基于风险管理视角的企业全面预算体系的构建

全面预算管理是一种兼具控制、激励、评价等功能的综合贯彻企业战略方针的经营机制，是能把内部控制、风险管理、激励机制等关键问题融合于一个体系中的管理控制方法。风险管理则是采用各种方法进行预测、分析与衡量，制订并执行相应的控制措施，以最小支出获取利润最大化的过程。笔者认为全面预算体系应建立在风险管理的基础之上，具体包括三方面内容：     

基于战略视角构建企业全面预算管理体系

全面预算管理是企业经营管理中的重要辅助工具之一。20世纪20年代以来,全面预算管理理念就在美国的通用电气、杜邦等大型公司得到了应用,随后,这种全面预算的管理理念迅速在欧美发达国家企业的大中型集团企业中得到普及。20世纪80年代后期,国内部分企业也开始逐步将全面预算的管理理念运用起来,将全面预算管理作为重要的辅助管理工具。随着中国经济持续向好发展,越来越多的企业开始意识到全面预算管理工作的重要价值,全面预算管理理念在国内许多的大中型企业中得到普及和应用。目前,中国绝大多数的企业在全面预算管理方面还沿用着传统的管理模式,管理工作主要是从企业现有的资金和资源出发,根据企业的历史数据进行预算的编制以及执行,这种预算管理方式更加偏向于实现企业的短期财务目标,但无法实现企业未来一段时间内财务目标的达成,无法站在战略的高度上长远考虑企业未来的财务目标以及非财务目标。文章主要分析了企业的战略发展与全面预算管理之间的内在联系,并且就企业基于战略视角下全面预算管理体系的构建策略进行了探讨,希望能为企业建立更加完善且健全的全面预算管理体系提供参考意见。     

房地产企业全面预算体系构建研究

本文在分析房地产开发和房地产企业管理特点的基础上,提出了房地产企业全面预算管理的内容和方法;构建了合理的组织管理架构模式,形成了房地产企业全面预算管理体系.     

基于全面预算管理的企业内控体系构建

市场经济的发展,使很多企业意识到全面预算管理对企业发展的重要性。为确保企业内部控制制度的有效实施,发挥内部控制在企业管理中的重要作用,构建以全面预算管理为核心的内部控制体系势在必行。文章研究发现,由于企业管理者对内控认知不足、风险防控意识不强等原因,导致企业内部控制体系不完善、内部控制执行力度不强等问题。针对这些问题,文章提出以全面预算管理为核心的企业内控体系构建的措施,把全面预算管理纳入企业内部控制体系,对提高全面预算执行力,推动内部控制体系建设具有重要意义。     

基于全面预算管理视角的保险公司预算系统功能框架构建研究

借助信息管理系统实现全面预算管理,已是保险行业内较为成熟且有效的重要抓手和内部控制方法。文章基于全面预算管理视角,在总结保险公司全面预算管理现状的基础上,探讨了保险公司预算管理系统功能框架的构建,最后提出了保障预算管理系统构建和实施的措施;以期为保险实务界人士在预算管理系统构建和优化改进等方面提供借鉴。     

基于战略视角的全面预算管理体系构建

全面预算管理作为一种重要的企业管理工具,自上个世纪20年代在美国通用电气、杜邦等公司产生后,很快在欧美等发达国家的大中型企业中流行应用。20世纪80年代,国内部分企业开始逐步使用预算管理工具,随着社会的进步和经济的快速发展,已有越来越多的企业意识到预算管理的重要性,并使用该工具。但是,大多数企业还停留在传统模式上,从企业现有资源出发,进行预算的编制、执行、调整、考核等循环流程,偏向短期财务指标的实现,缺乏从战略视角考虑的中长期财务及非财务指标的实现。文章从企业战略出发,阐述基于战略视角的全面预算体系的构建,旨在为企业如何做好全面预算管理提供一定的参考和借鉴。     

基于全面预算管理下科技企业内控体系的构建

文章从全面预算管理对加强科技企业内部控制的重要作用开展分析,并以此为依据,提出建立完善的预算体系,优化内控环境;强化预算绩效考核工作,实施全面内控管理;强化预算执行力,落实审计监督工作;建立风险评估体系,强化资金活动控制;搭建信息化监管平台,完善内控机制的有效措施,旨在科技企业在实际的运营过程中,将构建内控体系作为基础目标,将全面预算管理工作落到实处,进而推动科技企业的战略性发展。     

基于全面预算管理的集团企业内控体系构建

随着市场经济的快速发展,经济多元化日益显现,企业在发展中受到政治、经济、技术、法律等诸多因素的影响,一定程度上对企业的转型发展和经营管理提出了巨大的挑战。企业需不断提高治理效率,提升核心竞争力,才能确保健康发展。全面预算管理融合了企业内部控制体系的主要内容,为企业战略目标的制定和实施提供了依据,为企业构建全面的考核、评价、监督等内控体系提供了基础。文章基于全面预算管理对集团企业内控体系进行分析并提出相关策略,为企业的转型升级提供参考与借鉴依据。     

基于资金预算视角下的企业全面预算管理工作探究

经济的快速发展使得市场竞争愈发激烈,企业必须提升自身综合能力,加强全面预算管理,通过全面预算保障经济业务的顺利进行,高效利用企业多项资源,完善自身管理,以提高自身竞争力。文章从企业全面预算管理特点及重要性入手,分析当前企业预算管理存在的问题并予以针对性解决,以期为企业全面预算管理工作质量的提升提供参考。     

基于业财融合视角的企业全面预算管理研究

近年来,人工智能快速发展,新时代来临。在新的发展环境中,传统的预算管理模式已经不能满足企业的发展需求,企业的财务会计逐渐被管理会计取代。此时,业财融合成为企业会计发展的必然趋势。在管理会计中,全面预算是最为关键的工具,对业财融合有促进作用。基于业财融合的全面预算管理,可促进财务会计的转型,创新财务管理的模式。受主客观等因素的影响,仍有部分企业在经营发展期间缺乏对全面预算管理的重视,导致全面预算管理尚存些许问题,制约着企业的全面发展。基于此,文章首先概述业财融合与全面预算管理;其次,总结业财融合视角下企业全面预算管理的价值;再次,分析业财融合视角下企业全面预算管理的问题;最后,研究业财融合视角下企业全面预算管理的措施。     

制造企业全面预算管理体系构建研究

制造企业属于推动我国经济持续发展的支柱性产业,但由于经济体制的不断改革以及科技技术的进步,宏观经济形势产生了一定的变化,导致各个制造企业之间的竞争越来越严峻.制造企业要想提升自身的综合效益,就需要以建设全面预算管理体系为核心,加强各个部门之间的交流与沟通,并制定科学化的战略发展目标,做好财务监督管理的工作.本文从制造公...     

基于全面预算管理的企业风险控制

本文通过对国内企业内部控制管理现状分析、内部控制管理理论发展、全面预算编制思路阐述等,探寻运用全面预算管理工具来加强企业内部风险控制的可能性.     

浅谈企业全面预算内部控制体系的构建

本文在探讨企业全面预算内部控制体系的构建。全面预算管理和内部控制密切相关,全面预算管理是内部控制的一种方法,而内部控制则是企业进行全面预算管理的前提。然而,在实践中,企业全面预算管理存在一些缺陷,如管理层对其认识不到位、内部控制流于形式、全面预算管理得不到贯彻落实以及工作内容不明确等。针对这些问题,本文提出了完善企业全面预算管理的策略,包括提高管理层对全面预算管理的重视、实行全面预算管理、明确工作内容、构建内部控制系统以及培养专业人才等。通过这些措施,能够提升全面预算管理的质量,改善内部控制环境,从而促进企业的持续发展。     

资金预算视角下企业债务风险管理

现代经济浪潮中,众多企业不断地消亡,其中不乏一些卓越不凡的公司也未能幸免。无论导致其失败的原因如何,最终均体现在财务成果上,形成流动性支付危机。因此。债务风险管理已列入企业管理的重要议程。基于资金运动始终贯穿并服务于经营活动．本文从资金预算管理角度探讨企业债务风险管理能力。     

构建EVA视角下的企业全面预算管理

本文将EVA管理的思想引入全面预算管理体系,通过价值驱动因素来配置资源,以EVA的优势来改进传统预算,建立以价值增值和可持续发展为目标的预算程序,监督企业价值创造活动的全过程,最终实现战略落地。     

资金预算视角下企业债务风险管理

现代经济浪潮中,众多企业不断地消亡,其中不乏一些卓越不凡的公司也未能幸免。无论导致其失败的原因如何,最终均体现在财务成果上,形成流动性支付危机。因此,债务风险管理已列入企业管理的重要议程。基于资金运动始终贯穿并服务于经营活动,本文从资金预算管理角度探讨企业债务风险管理能力。     

企业全面预算管理体系构建研究

企业全面预算管理是目前各国企业普遍采用的一种企业管理方法,其在结合各部门只能、调动企业员工积极性以及强化企业内部协调管理方面,都有出色的表现,也是我国企业未来鼓励实施的企业管理方法。从企业全面预算管理内涵和影响因素入手进行分析,介绍了全面预算管理体系执行的重点内容,以及企业全面预算管理的策略,并利用流程图进行分析,对企业全面预算管理体系构建的研究具有一定的理论支撑作用。     

油气田企业全面预算管理信息体系的构建

本文对油气田企业在实施ERP项目后,如何在其平台上构建信息化的全面预算管理体系进行了探讨,得出全面预算管理信息化体系的构建,是一项全新的系统工程,它突出的特点是处理预算信息准确快捷、效率高、面向生产运作流程,数据集中处理、覆盖面广,它是油气田企业预算管理的发展方向.     

从资金预算视角看企业全面预算管理工作

随着企业改革的不断深化和市场经济的不断发展,当前企业普遍采用全面管理的方法,这是由于市场竞争日趋激烈,导致企业的安全意识得到提升,纷纷加强了财务管理,做好资金的把控。文章就当前企业全面预算管理存在的问题进行概述,并分析如何通过资金预算手段,推进企业全面预算管理进行分析,具有借鉴意义。     

基于全面预算管理的企业经营风险控制

当今经济环境下经营风险关系到企业的生死存亡.全面预算管理是一种兼具控制、激励、评价等功能的贯彻企业战略方针的综合经营机制,通过寻求企业经营活动的实际结果与预算的差距,可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施,使企业可以对有限的资源的利用达到最大化,避免资源浪费和低效使用.企业可通过全面预算的编制、目标分解、执行和考核等过程,分别预测其中的风险点,并采取风险防范的措施,从而达到经营风险控制的目的.