上海汇成（集团）有限公司

上海汇成（集团）有限公司（以下简称公司）是一个以房地产业开发为龙头，以工程总承包、建筑施工为依托的综合性企业。集团公司属下有房产经营开发公司、工程总承包公司、建筑设计公司、建筑材料公司、建筑装潢公司、物业管理公司、动拆迁公司和房产置换公司等房地产相关企业．能实现开发、动迁、设计、施工、及物业管理等全方位、全过程的服务。     

投资档案

潜力企业介绍 上海博达数据通信发展公司 1.公司概述:位于上海浦东新区的上海博达数据通信发展公司,是一家专业从事计算机数据通信的高科技企业。主要从事计算机数据通信网络接入和交换设备的开发、生产、销售和网络系统集成。公司注册资本为1860万元。 2.公司产品:公司始终坚持以开发自有知识产权的高新技术产品为立业之本。现投入市场的主要有:博达3000系列多协议路由器系列、博达智能广域通信网卡系     

企业活力与市场开发

如何发挥国有企业的主导作用,关键是能否增强企业活力。这里仅就增强企业活力,特别是国有大中型企业活力这个中心环节,结合我们公司的实际,谈谈市场开发与企业活力的问题。 一、提高企业的市场开发能力是增强企业活力的重要标志 企业活力与市场是有机地联系在一起的,企业活力的大小在很大程度上要受市场开发能力的制约和支配。     

严、勤、活——房企老总“三字经”

房地产企业老总是联结公司和职工相互联系的重要的一环。公司的各项规章制度能否得以落实,能否转化为员工的自觉行动,房企老总的管理工作至关重要。下面,就如何做好房企老总工作,笔者谈几点认识,供参考。 一、贯彻一个“严”字 “产品”质量和服务是企业的生命线。只有严格要求,严格管理,才能有效保证公司开发经营质量。近几年来,房地产开发经营、市场竞争越来越激烈,有国外企业的冲击,有本地同业的竞争;     

内蒙古送变电有限责任公司

内蒙古送变电有限责任公司（以下简称“公司”）始建于1958年,隶属内蒙古电力（集团）有限责任公司,是具有电力工程施工总承包壹级等资质的企业。公司始终坚持把市场开发作为企业发展的方向,在巩固区内市场的基础上,重点加快区外、网外及国际市场开发的步伐。努力实现企业的可持续性发展。公司把加强项目管理作为实现精细化、集约化管理目标的基础与根本,通过强化过程控制。推进管理创新,全面提升企业的管理能力。     

解析企业档案的开发与利用

企业的档案管理是服务于企业,同时也是企业开展各项活动和会议的真实记录。传统的档案管理模式已经不能满足现代企业的发展需求,只有大力开发档案管理技术,充分发挥档案的资源价值。才能提升公司的软实力和竞争力。所以企业档案开发与利用是企业档案工作的重要任务。     

优选网络:AI领域下一个苹果或亚马逊?

"优选网络"是日本的一家AI开发初创企业,日常工作是为自动驾驶汽车和智能工厂提供技术支持服务。该公司目前正试图设计一种与技术能力相适应的发展模式日本"优选网络"公司(Preferred Networks,PFN)是一家AI开发初创企业,主要为自动驾驶汽车、智能工厂等进行技术架构支持。该公司正在探索尝试可靠的发展模式,匹配自身的技术能力,期待实现"1+1>2"。     

用先进文化擦亮“家“的窗口——大连石油化工公司港务公司企业文化建设调查

港务公司是大连石油化工公司对外的“窗口”。凡是来大连石油化工公司的中外客人，都要到码头看看；凡是去码头看过的中外客人，都会感到有一种发自内心的震撼，太漂亮了！太美了！港务公司用先进文化武装职工，形成先进的企业文化，为企业发展构筑强大文化动力的实践，给了我们深刻的启示。 企业文化对外是形象，对内是一种向心力。企业运作仅仅靠物质利益方面的纽带是不够的，还必须有文化、精神道德方面的纽带。 企业形象在直观上表现为产品质量和服务质量。对企业来说，不仅产品要不断创新、不断开发，服务也要不断创新、不断开发。应该…     

国家级高新技术企业——山东棉花机械公司

山东棉花机械公司是山东省供销社联合社直属公司,是以棉花机械研制、开发、生产、销售为主的社办工业企业,拥有三个子公司,一个印刷厂,七个联营厂,若干个协作厂家的集“科、工、贸”为一体的集团企业。多年来,在供销合作社的指导下,企业依靠技术进步、以农业为依托,以我国重要农业资源棉花加工升值为己任,以新产品开发和加强企业管理这两大法宝,不断开拓市场,由一个只能生产简单机械和配件的小厂发展到在全国同行业具有领先地位,能够研制、开发、制造具有国际90年代先进水平     

联盟开发 集思广益——法雷奥全球副总裁、中国区总裁马赛谈电动车联盟

在新能源车型开发上，有企业单独研发，但更多企业则选择了联盟开发，法雷奥就是其中之一。法雷奥2009年与利莱森玛（Leroy Somer）、江森自控、吉凯恩、米其林和莱尼（Leoni）结成电动车开发联盟，这是一个由行业公司组成的团队，各家企业发挥各自领域的领先技术.     

德力西集团被认定为国家火炬计划重点高新技术企业

２００２年３月，根据《国家火炬计划重点高新技术企业认定条件和管理办法》，德力西已被国家科技部火炬高新技术产业开发中心认定为２００２年国家火炬计划重点高新技术企业。这是继２０００年４月德力西被浙江省科学技术委员会、浙江省计划经济委员会认定为“浙江省区外高新技术企业”的又一跨越。坚持科技兴企是德力西走向成功的关键所在。为加快技术创新，集团总裁直接主管公司高新技术产品研究开发，每年拿出销售收入的５％作为研究开发的专项经费。１９９４年公司就成立了研发中心，该中心拥有１５００多万元的研发配套设施。公司产品…     

对房地产开发项目成本控制的思考

房地产开发项目成本控制是房地产开发企业永恒的主题。它涉及到开发项目前期策划、规划、设计、施工、销售等环节。文章分析了房地产开发项目各阶段的成本费用的特点,结合本公司具体实例,提出了针对不同时期具体成本费用的控制措施。     

为纺织业忠诚服务——记数码纺织公司DATATEX的ERP产品

专业化的ERP软件产品是某个专业领域的通用产品,而不是针对某个企业定制开发的软件。就拿纺织企业来说,ERP要解决的问题是不同于其它行业的各种纺织工艺流程,只有真正了解纺织经验的专家结合IT技术、开发并得到广泛验证的产品,才能满足企业的需求。数码纺织公司DATATEX就是专业从事纺织及服装ERP研发的,希望将它的成功经验应用于中国的纺织企业。 DATATEX数码纺织公司成立于1987年,由一家欧洲的纺织咨询顾问公司和一家在IBM AS/400开发环境下具有领导地位的软件开发商联合创办,十多年来专心致力于开发纺织领域的ERP信息管理系统,其     

加强三支队伍建设 夯实企业发展后劲--上海三爱富新材料科技有限公司人才机制创新探

人才是推动企业发展的根本保障和重要支撑。上海三爱富新材料科技有限公司是一家国内知名的氟化工企业。公司旗下六家全资控股子公司,从事各类含氟化学品的研究、开发、生产和经营,拥有逾3000名员工,遍布上海、江苏、内蒙古等多个省市。公司将“人本科技、持续创新”作为企业精神,把人才建设作为企业发展的重要基石。积极探索一套适合公司实际的人才队伍建设与培养的体系,构建一支高素质专业化的人才队伍,为公司的可持续发展提供坚实的保障。     

“乌江水电文化”的传承与创新

2007年元月，刚刚经过整合的贵州乌江水电开发有限责任公司（乌江公司）与华电集团公司贵州公司（华电贵州公司），实现水火互济、跨越发展的同时，企业文化也再次突围，乌江公司在继承与创新中不断探索和建设具有乌江特色的企业文化，努力实现人与自然和谐，环保开发并重，企业社会双赢。走出了一条加强管理、降低成本、挤出资本金加快流域梯级滚动综合开发，     

中国石油青海油田分公司

中国石油青海油田分公司是隶属于中国石油天然气股份有限公司的地区分公司,是一个集油气勘探开发、炼油化工、油气产品销售为一体的大型石油天然气企业。公司勘探开发领域位于素有“聚宝盆”之称的柴达木盆地,资源优势得天独厚。     

天立伟业:县域发展典型样本

浙江之行,我们发现了一个不常被行业关注的公司类型,中小型规模、只在地级市以下区域从事开发的企业,却找到了一条属于自己的,由单一的土地开发模式转向高附加值的全产业链服务、由单一的房地产开发转向多元化的跨产业经营的企业升级之路。这家名为天立伟业的房地产公司,早年做过一些不大的地产项目,承接过小型的建筑施工和园林绿化。真正成规模是2002年在江西吉安拿下了一个建筑     

百通:基业长青 辉煌永驻

房地产企业的沉浮变迁是市场经济的普遍现象,但大浪淘沙,总有一些企业稳步向前,基业常青。美国管理学家詹姆斯·柯林斯在探索成功企业的秘诀时说,正是"有一些核心理念指引和激励公司的人"使公司基业常青。只不过这种理念不是无中生有地产生的,而是公司实践的产物,是这些公司成功经验的总结。青岛百通集团,就是这样一个在基业常青之路上的房地产开发公司。     

中国油气钻井业务现状及高质量发展建议

中国油气钻井业务形成了三大石油集团油服公司主导、多家民营企业拓展壮大的竞争格局。各油服企业之间成本和效率存在巨大差异。国际油服公司在中国境内的业务为中国油服企业树立了技术与管理方面的标杆。国企油服公司主要得益于来自母公司自有市场的保障,民营油服公司的市场占有率不高,国际油服公司的高附加值业务占比较大。持续降本增效是未来钻井业务发展的必然趋势,数字化转型是助力钻井业务高质量发展的重要手段。随着油气勘探开发对象向深层、低渗透、非常规领域转移,中国钻井业务在管理机制、科技创新、技术服务等方面与规模有效勘探开发需求不适应的问题日趋突出。中国企业钻井业务发展存在面对复杂勘探开发对象的技术适应性有待提升、缺乏合理的共享共赢机制、钻井企业高附加值业务比例偏低等主要问题。建议完善科技研发与应用机制,在非常规油气项目中建立互利共赢发展模式,探索绿色低碳可持续发展模式。     

浅海石油企业激发团队潜能的绩效管理

中国石油辽河油田浅海石油开发公司（以下简称浅海公司）是中国石油天然气股份有限公司所属地区分公司体制下的油气采掘生产企业．是辽河油田分公司唯一的专业从事浅海、陆滩油气开采的二级单位。