e-HR:走出困境,实现价值

编者按 近年来,尽管许多企业试图通过建设e-HR系统来提高人力资源管理工作的效率,并使HR从事务性的工作中解放出来从事更具战略意义的工作,但事实上有很多企业的e-HR建设其实只是流于形式,并未真正发挥出e-HR应有的作用;     

当前企业人力资源管理信息化中遇到的问题

目前，各级企业的管理者越来越意识到，人力资源管理对于组织生存与长远发展具有重大影响。但人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员，更需要信息化工具进行辅助。本：史将就人力资源管理信息化建设过程中逐渐暴露出的问题谈一下自己的看法：     

HR的能力塑造及途径选择

人力资源管理作为一门新兴的学科，最近几年得到了前所未有的重视，人才的选、育、用、留、裁等人力资源管理工作已经被很多企业提上战略议程。一方面，整个社会对于专业化的人力资源管理队伍需求越来越大，企业对优秀的HR求贤若渴；另一方面，中国企业的人力资源管理水平却参差不齐，     

把握e—HR项目的关键环节

在e—HR项目中，需要包括人力资源管理咨询、信息化服务咨询、e—HR软件产品供应商、e—HR项目实施队伍等不同类型专家的有效配合。但是由于受到项目规模的影响，多数项目不可能配备方方面面的专家顾问，这样来，各个角色的责任将集中到项目实施人员身上。实施人员的经验，实施团队的方法及专业化程度决定着项目的成败。[编者按]     

e—HR项目中的甲方咨询

e—HR项目的尴尬 越来越多的中国企业开始意识到，要将人力转变为企业的竞争优势，不仅需耍企业建立完善的人力资源管理策略，还需要充分借助技术的手段保障人力策略的有效落实，支持企业从传统意义上的人事管理向战略人力资源管理转型。     

立邦物流信息化中的HR管理

人力资源管理贯穿在任何一个企业的团队管理中．每个团队主管为了使自己的团队能够取得最佳的成绩．都进行着相关的人力资源管理实践。在HR管理实战中积累着经验．总结着教训。     

HR管理，大视界下的能力提升

在经济大势仍存在诸多不确定性的情况下,未来一个时期内人力资源管理注定将面临更多的挑战。如何有效提升人力资源管理能力,是摆在所有人力资源管理者面前的一个紧迫课题。     

好企业为何会被淘汰

一些曾兴旺发达的企业面对变化并未麻痹,而是迅速做出反应,但尽管如此却仍是逆境挣扎,无回天之力。问题的关键并不在于这些曾经成功的企业是否采取了行动,而在于采取的行动是否恰如其分。     

阳光三论--信息化建设如何成功

信息化的成功依靠多种条件，它的失败同样也存在多种因素。在导致失败的诸多因素中，最核心的应该是“需求不旺”了。没有需求，企业的高层管理者自然不重视，企业的中层管理者也自然不重视，这种只有信息化人员重视的项目往往是“剃头挑子，一头热”，它不失败是没有道理的。从前笔者曾提出信息化成功依赖于“需求、战略和简单实用”，相应称之为走     

集团HR管理的“三重模式”

集团管理模式服务于企业发展战略，它是由一系列管理模式组成．包括：财务管理模式、人力资源管理模式、业务管理控制模式，并通过设计组织结构、明确岗位职责、制定管理及业务流程来固化．最终形成集团管理模式。人力资源管理模式受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响。根据集团总部对下属企业的用人权的集分权关系．笔者认为．集团人力资源管理模式共有三种：     

e-HR:企业实现全面人力资源管理的平台

一、全面人力资源管理的内涵 全面人力资源管理(Human Resource Management Overall),是指由企业所有管理者在企业管理过程中所进行的人力资源管理活动.其"全面性"具体体现在以下两个方面:     

浅谈企业管理信息化的选择之道

随着计算机和网络通信技术的飞速发展,企业对管理提出了信息化的要求。运用企业管理信息化,企业管理水平得到同步提升;稳步提升的管理水平,促进了企业信息化的发展和进步,在这个相互促进的过程中,企业管理和信息化形成了不断进步的良性循环过程,这是一个企业健康发展的标志。     

基于战略实施视角的企业战略管理分析

面对变化、竞争日益激烈的外部环境,战略管理成为关乎企业成败的重要工具,而战略实施又是其中最重要、最困难的环节。本文基于对文献的回顾,归纳了战略实施的观点和方法,并且分析了＂7S＂战略实施模型,为企业的战略管理提供理论依据。     

双重变革中的HR智慧

在企业遭遇大起大伏的市场变革时,企业必须时时紧跟市场的走势做出战略调整,CECT的人力资源部门也被提升到企业战略的决策地位,配合市场以及企业的双重变革     

基于条形码技术的制造型企业生产信息化建设研究

制造型企业由于自身的特殊性和复杂性,在进行企业生产信息化的过程中往往具有较高的要求。因此,本文将拥有信息收集快速、准确率高、信息量大等优点的条形码技术引入制造型企业的生产信息化建设中,不仅满足了制造型企业灵活多变的信息需求,更进一步地扩展了信息系统的功能外延。同时结合企业的实践经验,着重阐释条形码信息系统建设过程中的业务流程设计、软件结构和硬件布局等应用问题。最后,对制造型企业在生产信息化过程中应用条形码技术时遇到的来自企业和行业的问题进行总结。     

中国石油企业战略人力资源管理探究

中国石油企业加强战略人力资源管理对企业持续有效发展起着至关重要的作用。从战略人力资源管理的含义入手,结合石油企业当前人力资源管理现状,分析中国石油企业战略人力资源管理存在的问题,提出当前中国石油企业战略人力资源管理对策。     

战略视角看人力资源管理再创新

目前人力资源管理转型已经成为企业竞争的关键因素,越来越多的企业意识到人力资源转型的紧迫性,从而引入更多优质人才。但不可忽视的是当前企业人力资源管理工作问题仍旧突出,如人力资源招聘配置规划不合理、绩效考核制度不科学、员工培训与开发工作不规范、员工薪酬管理工作缺乏标准等。因此,企业需要进一步明细战略管理与人力资源管理之间的关联,采取针对性的措施以推进企业人力资源管理的战略转型,并创新增强企业的核心竞争力。