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胜任力是执行力的前提和基础。通过综合运用国内外胜任力模型相关研究新技术,在对国内外通用科技人员胜任力情况进行研究的基础上,以中药研发人员为例,构建了研发人员专用胜任力模型。该模型可大致归纳为专业知识及专业技能、人格特质、创新特质、一般能力四大模块,体现了优秀中药研发人员高效完成工作所应具备的胜任特征。 相似文献
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胜任力模型的应用是企业解决人才招聘问题最有效的措施之一。本文通过对企业人才招聘中存在的问题进行分析,以胜任力模型的构建为基点来说明胜任力模型在企业员工招聘中的具体应用。 相似文献
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传统的招聘体系重在关注对应聘人员的经验、知识、技能等表面因素的考察,忽略其潜在动机及未来发展潜力,而基于胜任力模型的招聘体系能在这些方面为企业选拔人才提供更有效的支持。本文首先阐述了胜任力及胜任力模型的内涵,比较传统招聘与基于胜任力模型的招聘的区别,指出了基于胜任力模型招聘体系的优势,在这个基础上构建基于胜任力模型的招聘体系,从而有助于企业实现员工内在素质与岗位的高度匹配。 相似文献
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以胜任力为导向,参考技术、管理类胜任力研究建立研发人员的胜任力模型和评价体系,在研发人员胜任力研究的基础上提出基于胜任力的研发人员的管理模式。 相似文献
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高明府 《中国人力资源开发》2012,(3):48-50
本文在介绍胜任力及其构成模型的基础上,通过对能力招聘、价值观招聘和胜任力招聘的比较,认为企业招聘有必要向胜任力招聘转型,并提出了相应的对策建议。 相似文献
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一、胜任概念与胜任力模型 (一)胜任力的概念 胜任力概念最早由美国学者麦克莱兰于1973年提出.认为胜任力是区分绩效出众者和绩效平平者差异的最显著特征,也是决定工作绩效的持久的品质和特征. 相似文献
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鉴于团队有效性概念的模糊性和单项指标评价结果的不相容性,将层次分析法与物元法建模相结合,构建层次物元评价模型对团队有效性进行评价。应用该模型对中兴研发团队的有效性进行评价,综合评价结果与该团队实际情况相符,说明该模型有效、可行。层次物元评价模型为研发团队有效性评价提供了一条新的途径。 相似文献
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假设研发质量具有随机性,建立了研发竞赛的非合作博弈模型,分别探讨了完全信息和不完全信息条件下竞赛参与人与竞赛发起者的最优策略。研究发现:竞赛参与人的研发投入水平在完全信息和不完全信息条件下都随自身研发效率的降低而降低;研发参与人的类型信息不完全程度越高,参与人的均衡研发投入越低;在每一种信息类型组合下都存在着最优奖励使得竞赛发起者的期望收益最大。 相似文献
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随着企业对标准化工作的不断重视,研发与标准化同步正成为企业标准化工作的重点。文章在总结实践经验的基础上,从开展研发与标准化同步的意义,开展该项工作的资源保障,主要开展的内容以及开展效果的评价等方面进行了阐述,为企业有效开展研发与标准化同步工作提供了有益的借鉴。 相似文献
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基于DEA的北京市高技术产业R&D效率比较分析 总被引:1,自引:0,他引:1
本文运用DEA模型全面测算了北京市高技术产业1996—2010年间R&D的生产前沿面效率、综合技术效率、纯技术效率以及规模效率,对规模收益变化和投入产出的冗余与不足进行了具体分析,并针对北京市政府如何提高高技术产业的R&D效率提出了建议。 相似文献
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山东省区域R&D投入水平差异聚类分析 总被引:1,自引:0,他引:1
本文引入R&D投入强度、R&D经费相对规模、R&D人员相对规模等测度指标,根据《2009年山东科技统计年鉴》提供的数据,对山东省各地市R&D投入水平进行比较分析,在此基础上,通过聚类分析R&D投入水平差异,对山东省各地市进行科学分类。 相似文献
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一种网络协作环境下的虚拟研发团队合作伙伴甄选方法研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文针对一种基于网络协作的虚拟研发团队合作伙伴甄选问题提出了决策评判方法,首先分析了基于网络协作的虚拟研发团队合作伙伴甄选的决策思路和过程,然后构建其合作伙伴甄选的评价指标体系,并利用模糊综合评判方法建立合作伙伴甄选的决策模型,最后通过实例分析证明该方法的有效性和可行性。 相似文献
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新产品的R&D是企业可持续发展的根源,但对R&D项目的投资却具有极高的风险。针对新产品R&D项目的特征,建立了包含概率和项目目标三因素的风险评价指标体系;依据确立的指标体系,给出了基于集对分析的综合风险评价模型。最后,通过一个实例说明了集对分析在新产品R&D项目综合风险评价中的应用。 相似文献
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本文通过对现代电力员工能力素质模型研究,设计电力企业员工能力素质模型框架,制定与未来发展战略要求相一致的员工能力素质模型开发和推广规划,帮助员工认知自我,提升能力,提高工作质量和效率。 相似文献
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胜任力模型是一种新兴的人力资源测评工具和分析技术,近年来受到国内外学者的关注和企业的重视。将胜任力和煤炭企业管理人员开发结合起来,是一个富有挑战性的研究领域。因此,本文在这一领域尝试探索,以期达到有效开发煤炭企业管理人员,促进企业可持续发展的目标。 相似文献