总经理的管理手记

<正>何为企业家伟大的企业家一定是最复杂而又最单纯的人,他们的复杂源于他们的单纯,而正是由于复杂,又特别需要单纯。卓越的企业家这样定位自己:既要扮演好设计师的角色,又要扮演好牧师的角色。没有大义和大德,便支撑不起大胆略、大气魄;没有大胆     

总经理的管理手记

何为企业家 伟大的企业家一定是最复杂而又最单纯的人，他们的复杂源于他们的单纯，而正是由于复杂，又特别需要单纯。卓越的企业家这样定位自己：既要扮演好设计师的角色，又要扮演好牧师的角色。     

总经理的管理手记

何为企业家 伟大的企业家一定是最复杂而又最单纯的人，他们的复杂源于他们的单纯，而正是由于复杂，又特别需要单纯。卓越的企业家这样定位自己：既要扮演好设计师的角色，又要扮演好牧师的角色。     

商界行者

引言休闲与人类的历史一样古老,唯其如此,休闲应该在企业家的人生中扮演什么角色,成为了跟企业家历史一样古老的话题。而这在现今相当一部分中国企业家中已经成为了最奢侈的话题。这个群体掌握了社会大部分的财富,但他们没有空闲去享受财富带来的快乐,没有正常的饮食,没有正常的锻炼,没有正常的作息,于是财富成为了负担,身心的负担,健康的负担,生命的负担……世界上最大的不道德就是对自己不够好,言外之意,人应该是财富的主宰,而非财富的奴隶。陈逸飞、孙德棣、王均瑶,这些逝去的企业家或许未曾想到过。列宁曾经说过,不会休息就不会工作。工…     

弹冠相庆？向隅而泣？抑或沉默不语？——中国式整合者的命运

在所有整合事件中,除了企业层面的功过成败,其实最值得关注的是其中充满远大志向的企业家,因为他们不仅策划导演了整个演出,还在过程中亲历亲为地扮演角色。历史永远是人的历史,整合也一样。 然而目前在中国,并购整合很多时候是一幕被迫谢幕的好戏,往往以欢喜     

企业家＆100个选择——大胆赚钱 小心消费

没有哪一个企业家不熟悉成与败之间的过渡地带，他们的经历因承载了各种尖锐的矛盾点而成为后人窥探这个时代的绝好素材。每个人都有N次看破红尘的资本，他们是时代聚光灯照耀的主角，他们在各种诱惑中突围。多少人轰轰烈烈，多少人满腹辛酸，多少人身败名裂。回首来时路，每个中国成功的企业家都有一本秘不外宣的血泪史。里面的章节讲述的几乎全是各种选择的因果。他们在用几十年的时间来走外国资本家几百年走过的路．所以，注定他们风云跌宕。在这个人才济济的磁场里，什么样的角色都在卖力表演。他们在铺张声名的同时，又在逃离公众的眼球，他们在向名利场挺进的同时，又再扮演创造的榜样；他们在享受奢华的同时，又再鼓吹简单的快乐。他们有时主流的不得了，有时又绝对的边缘化。因此。他们被无数年轻人效仿。他们和许多人生死不渝。他们和许多人狭路相逢．他们常常是老百姓饭后茶余的谈资，一不小心还会成为政治搏弈中轻重不同的棋子。诱惑成就了他们，也毁灭了他们。他们在芸芸众生中选择了独一无二的人生弧线，因此也就选择了天下无双的结局，他们就是他们。     

新世纪企业规模新概念

在工业经济时代,大型企业是最高效的企业组织模式。企业规模大能使产品成本低、产品质量好,使企业驾驭市场的能力强,因此,将企业规模做大、做大、再做大,几乎成了一每一位企业家追求的目标。我国的企业家也不例外,海尔正在为跻身世界500大作强劲的冲刺,还有一批具备较强实国的企业也纷纷把进入世界500大或中国100大作为自己的计划目标,即使无望进入世界级或国家级大型企业行列的较小企业,也在为成为行业中的“老大”或地区的“龙头”而奋斗。总之,工业经济时代大量企业的成功实验验证了规模诉客观规律,从而使“大就是好、大就是强”成为了一种主流地位的企业规模价值观,使“为了强大而扩张”成为一种固定思维模式和流行的工作思路,组织扩张成了企业强大的标志。     

好企业特征探析:恒久的道器变通

描述好企业需要讲究方法。好企业是具体的,好企业最典型的是那些百年老店,以及立志成为百年老店的企业。他们有恒心,坚持不懈艰苦奋斗,具体体现在有道、成器和善变上,而这一切都是在企业家领导下,依靠企业全体员工来推而行之完成的。好企业需要一代又一代人完成,好企业的特征是恒久的道器变通。     

企业家要有当圣才的“野心”

企业家应是战略家,其重大职责就是进行企业战略管理,扮演战略角色,不同于一般的管理者,他们不是从事具体的管理业务、执行命令或进行具体监督,而是主要从事如下职责的工作:企业家职责1.战略管理制定和实施企业发展战略是企业家最重要的职责之一,它占据企业家绝大部分时间,也是考核其工作称职与否的重要指标。在影响企业发展战略的诸多因素     

他们眼中的突破口

八十年代企业家的天花板 王石(万科董事长):这两年我一直在思索一个问题,从年龄来说,八十年代(创业的)企业家年龄偏大,他们一定会被九十年代(创业的)企业家所取代。所以八十年代的企业家更应该积极扶持,支持九十年代的中小企业家、职业经理,让他们在第一线冲锋陷阵,在中国面临国际化挑战面前,去实现我们这一代人的梦想。而八十年代的企业家更应该在社会活动层面积极扮演角色。当然,政治方面就不要多参与了,弄不好会引来麻烦的。     

企业家精神：从“一”开始的回忆

“企业家”这一概念由法国经济学家让·巴蒂斯特在1800年首次提出,即：企业家使经济资源的效率由低转高;“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者说,“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式,它是一种重要而特殊的无形生产要素。例如,伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大,他们创造的最伟大的“产品”不是收录机,     

创始人引退,做企业透明人

企业成长到一定阶段时,仅凭企业创始人个人的影响力已无法将经营者和管理者角色——扮演好,他们可以作为企业文化和精神的核心,但他们不能事无巨细的参与公司经营。从这个意义上说,经理人的引入可以带动整个组织发挥活力,同时也顺应了现代企业管理制度。     

企业家精神·员工精神·组织精神

<正>企业的经营管理从实质上来讲,就是对资源进行合理、有效的配置。一般情况下,经济学认为资源包括资本、土地、劳动力和企业家,这其中最有活力、最富有竞争力的就是企业家。而企业家并非像前三者那样简单,它又包括企业家素质、企业家才能、企业家精神等多种要素。现代企业的发展中,企业家精神日益受到重视,甚至被称     

中国企业家真的很累

中国企业家面临的社会对他们的要求往往是多元化和发散式的，既要求他们做到企业利益最大化，又要求他们对社会利益最大化负责。实际上企业家是不应该负有社会利益最大化的责任的，这个责任应该由政治家和社会领导人或者是宗教团体来承担。为此，对企业家的要求要更客观、单纯和更公正一些，即要求他们主要把企业利益做到最大化，而不是把本该政府和政治家承担的责任和任务也统统压到他们的身上。就像面对企业家行贿的问题，我们也应该有个客观的评价。     

做个“非常企业”

随着中国企业实力的增强和眼界的一阔，很多中国企业家开始抬起头思考；在整个社会中，企业该扮演什么角色和担负什么责任？进而，我们该如何定位自己的角色？如何调整企业的文化基调与价值诉求？     

直销从业人员众生相

其实人是多面性的,复杂的,常常同时扮演几个角色,也在不同角色之间转换,又受大环境的影响。     

“公知”与企业家

知识分子与企业家是两种怎样的社会角色，他们之间是否能够兼而得之？在今天中国的知识界这是一个没有被讨论过的话题。     

演一回自己，如何？

目前的现状表明，很多企业的人力资源工作还仅仅停留在人事管理的阶段，或者说人力资源工作对于企业来讲并没有真正创造HR价值：繁多的日常性琐碎工作压在人力资源工作者身上，渐渐地使得他们忘记了本身应当扮演的角色。     

谈做好经济新闻报道的几项要求

近些年来，中国经济一直保持持续、快速增长，综合国力不断增强，在全球经济中所扮演的角色也越来越重要。随着经济全球化的影响日益显著和国内市场化改革走向纵深．中国经济所面对的国内国际环境都空前复杂和充满变数。在这种前提下，营造一个好的舆论环境对于保障经济又好又快发展至关重要。     

学习型组织中班组长的新角色

班组长是企业闪部按生产工作需要和组织原则设置的最基层的一线组织管理人员。长期以来，人们把企业班组管理视为一种执行性的任务管理，不需要员工的思考与创新，从而扼杀了员工的创造性。学习型组织的兴起，使员工的创造性得以充分发挥。班组是企业最基本的学习单位，如何调动一线员工的积极性，激励员工不断创新，就成了学习型组织中班组长的首要任务。这就要求除了传统的职责以外，班组长还要扮演新的角色。 一、设针师的角色 班组长有权组织、指挥和管理本班组的生产经营活动，调整劳动组织。在学习型组织中，班组长应成为一名好的设计…