危机竞争中的电视广告

由于我国电视媒体特殊的体制，长期以来各级电视台同质化经营现象严重。在电视媒体内部面临着频道之间的竞争，台别之间的竞争，在外部又面临着其他传统媒体的竞争。同时，全球媒体显示，传统媒体广告营业正在面临着越来越大的分流，新兴媒体的广告增长速度已经超过传统媒体，     

电视媒体品牌价值的市场解构

时下电视媒体面临的市场竞争环境不容乐观，不仅指电视媒体内部的以频道为主体的节目竞争和广告竞争，也包含电视媒体与以移动媒体和互联网媒体为代表的新媒体之间的竞争。外部的竞争带给电视经营以压力，而内部的竞争则激发电视经营活力。两相作用的结果正在改写中国电视市场格局。     

新书推荐

由陈徐彬主编、东南大学出版社出版的《广告大观》系列丛书，近期推出了系列之二——《城市电视媒体经营与策划》。该书由芜湖广电广告中心策划部主任陈接峰所著，他提出“城市电视媒体到了该有自己声音的竞争阶段了”。此书的写作，虽然无意于成为一本研究城市电视媒体的专著．但在许多问题的探讨和实证上．都有独到的见解，虽然不求理论上的完整，但是“卡位”颇为准确．对城市电视媒体传播价值。传播模式，策划模式的认识也很到位。     

突破：中国电视媒体广告经营成功模式个案研究之一

研究中国电视媒体这几年的发展，以及在广告经营和产业化上的进步，我们发现这中间其实面临了非常多的不利因素。比如2001年的2%的广告限额政策，医药保健品行业广告投放的限制和下滑，全行业高折扣的不健康竞争，等等，同时还有面临WTO之后国外媒体的虎规眈眈，以及中国现行媒体体制在市场化上的束缚。“带着镣铐跳舞”，这些话最能说明中国电视媒体近三年在市场化上艰难的探索。     

坚持“三个为王”提升“落地”效应——萧山日报广告经营的实践与思考

报社的广告经营活动，除了同质媒体之间的竞争，还有来自电视、广播、网络、杂志及专业公司的竞争。这种竞争，实质上是创造性思维的竞争。只有把握住广告经营的有利时机，掌握了主动权，才会存竞争巾取胜，继而保障报业经济义快义好地发展。     

“正在做一件很有意义的事”——中央电视台广告部主任夏洪波印象

对夏主任最初的印象来自于他的著作《电视媒体广告经营》。那时记者还在广告系读本科，每上媒体经营实务课都打瞌睡。原因无他，实在是授课老师理论脱离实践，常把媒体经营上升到哲学政治层面。失望之余，记者从图书馆抱回一堆关于媒体经营的书籍。可能缘分注定，记者第一本翻阅的就是夏主任的《电视媒体广告经营》。     

直击中西部省级卫视经营隐患

从2004年开始，我国部分中西部省级卫视在节目经营和广告经营方面有了较大的动作，频道改版和广告经营战略创新成为当年省级电视媒体的闪光点，而这些渐进性的个体改变亦将有可能在冲突与融合中共同建立我国电视媒体的新格局。然而，对于我国中部和西部的省级卫视来说，在经营手段全面开花的情况下，依然有不少的隐患存在。     

电视台的广告经营转型思路初探

近些年来，国家广电总局对电视台的管理制度日益全面，尤其是对各级电视台广告经营控制力度加大，再加上网络、移动等多种形式媒体的快速发展，传统的电视媒体的广告经营受到了全面冲击，处境岌岌可危。面对同级电视台的竞争，地区级电视台在电视广告经营方面的转型和创新十分必要。广告的内容及传播方式必须要有所创新，在运营机制和产品增值方面也要积极采取措施实现转型，提高电视台广告的竞争力。本文就从围绕电视台广告经营的转型策略进行探究，以期促进电视台广告经营更好发展。     

保障产品质量 创造品牌份额——重庆电视台广告经营中心郭列亚主任2005新春访谈

展望鸡年，面对日趋开放、复杂的中国广播电视竞争环境，面对崭新的集团资源整合元年，重庆电视台广告经营中心主任郭列亚凭借20多年广告业界的打拼经验和敏锐洞察力，大胆预言：2005年，大传播时代的媒体形势将会越来越多元化，媒体的竞争将会越演越烈，要想保持电视媒体的稳固地位，扩大市场份额，必须在“质量”和“品牌”上下功夫，     

电视媒体竞争趋于多元化——访宁夏电视台台长王政

电视媒体的竞争已越来越激烈。而这种竞争已不仅只表现在对广告资源的争夺上，而是对自身经营理念、用人制度及管理机制的一系列改革上。这也是媒体从事业单位迈向企业单位的必然历程。在这一轮新的竞争中，谁的动作快，谁的改革更适合市场需要。谁就会更强，也会在这种环境中生存下来；反之，则被淘汰出局。     

2007：河南卫视决胜之年

2006年，中国电视传媒继续呈现高速发展态势，被称为“中国经济晴雨表”的央视黄金资源广告招标落下帷幕。67．95亿元的招标总额在2006年58．69亿元的高位基数上净增9．26亿元，增幅高达15.177％。受到央视集团的不断挤压，各家省级卫星频道之间的竞争也进一步升级，从跑马圈地的粗放式竞争到精耕细作的集约化经营，再到资源制胜的战略决战，“马太效应”在全国卫星频道之间的竞争局势中愈加显现，可以预期07年中国电视媒体的竞争必将呈现出更加如火如荼的白热化状态。作为中部地区的强势电视媒体，河南卫视在06年发展迅速，取得了不菲的成绩。但该如何在这场空前的媒体大战中认清目前的发展形势，利用好中原地区的区位优势和丰富文化资源，在即将到来的07年中快速成长，跻身全国强势媒体行列，成为河南电视工作者急需认真思考的问题。     

激情飞跃 心星相映

2004年对中国电视广告来说是经历了一场严峻的考验。年初，围绕广电总局17号令，各级电视媒体纷纷调整各自的经营政策、节目设置。随后，总局又陆续出台了针对电视广告的一系列规范性文件。如对晚间黄金时间禁播反腐涉案类电视剧、医疗角标广告的规范等。媒体间的竞争局势更加扑朔迷离。在认真贯彻17号令的基础上，台领导认真研究广告经营的市场，积极调整节目，     

策划先行——二线城市台电视广告经营的价值和出路

如果仅从产品的角度来说,电视媒体的广告经营的核心价值应该是在与纸媒体和广播媒体的竞争中体现出来的比较优势。但是,客观地说,直到目前为止许多二线城市台的广告经营的核心价值仍然没有被足够地挖掘出来,突出表现为:一,广     

大家盘点：电视台广告经营

电视台的广告经营一直备受关注，用一位业内人士的话，国内不同层级电视媒体的竞争悲壮而惨烈，中央电视台在金字塔的顶端，一家独大，省级卫视在中间，地面台和城市电视台，则构筑在金字塔的底端，大家都想在这种“战国”竞争格局中分得一杯羹，各级媒体都绞尽脑汁，纷纷出招，筹划着自己的发展和生存策略。     

整合传播：媒体品牌化经营战略中心——兼谈2005央视招标整合营销传播个案

尚未进入2005年，中国媒体业的经营竞争已经风云初显。从2004年9月份中央电视台启动大规模的“2005招标整合营销传播方案”算起，一时间，各大电视媒体纷纷展开面向全国市场的媒体推广宣传，北京、上海、广州，一站接着一站，让广告主和广告公司应接不暇。     

影响力，媒体广告经营的“撑竿跳”

随着大众传播技术的飞速发展,市场对媒体提出的要求越来越高,网络电视、移动电视、数字电视等媒体的兴起,使得电视媒体面临着强大的竞争压力;而电视节目内容的同质化,在相当程度上增加了媒介广告经营的难度。媒体如何从纷繁复杂的竞争环境中突围,取得突破性发展,跃上一个新台阶,是亟待解决的问题,而从近两年的发展实践来看,影响力正在逐步成为我们经营发展的战略核心。从长远来看,媒介影响力取决于两个方面,一是媒体品质和社会公信力所     

广州电视台“搏”出明天

跌宕起伏的2009年，中国电视媒体的发展环境发生了急剧变化。年初，经济危机的影响让媒体经营人员感受到前所未有的压力；年末，广电总局发布的61号令，又为电视媒体的经营带来了更大的挑战。如何在困境中赢得发展的先机，是各个电视台面待解决的问题。广州电视台作为省会城市台，在深受经济危机影响的情况下，加快调整，紧抓机遇，开拓创新，成功地扭转了经营工作的不利局面，取得了良好的业绩。     

创新，传媒的永动力

近几年来，新媒体层出不穷，如楼宇视频、移动电视、手机媒体、博客、电子杂志等等，就记者在广告节上所见，新媒体占据了相当的展位，并且相对而言，更具有吸引力。如：运营列车电视的广源传媒、运营公交电视的世通华纳等，除此之外，还看到了一些新兴的媒体形式和经营理念，如触动传媒经营的计程车内液晶触摸屏及车内平面广告、分时广告传媒推出的户外传媒超级市场概念、还有就是猫扑网的“WEB2．0时代第一门户”等等，这些新兴媒体或利用新技术或者创新媒体载体，使媒体呈现出一片欣欣向荣的景象。     

媒体产业经营

从1979年广告市场重开以来，媒体经营就从单纯依靠政府拨款的事业单位进入市场经营的时代。而我们对于媒体经营的关注也从未停过，从2002年开始，《媒介》关注的焦点从广告开始涉及到媒体品牌化、资本运作、电视购物等各个方面。     

“17号令”为电视媒体提供了新的经营发展空间

“17号令”对各省、市级电视台的压力主要表现在对黄金时段广告总量和电视剧插播广告量的限制。随着“17号令”的颁发，电视媒体广告经营的现状彻底被打破，电视媒体经营局面将更加扑朔迷离。