模式,指出内资连锁零售企业经营管理模式的主要缺点,并根据我国连锁零售企业的普遍发展方式提出在不同时期采用不同经营管理方式的建议。 相似文献
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自1859年美国大西洋及太平洋茶叶公司首创连锁经营模式以来,经过一个半世纪的发展和完善,目前已成为国际上普遍采用的一种现代化商业经营体系。二十世纪末期,欧美主要零售企业进行了大规模的全球扩张,逐步形成了一批跨国连锁集团,并日益成为国际零售企业的重要组织形式,成为商品进入国际市场的主要渠道。 相似文献
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我国连锁零售企业经营管理模式研究 总被引：1，自引：0，他引：1
中国零售业取消了对外资出资比例、设店数量和设店地区的限制后,国际知名零售商家乐福和沃尔玛等在中国的销售业绩年年增长,对比之下内资连锁零售企业面临的是前所未有的发展机遇和巨大挑战.本文通过对家乐福经营管理模式的分析,指出家乐福的管理特点体现在总部专业化、分店灵活自主的运营管理方式,并指出这一方武的缺陷.通过分析国内知名连锁零售企业国美电器的发展和运营管理模式,指出内资连锁零售企业经营管理模式的主要缺点,并根据我国连锁零售企业的普遍发展方武提出在不同时期采用不同经营管理方式的建议. 相似文献