浅析如何优化领导班子建设

<正>在企业中,要把具备各种不同智能的人才科学合理地组配起来,既要有善于运筹决策、驾驭全局的"统领人物",又要有思维敏捷、足智多谋的"智多星";既要有敢想敢干、勇于创新的"开拓者",又要有身先士卒、敢打硬仗的"实干家",从而形成最佳的整体智能结构     

国有建筑企业的人才管理现状探析

在市场竞争中,企业要以市场为导向,重视人力资源管理,培养人才,留住人才,充分发挥人才的作用。只有这样,企业才能在市场竞争中立于不败之地。     

国有建筑企业的人才管理现状探析

在市场竞争中,企业要以市场为导向,重视人力资源管理,培养人才,留住人才,充分发挥人才的作用。只有这样,企业才能在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈面向人力资源的思想政治工作

<正>目前,"科教兴国"、"全面提高劳动者的素质"等方针政策的制定颁布,实际上,指的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。国家如此,企业亦如此。西方著名管理学家德鲁克曾精辟地概括说:所谓企业管理最终就是人力管理,人力管理就是企业管理的代名词。在一个企业中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等,才能促进企业目标的达成和个人价值的实现。人力资源管理,顾名思义是指以科学方法使企业的人与事做适当地配合,发挥最有效的人力运用,     

论人本管理时代下的人力资源管理

近百年来作为劳动者的人被看作是"经济人","社会人","复杂人"等等,但无论是何种人都是企业为追求利润最大化的工具,只有人本管理理论将人看作是企业生存,发展的目的和服务的对象.在这样的管理理念下,作为以人为主要管理对象的人力资源管理,将谈谈对人本管理的认识并从员工招聘入职后人力资源管理的几个主要环节阐述人本管理下的人力资源管理.     

社会责任视角下的企业人力资源策略——基于广东东进农牧有限公司的案例分析

农业企业必须基于企业社会责任要求,确立适宜的人力资源策略。本文案例表明,在推进企业社会责任行动中,既要关注企业相关利益者特别是周边村民的利益诉求,采取适宜的外部人力资源策略,形成村民与企业利益协调一致的良好合作关系;又要改善企业内部人力资源管理,实现企业和员工的共同发展。     

如何做好事业单位考核与激励

<正>在日益激烈的市场竞争中,人才是企业竞争的核心。本质上看,人力资源管理的目的是最大化发挥人才的价值,事业单位通过绩效考核的一系列衡量标准,可实现对人才价值发挥程度和效果的评价,在此基础上再通过激励措施可达到激发人才潜能的目的。与企业相比,事业单位具有公益性,承担重要的公共服务职能,事业单位要想履行好自身职能,就必须重视人力资源管理,充分发挥绩效考核与激励机制的作用。     

人才流动解析

<正> 近年来,随着人才市场的发育和形成,人才的社会流动性日益凸现出来。在这种新的形势下,对于加强企业人力资源管理,最大限度地搞好企业人才的开发与利用,尽量减少本企业优秀人才的流失,是企业适应市场竞争,加快企业现代化建设的关键。一、对企业人才流动的理解广义上的企业人才流动,是指企业人才从一种工作状     

支付加班工资按何基数计算

<正>编辑同志:我与公司约定月工资2000元,根据工作绩效另发奖金。公司实行的是结构工资制,我的工资中,包括基础工资800元、岗位工资800元、等级工资400元。公司每天都要安排2~3小时的加班,但加班工资却只按基础工资800元折算。     

上海的一项调查表明 外资企业实施《劳动法》问题多

最近,上海有关部门的一项调查表明:《劳动法》实施后,部分外商投资企业仍存在较多问题。工资、奖金发放缺乏凭证。不少企业的工资、奖金发放是进"卡"的。但有些工资、奖金进"卡"的单位,没有向职工提供工资清单;有些单位提供了,但也是一份"模糊单"。职工如要弄清楚工资问题,必须到劳动工资部门查询。加班较多却不按规定支付报酬。部分职工反映,企业中加班是经常性的。虽然在加班时间上没有违反《劳动法》,但在程序上存在着违反《劳动法》的现象。在一些企业,延长工作时间并不是全厂性的,加班也是临时决定,车间     

企业人力资源管理现状分析与战略研究

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。面对我国企业人力资源管理中存在的问题,企业应从管理理念、管理制度、管理机制、管理手段等各方面加强和改善人力资源管理,使企业在日益激烈的市场竞争中占据主动。     

人力资源管理要为企业增值服务

近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用.但是,在很多企业存在着这样一个问题,即无法说清人力资源部门到底是干什么的,无法说清"人事管理"与"人力资源管理"有何区别.这种混沌看法对人力资源部门的员工来说既是一种伤害,又是一种警示.它提醒我们思考的是:人力资源管理的职能和价值到底是什么?人事管理之所以演变成人力资源管理,其根本原因,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能.     

实现电力企业人力资源可持续发展的对策

人力资源作为经济资源的核心资源,是一切资源中最为宝贵的资源,在激烈的市场竞争中,企业必须认识到人才是企业中不断增值的资源,顺应新时代人力资源管理的发展趋势,采取有效的措施,加强人力资源管理,实现人力资源的可持续发展。     

激励政策在企业人力资源管理中的运用研究

在市场竞争逐渐增强的过程中,企业要想在其发展的过程中发挥人才的作用,就应当高度重视人力资源管理工作。人力资源管理是企业各项工作的基础性内容。有效的实行人力资源管理,将对企业的良好的发展具有中用的意义。本文就激励政策在企业人力资源管理中的运用进行简单分析,以期对此方面的内容有更深的了解。     

论新经济时代企业人力资源管理的趋向

企业应通过加强人力资源管理,建立能够留住人、吸引人、让人充分发挥才能的有效的激励机制和科学的考核机制,要树立强烈的人才观念,充分重视人才、网络人才、科学地使用人才。本文主要阐述人力资源管理的战略作用,企业人力资源现状,以及"能本管理"在企业人才管理中的应用。     

企业加薪过程中存在的主要问题及对策探析

加薪是激励人才的关键杠杆,加薪意味着企业效益的增长,意味着员工收入的增加。但是很多企业花了钱给员工加薪,却产生令老板和员工都不满的现象。不但没有起到应有的激励效果,反而引发了诸多的负效应。加薪的最好结果是人力成本的绝对值上升,而人力成本的相对值下降,即相对绩效上升。企业希望工资上升了,员工的绩效会大幅上升,至少也要等比上涨。但许多情况下却并非如此,更有甚者,工资上涨了而效益却下降了。     

心理契约视角下企业人才流失应对

<正>现代企业间的竞争主要聚焦于人才与科技,而优秀的人才资源更是企业竞争的重中之重,其能够为企业创新提供源源不断的驱动力,从而提升企业的核心竞争力。在当前的市场竞争环境下,企业不注重人力资源管理,则容易导致人才流失,进而影响企业生产经营的稳定性,阻碍企业整体实力提升。     

浅谈人力资源是企业经济发展的主要因素

随着社会经济的不断发展和进步,现代企业之间的竞争也越来越激烈,而人才却成为了企业竞争的核心。在现代企业发展的过程中,必须要加强人力资源管理,通过对人力资源的合理配置,让人才的潜能充分发挥出来,提高其工作效率,这样才能有效促进企业的经济发展,所以在企业经济发展的过程中,人力资源是主要因素。     

中小企业融资成本的决策

<正>现代企业无论规模大小,都意识到了一个关键性的问题,就是"企业要增大利润空间,并在激烈的市场竞争中立足脚跟,严格成本控制是关键。"众所周知,企业的成本是由多种成本形式构成的,例如材料成本,运输成本,人力成本等等,这其中当然包括融资成本。     

要把防患放于首位——提高质量问题之我见

有人说,"质量检查是死后验尸",行政处罚不过是"发送死尸","发送"得再好也是"死尸"了。这话有些偏激。"死尸"必须发送走,不能让"尸体"在人群中腐烂发臭,传播瘟疫!这话又不无道理。质量管理的目的在于防患于未然,质量检验和行政处罚也应以防患为目的。天下大事,本不难做,不做则难。因此,要解决目前质量低下的状况,我们质量管理部门,要把主要精力放在帮助企业提高质量管理水平上,要狠下功夫,力求把质量问题消灭在生产过程和萌芽之中;同时对存心胡干、