煤炭企业材料成本管理初探

在我国煤炭开采企业的生产成本中,材料成本占据着很大比重,导致煤炭企业运营成本居高不下,制约着煤炭企业的发展.近年来,随着各种新兴能源在生产生活中的应用,煤炭的需求量越来越低,煤炭价格也一降再降,这就给我国煤炭企业带来了巨大的经济损失.本文浅析煤炭企业材料成本管理中存在的主要问题,探讨煤炭企业材料成本管理与控制的具体措施...     

精细化管理与煤炭企业材料成本控制

煤炭资源是我国经济发展和社会进步的重要命脉,随着我国煤炭工业科学化水平的显著提升,我国的煤炭企业得到了较大程度的发展。而在煤炭企业日常生产的过程中,对于材料成本进行控制是非常重要的一项工作,其将直接影响到企业的整体利润。在本文中,将就精细化管理与煤炭企业材料成本控制进行一定的分析与探讨。     

浅议煤炭企业成本管理

现代企业生产经营是以追求价值最大化为首要目标的,而要想实现这一目标,无非有两条途径:增加销售收入和降低产品成本.煤炭企业有其自身特点,产品单一,采用单步骤生产,在生产过程中由于受自然环境和地质条件的影响,成本的投入具有许多不确定因素,因此抓好煤炭企业的成本管理工作就显得尤为重要.文章针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题,提出只有加强成本管理,推动成本管理由战术型、经济型、以物为中心型、算账型向战略型、经济与技术结合型、以人为中心型、经营型的转变才能真正实现经济增长方式的转变,才能提高自身管理水平.     

论煤炭企业全方位成本管理

一、我国煤炭企业管理存在的问题 成本管理是经济管理的重要组成部分,而经济管理又与经济体制紧密相关.社会主义市场经济,要求我国经济管理的理论和方法必经与之相适应,成本管理的理论与方法也必须与之相适应.从这个角度看,我国目前煤炭企业成本管理的现状已不能很好适应客观形势的要求,具体表现在以下几个方面:     

煤炭企业材料成本管理存在的问题与对策

一、材料成本管理是煤炭企业成本管理的切入点完全面向市场,煤炭价格放开,煤炭企业要想在市场的激烈竞争中取胜,重点应该是内部挖潜,降低煤炭产品成本。而降低煤炭成本,杜绝内部浪费,材料成本的管理至关重要。(1)从成本构成来看,材料费用占原煤产品总成本的比重较大。目前,材料成本比重一般在15%以上,以平顶山煤业集团六矿为例,2002年第三季度原煤总成本约7902万元,其中,材料费用约1404万元,占总原煤成本比重约17.8%。根据重要性原则,要降低煤炭成本,提高煤矿生产效益,应该从降低材料成本入手。(2)从成本性质来看,材料成本属于可控成本。可…     

煤炭企业目标成本管理“十要”

当前,煤炭行业处于市场供大于求,库存居高不下,煤炭价格下跌,货款拖欠增加,资金极度紧张,经济效益滑坡的严重局面,适生存、优胜劣汰的市场经济规律,使煤炭企业面临严竣的竞争。在竞争中取胜,抓好目标成本管理工作意义重大。本就此谈一些看法。     

煤炭企业成本管理探讨

国有煤炭企业作为现代市场经济大潮中的一员,为了更好地把握市场经济规律,适应新的形势,要建立起以企业为主体,以市场价格为基础,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。     

煤炭企业成本管理初探

煤炭企业必须实施战略成本管理才能保证煤炭企业长久的生存与发展,在煤炭企业的日常生产中实施战略成本管理,有利于改善和加强煤炭企业的经营管理。本文浅谈了成本管理的意义、发展、方法措施三个方面。     

浅谈煤炭企业成本管理

文章基于煤炭企业生产的特殊性以及煤炭企业成本的特殊构成,分析了煤炭企业成本管理和控制的难点,提出了加强煤炭企业成本管理的对策和方法.     

浅析煤炭企业的成本管理

成本管理是企业永恒的话题,不断提高管理水平,降低成本是每个企业的重要目标之一。因此,成本管理好坏直接反映了煤炭企业的经营管理水平,也决定着煤炭企业的经济效益,有效实施成本管理具有重要的现实意义。     

煤炭企业全过程成本管理

在激烈的市场竞争中,成本的高低往往决定着一个企业的生存与发展,如何降低成本、提升品质,是企业在竞争中取胜的重要手段.文章就我国煤炭企业如何进行全过程成本管理作一探讨.     

煤炭企业成本管理研究

目前,全球经济依然低迷,国内经济经历多年的高速发展也面临结构性的调整。受此影响,大宗商品不停的下跌,相关企业举步维艰,特别是煤炭企业,效益大幅下滑,企业竞争愈加惨烈,企业利润空间受到严重影响。煤炭企业要想在这种严酷的环境中适者生存,必须加强企业成本管理。笔者对煤炭企业成本管理的特点及不足进行了分析,并提出了解决先关问题的途径,以期有一定的借鉴作用。     

煤炭企业原煤成本管理浅析

受国际金融危机的影响,煤炭企业销售困难,煤价回落,应收账款上升,资金流量减少,经营风险增大.因此,煤炭企业要加强成拳管理,严格控制投入,建立成本分析例会制度,不断细化成本管理,探索市场化成本运行管理机制.     

加强成本管理建设节约型煤炭企业

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要由企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加、效益的提高.只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.文章针对煤炭企业成本管理的难度以及煤炭企业成本管理中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的办法及对策,以期有助于煤炭行业的健康、全面发展.     

浅议煤炭企业成本管控

煤炭市场形势持续下滑,煤价下跌,库存高企,成本上升,几乎成了所有煤炭企业之痛。煤炭市场竞争越来越激烈,煤炭企业要想在竞争中取胜,必须完善管理机制,强化成本管控。本文从成本管控的重要性出发,对煤炭企业成本管控中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

加强成本管理建设节约型煤炭企业

煤炭企业的产品属非可再生资源,其资源成本应在煤炭企业成本中占很大比重。只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

煤炭企业的成本管理与控制问题

成本管理与控制在煤炭企业经营中发挥着重要作用,本文在分析煤炭企业成本管理与控制的重要性和影响因素的基础上,指出了我国煤炭企业在成本管理过程中存在的问题,建议从大力培养成本管理与控制的系统观念、引入先进的成本控制手段和方法和通过约束激励机制实施全员的成本管理与控制等方面加以改进。     

现代煤炭企业成本管理问题

首先分析了煤炭企业成本管理存在的主要问题,阐述了现代煤炭企业对成本管理的新要求,并提出了现代煤炭企业成本管理创新的相应对策。