跨国公司在华战略与结构的调整

一、跨国公司全球战略与结构调整外国跨国公司在华战略与结构的调整服从于全球战略与结构的调整。因此 ,研究跨国公司在华战略与结构的变化有必要了解跨国公司全球战略与结构的调整。从上个世纪90年代以来 ,跨国公司已经进行了相当深入的全球战略与业务结构和管理治理结构的调整。表现为以下几个方面。(一)经营市场的全球化20世纪90年代 ,跨国公司数量迅速增加。按照联合国贸发会议的统计数据 ,1990年全球拥有跨国公司3.5万家 ,掌控15万家国外子公司。此后 ,随着经济全球化迅速发展 ,跨国公司的数量及其支配的经济总量急剧膨胀。2003年9月发…     

跨国公司价值链布局与中国企业

本文认为,跨国公司为了协调在华投资,形成中国市场上的竞争优势,实现其全球战略利益,充分运用价值链理论,力图将价值链“战略环节”紧紧掌握在母公司内,将对产品价值增值不起决定作用的“非战略环节”转移给中国企业。文章提出,中国企业必须认清链入跨国公司全球价值链的必要性与可能性,掌握链入跨国公司全球价值链的关键点,并时刻关注价值链布局的动态变化,努力挤入跨国公司全球制造网,实现增强国际竞争力和国际化经营能力的目标。     

吸引大跨国公司来华投资的对策研究

<正> 近年来,随着我国改革开放的不断深入发展以及整个国民经济的高速增长,大型跨国公司纷纷进入中国举办合营或独资企业,其中以合营企业居多。截止1996年上半年,全球500家大型跨国公司中200家来华举办投资项目。许多大型跨国公司已将在华的投资企业纳入其全球战略经营体系之中。但从总体上看,大型跨国公司对华直接投资所占比重不大,无论从投资项目上看,还是从项目的投资额方面看占的比重都比较小。可以说,虽然大型跨国公司对华直接投资近     

加入WTO后跨国公司在华投资新趋势

中国加入WTO以后跨国公司对华投资发生了变化。中国应遵守WTO规则 ,改善投资环境 ,以跨国公司的经济拉动将中国经济纳入全球战略体系 ,引发以战略转变为主导的投资范围、方式、力度的一系列变化。从而充分利用外资 ,促进我国的改革与经济发展     

当代跨国公司的全球战略与全球经营策略

<正> 80年代以来,跨国公司全球战略是企业国际化经营发展过程中的一种新的战略。它既不同于传统的跨国公司以市场、出口为目标的“国际市场战略”——以扩大出口为目标,也不同于就地生产、就地销售的“国际投资战略”——以直接投资为目标的。哈佛大学教授彼特在论述当代跨国公司全球战略时说到,所谓全球战略并不单纯指企业的经营活动跨越国界,而且还包括如何将这些越出国界的经营活动有机地结合起来。使某一企业在某一国家的竞争地位直接影     

跨国公司在华战略调整与中国投资环境变化

根据环境--战略范式,战略与环境是相互影响并相互作用,它们之间存在动态对应关系.但是随着全球投资环境和跨国公司本身的一系列变化,这种关系正在发生改变.本文根据战略--环境范式.以跨国公司全球和在华投资状况变化以及战略调整为背景,提出跨国公司在华战略与中国投资环境之间的动态对应关系正在发生变化的问题,并认为跨国公司的战略更多地影响着中国投资环境.     

跨国公司在华竞争环境、经营状况与满意度的实证分析

本文通过对100家大型跨国公司的问卷调查,在分析中国外商投资的趋势、影响和回报的基础上,梳理了在华跨国公司及母公司的基本状况和相互关系,以及在竞争环境、经营自由度、决策权、竞争力、长期经营战略、投资满意度等方面的具体情况,总结出近年来跨国公司在华战略调整的重点,并针对中国企业提出对策建议。     

入世后跨国公司在华投资区位因素变化问题研究

本文以跨国公司全球和在华投资环境变化、全球和在华战略调整以及中国加入WTO重大事件为背景,从战略和动机与投资区位选择之间的互动关系角度,提出跨国公司在华投资区位因素变化的问题。     

如何应对跨国公司对华投资战略调整

入世后，跨国公司纷纷抢滩中国。本文论述了跨国公司对华投资战略和技术策略的变化及原因；分析了跨国公司在华投资的特点；并探讨了对跨国公司这一战略调整的应对措施。     

跨国公司在华战略调整动因分析

本文结合跨国公司在全球和在华投资环境的变化及其战略调整,并根据跨国公司在华战略与投资环境之间动态对应关系的变化,探讨跨国公司战略调整的动机和原因.     

中国企业如何迎接入世外商投资合作热？

近一时期来，涉及经济战略与中国发展的多种全球论坛会议在中国北京、南京、香港等地举行，特别是上海APEC会议，将国际经济论坛推上了高峰。纵观国外跨国公司及工商巨子们纵论全球化战略，一致看好未来极具活力和增长潜力的中国新兴市场，借助于我国加入WTO时机，外商纷纷扩大在华投资，加大与中方企业的经营合作。美欧、日本、韩国等大批跨国公司针对中国入世，从市场战略、品牌经营等方面加强了对中国投资的研究。美国一些跨国公司抽出专业人员重点对中美双边协议和中国经济新战略、新政策进行调研，制订企业产品、资本进入中国的具体方案和操作措施。摩托罗拉公司宣布，今年在华投资再增加19亿美元，使其在中国的投资总额达到285．6亿美元。诺基亚推出在北京建立工业园的计划，将投入巨资建成诺基亚通讯产品中国制造和电信设备研制中心。     

对跨国公司在华发展战略重构的分析

上世纪 90年代以来 ,适应于技术发展以及经济环境的变化 ,跨国公司对其发展战略进行了重构 :跨国公司生产策略、经营网络及其内部组织结构均进行了全新的安排 ;跨国公司之间广泛形成战略联盟关系 ;跨国公司之间的并购广泛兴起。在中国市场上 ,作为全球战略的组成成分 ,跨国公司对其在华发展规划也进行了新的诠释 ,表现为中国在跨国公司价值链中地位的提升 ,以及跨国公司在华资本安排有所改变。     

WTO后时代跨国公司在华投资战略变迁

中国加入世贸组织以后,对中国的社会经济生活产生了巨大影响。跨国公司为适应变化了的新形势,对其在华投资战略迅速做出调整,加快了进入中国市场的步伐。分析跨国公司在华投资现状及其战略调整的内容和特点,期望能够把握跨国公司在华投资战略调整的契机,利用跨国公司的优势资源,加速我国经济结构调整和产业结构升级,为中国经济WTO后时代持续稳定发展打下坚实基础。     

跨国公司在华投资新趋势分析

随着我国加入WTO，各跨国公司在对华投资量不断增长的同时，也在不断调整其投资战略。本文着重分析了跨国公司在华投资的新趋势，并提出了在新形势下我国应采取的对策。     

从OIL模式看大型跨国公司在华投资战略调整及我国的对策

随着我国入世后对外开放的深入,我国与跨国公司的合作进入了一个新阶段,大型跨国公司调整在华投资战略,加大投资力度。从OIL模式深入分析跨国公司在华投资战略调整的新动向,在研究与探讨的基础上,提出我国相应的对策。     

企业文化、跨国公司本土化与投资效益研究

本文认为企业文化与企业的各种实用技术一样,都是企业经营中的技术因子,称之为"文化因子".文化因子从市场拓展能力、内部凝聚能力、经营标准化能力和全面责任能力等方面影响着企业的发展.就跨国公司而言,其文化因子具有差异性和兼容性等特征.相对于单纯的母公司文化,本土化能够给跨国公司创造更多的投资效益.跨国公司之所以实施本土化策略,在于以本土化为手段,实现其投资的战略利益.     

跨国公司在华投资战略调整研究

本文着重研究了跨国公司在华投资战略的调整,并从正反两方面分析了这些调整对我国经济的影响。文章并试图提出面对跨国公司投资战略的调整我国应采取的一些策略。     

论我国制造业与跨国公司合作新方向

跨国公司在华投资战略正在不断地调整:调整并加强在制造业的投资,把中国作为“世界工厂”;在华实施研发本地化,把中国作为地区研发中心;积极投资知识密集型服务业,把中国作为营运管理中心。随着服务业在经济中的地位日益凸现,全球制造业价值链的增值环节明显向下游转移。我国应加强与跨国公司在知识密集型服务业的合作,开拓制造业跨国公司价值链下游环节这一新的利润源泉。     

跨国公司在华战略调整及其影响因素的研究综述

本文对跨国公司在华投资战略和经营战略的调整、原因及其影响因素的研究进行了综述和分析。本文认为该研究将有助于掌握跨国公司在华战略的基本信息,并根据跨国公司在华战略调整的原因和影响因素的变化,可预测跨国公司在华战略调整趋势。     

日本跨国公司在华战略分析

改革开放以来,日本对华直接投资额逐年增长,其对华投资金额一直明显高于英、德、法等欧洲发达国家,接近甚至超过欧盟整体水平,并有9个年度超过美国居于发达国家对华直接投资第一位,在华投资项目数仅次于美国居于第二位。日本对华直接投资在西方跨国公司对华直接投资中有着重要的地位。近年来,日本跨国公司对华战略作出了大幅调整,这必将对中国经济产生深远影响。