新经济时代企业财务管理的演变

在新经济时代管理对企业来讲尤其重要,人本战略是新经济时代的显著特征,所以人力资源管理理所当然成为企业管理的最重要的管理对象。财务管理是企业管理的一部分,它与企业人力资源管理最为密切,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理得好坏,直接影响到企业的生存与发展。新经济时代,由于企业生存环境的巨大变化,企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。     

新经济时代的企业财务管理

21世纪,在经济发达国家,科学技术在经济增长中的贡献率已高达60％～80％,“科学技术是第一生产力”的时代已经来临。新经济的内涵即科技,当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争,抓住了发展科技这把钥匙,也就抓住了发展新经济的关键。新经济时代是一个高度重视管理的时代,借助于管理,科学技术才能转化为生产力,只有科技和管理的共同发展,才能使新经济得以快速发展。新经济时代管理对企业来讲尤其重要,人本战略是新经济的显著特征,所以人力资源管理理所当然成为企业管理最重要的对象。财务管理是企业管理的一部分,它与企业人力资源管理关系最为密切,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,财务管理得好坏,直接影响到企业的生存与发展。新经济时代,由于企业生存环境的巨大变化,企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。     

实施业财融合推进精细化财务管理措施

财务管理作为企业管理系统中的重要构成之一,直接关系到企业今后长远发展。随着时代的全新发展,我国市场经济已朝着“新动力、多挑战”的方向发展;并同时对我国各企业财务管理提出了全新要求,推进精细化财务管理。但由于以往企业财务管理与实际业务之间联系不密切,从而导致企业财务管理工作根本无法实现精细化管理。因此,新经济时代要求企业实施业财融合,以此推进财务精细化管理;促进企业财务管理水平及管理质量的提升。     

财务管理的发展趋势

<正>财务管理是企业管理的一部分,它与企业人力资源管理最为密切,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,财务管理的好坏,直接影响到企业的生存与发展。在新经济时代,由于企业生存环境的巨大变化,企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击,财务     

整合企业财务管理能力论略

新经济时代,企业财务管理面临着严峻的挑战,如何提高企业财务管理水平,确保企业战略目标的实现,关键在于企业财务管理人员的管理能力,重新整合财务管理能力是发展所迫、形势所需.     

基于中小型企业的财务管理探讨研究

随着经济全球化的迅猛发展和新经济时代的来临,为我国中小型企业的快速发展创造了良好的市场环境。但是,目前,我国中小型企业中有相当一部分单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局面限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。而且,这种现状,对企业的信用和融资渠道带来了诸多的负面影响。笔者在分析中小型企业在新形势下面对的挑战的基础上,剖析了中小型企业财务管理中存在的问题,并提出相应的对策,以期中小型企业能充分发挥财务管理的职能和作用。     

试析新经济时代的企业财务管理

21世纪在经济发达国家科学技术的经济增长中的贡献率已高达60%-80%,“科学技术是第一生产力”的时代即新经济时代已经来到或即将来临。新经济的内涵即科技,当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争,抓住了发展科技这把金钥匙,也就抓住了发展新经济的关键。新经济是以科学技术为主体的知识的生产,分配和使用（消费）为最重要因素的经济。新经济时代是一个高度重视管理的时代,借助于管理,科学技术才能转化为生产力,只有科技和管理的共同发展,才能使新经济得以快速发展。新经济时代管理对企业来讲尤其重要,人本战略是新经济的显著特征,所以人力资源管理理所当然成为企业管理 的最重要的管理对象。财务管理是企业管理的一部分。它与企业人力资源管理最为密切,是有关资金的获得有效使用的管理工作,财务管理的好坏,直接影响到企业的生存与发展。     

新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展

随着社会经济和科技的不断发展,我国各个行业的发展都有了极大的提升。经济的发展持续增长,使得社会新经济局势出现,社会新经济局势下各企业的发展有了极大的提升。在企业的发展中,财务会计和管理是非常重要的,都对企业的正常运行有着关键的作用。在面对激烈的市场竞争中,企业要想提升自身的竞争力,必须要从提升企业内部财务会计和管理中来进行。论文主要对新形势下的企业财务会计和管理会计融合发展进行分析和研究。     

企业财务管理精细化体系构建思考

随着社会主义市场经济的高速发展,企业之间的竞争也越来越大激烈,这就要求企业必须跟上时代经济的发展,调整自身的战略。因此,企业必须要有成本的忧患意识,增强企业的市场竞争力,促进企业的可持续发展。这也要求企业进行财务精细化管理,重视对成本精细化管理和控制。本文通过阐述对企业财务管理"精细化"概念、财务管理"精细化"体系构建,对企业财务管理"精细化"提出对策。     

浅析新经济时代的企业财务创新

二十一世纪是一个知识、信息高速发展的时代，随着经济全球化和高新技术的发展，新经济时代已经来临，形成并发展于工业经济时代的财务管理在许多方面已显示出缺陷和不适应性。企业财务管理的发展必须与新经济的基础相适应，现代企业为了适应新经济时代就必须进行财务创新。