关于现代企业人才开发的思考

现代企业是由具有较高科学技术水平、丰富的科学管理经验的人组成的。因此,生存和发展的主要因素,不是物质资源,而是人本身。“君子爱财,取之有道”。对企业来说,通过关心人,爱护人,激励人然后获取利润,这大概就是取财“有道”。不懂得通过关心人的工作去赚钱,恐怕就是“无道”。“无道”就是无利润。从某种意义上说,人才是关系到企业命运的决定性因素。 我们知道,生产力的基本要素包括劳动资料、劳动对象和劳动者。劳动资料和劳动对象组成“物”的要素,劳动者是”人”的要素。在一切影响生产力水平的因素中,也就是在影响企业发展的因素中,人的要素是起主导作用的,人的因素是最重要的因素。从形式上看,企业之间的竞争是商品的竞争,但实质上,就是企业之间的技术水平、管理水平和经营水平的竞争,归根到底是人的竞争,是人的素质的竞争。人并     

关于团结的思考

“企业兴衰、成败在‘人’”,这个“人”指的是集体的力量,群众的力量,是广义上的人。又云:“一个好的领导人,可以把一个亏损企业改造为一个优秀企业,一个不称职的领导人,却可以轻而易举地搞跨一个企业”。这个“人”是狭义上的人,也就是党政一把手。红庙矿有过痛苦的昨天,经过一年多的“调整整顿”,逐步步入了良性发展轨道。这样的变化从     

“无本之木”长不大

本与木，一“横”之别。在企业这棵“大树”上，以人为本，激活人心，才能根深叶茂，否则就成无本之木。我们搞改革，就是要改掉那些不适应生产力发展的生产关系；而生产关系是人与人之间的社会关系，所以，从本质上说，改革是要改掉人的旧观念、旧思想、旧习俗、旧理念、旧办法。以人为本，企业之林方能长出一棵棵“参天大树”，以物为本，视人不见，企业之树则可能走向“畸形”，在市场“风吹雨打”中凋零。     

发展工程项目中的“文化力”

工程项目是企业的细胞,是企业生产经营的载体,企业文化建设的着力点应放在工程项目上。发展工程项目中的“文化力”,则是推动企业文化建设,促进企业健康、协调发展的最根本的源泉。 “文化力”的内涵包括四个方面,就是:智力因素、精神力量、文化网络和传统文化。“文化力”是推动力、开拓力、导向力、鼓舞力、凝聚力,我们必须重视“文化力”的发展。在工程项目中发展“文化力”,其目的就是提高人的素质,调动人的积极性,发挥人的创造力,推动工程项目、企业整体水平的提高。     

会风小事不可小视

前几天,听到一句话：“企业文化不是一杯随时解渴的水。”大家都说有道理．一针见血。如今,“企业文化”越来越成为一种“时尚词汇”,几乎成了企业实现“从平庸到优秀”“从优秀到卓越”直至“基业长青”的法宝,或者是企业解释一切成败得失的“事后诸葛亮”。     

顺应市场应变 实现永续经营

在高度竞争的环境中,企业时时会遇到各种威胁与挑战。业绩、利润、技术质量下降衰落等使企业不仅难以保住巳有成果,而且显赫的过去也可能成为历史陈迹。这时求存的唯一途径就是“改变”。世界上唯一不变的定律就是“变”。一位名人曾经说过,“拒绝改变的人将走向死亡之路,唯一可以拒绝的是自取灭亡”。因此在市场营销上不能任由同行迎头赶上自己,更不能让同行从自己的客户中抢走生意,因为失去一笔生意,就是失去一个客户,也是失去一个市场。因此,企业必须顺应市场应变,保持永续经营。 一、建立企业文化 文化就是一个团体或者个人表现出来的做人做事的有形无形的行为准则。被大众公认的企业形象、经营理念就是企业文化。企业文化不是一朝一夕建立起来的,而是经过几十年甚至上百年的砥砺,经由企业     

引入资本经营机制加快企业改革步伐

一、资本经营的内涵及其必要性１．内涵。资本从经济学角度来讲，就是企业所拥有的经济资源；从会计学来讲，资本就是企业所有者的投入资本，或者说是企业所有者对企业净资产的所有权（即“所有者权益”）。资本与资产在内涵上的差别在于，企业的资产是由资本和负债两部分...     

转换企业机制要立足于把人的因素放在突出位置上

改革是解放生产力,转换企业机制就是调动人的因素、启动人的活力,这是企业长远发展过程中的一个最主要的立足点。建立在传统经济体制下的“命令经济”,对企业实行的“统购统销、统收统支、统分统配”等“父爱主义”和对全体社会成员实行的从“摇篮到坟墓”的福利主义等经济政策,培植丁企业生产不顾质量,销售不看市场,经营不讲效益的非企业行为和企盼在国家财政母     

有限责任公司和股份有限公司

有限责任公司和股份有限公司□刘少亮江泽民总书记在党的十五大报告中指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。”现代企业制度的核心是企业法人制度，公司是现代企业的主要形式，它较好地体现了现代企业制度的内涵。从这种意义上讲，现代企业制度的实现形式就是公...     

以人本管理推动企业管理

什么是人本管理?真正意义上的人本管理理论是随着管理学的产生发展而逐步发展起来的。20世纪60年代,人本管理被正式提出,并且于80年代受到东西方企业的普遍重视。人本管理理论的核心是重视人在生产经营中的作用．即“以人为本”。人在企业中的地位与作用究竟如何呢?日本索尼称：“人是一切秘诀最根本的出发点”。堪称中国企业未来指向的海尔集团,在日常的企业管理中采取的是“以人为本”的OEC管理,即全面地对每人、每天,每件事进行控制和清理。     

谁被低估了

去四川拜访一位企业老板，看见他正在电话中赔罪：“对不起，对不起，生产上出了点小问题，我们马上派人去处理。”原来，工人们竟然在产品中少加了一种原料，造成下游客户投诉．对于这种完全靠市场竞争的企业来说，召回制度根本不需要法律来规定，不召回就是灭亡。     

"以人为本"小议

“以人为本”的含义是什么 ?怎样才算“以人为本” ?恐怕大家的回答会各种各样。因为在现有辞书中 ,很难见到有关“以人为本”的词条 ,更缺乏完整的权威性解释。因此 ,理解和实践“以人为本”的思想 ,使之在企业管理、企业文化和企业思想政治工作中发挥更大的作用 ,是当前企业改革和企业管理的一个实际问题。一、以什么人为本从现实中的企业管理文化来看 ,要想坚持以人为本的方针 ,就有一个以什么人为本的问题。比如 ,从企业领导到企业员工 ,从个人到集体 ,都是一般意义上的人。那么 ,在一定时空中主要以哪些人为本或者说以人为本的重点对象…     

企业文化与心本管理

企业文化是二十世纪下半叶以来被绝大多数企业管理者普遍认同和倍加推崇的一种现代企业管理理论,这种理论与企业实践相结合．就成为了一种现代企业管理的新模式——以人为本,用文化手段来管理企业。但是,由国外管理学引进的企业文化管理依然存在着盲区——只强调管理者运用文化管理的方式——“以人为本”管理被管理者．忽视了被管理者“人”的主观能动性的充分自由发挥。在一定程度上扼杀了“人”的能力。尤其是创新能力（能不能创造性地干好）和“人”的愿力（是不是愿意干好）。     

全面的企业创新与煤炭企业集约经营

企业创新是企业实现集约化经营的关键。但是,目前在理论研究、领导行为和企业实践中存在这样一些误区：一是“企业创新”和“技术创新”不加区分,或者将“技术创新”简单地等同于“企业创新”;二是片面地强调制度创新,认为企业改革就是制度创新,而制度创新就是搞股份...     

企业文化应入魂

“所谓事业,就是今天做了明天还想做;所谓工作,就是今天做了明天还得做。”“还想”和“还得”一字之差,于人心境却差之千里。每一个企业都希望员工以“还想”的心态去工作。这种“还想”,所做的工作是一方面,另一方面就是所处的环境。而一个企业的环境最直接的体现是在企业文化上。     

解码和谐：缔造和谐新境界

从孔子的“和为贵”到苟子的“万物各得其和以生”．从柏拉图的“理想国”到康有为的“大同社会”，从空想社会主义者傅立叶的“全世界和谐”到欧文的“新和谐公社”，和谐始终是人类社会美好的向往与追求。 和谐社会的本质是维护公平正义．实现社会公正。和谐企业的本质，是文化和谐、利益和谐、发展和谐：而文化和谐是基础．利益和谐是关键．发展和谐是保证。 矛盾丛生、思想波动、牢骚满腹，建不成和谐企业：大起大落、发展失衡、决策失误建不成和谐企业，只有实现了企业人际和谐与发展和谐的统一．才是和谐。     

企业发展应做“加法”还是“减法”

万科公司总裁王石说过：在企业经营上,他曾经是个“风流情种”,见一个爱一个;如今,他成了情圣,情感专一,只爱一个。这就是他的所谓“减法”：一改多元经营之辄而走专业化发展之路．．因此,业界称他为“减法王石”。、中国另一位著名企业家——海尔总裁张瑞敏,却开拓了一条相反的路。在万科开始做“减法”的时候,海尔却开始大做“加法”,在全国范围内尽力兼并收购、因此,他也得了个雅号,叫“加法张瑞敏”、,     

对煤炭企业建立现代企业制度的思考

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。党的十五大指出，国有企业改革的目标，就是要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改造．使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。因此，我们要从理论和实践的结合上，充分认识加快建立现代企业制度的重要性，从煤炭企业的实际出发，创造条件，积极推进现代企业制度的建立。     

国内成功企业特色管理模式的启示

彼得·德鲁克认为：管理是一种实践，其本质不在“知”而在于“行”。可见，管理模式就是在总结管理实践及其经验基础上，针对企业管理的具体实际活动提炼出来的。管理环境变幻莫测．管理实践千差万别，而惟独不变的却是管理创新。对于我国企业管理模式，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏认为：管理中国企业只能用中国式的管理模式。     

谈企业文化建设

一、什么是企业文化要过立企业文化，首先应明确企业文化的定义。简单的税企业文化就是“企业文化含量或企业管理软件”．造俗讲就是“企业经营之道，企业精神和企业形象”．也就是指一个企业的经营之道，反映企业的一种精神，带有本企业特点的职业道德，企业应具有的作风，职工的科学文化素质和企业形象的总和。＝、企业文化的内容和团袖清的问＊电业优良传统教程把企业文化分为三个不同层次．第一核心层，是呈观念形态的价值观、信念及行为准则（也就是企业精神）。第二中间层，是呈行为形态的职工的工作方式，社会交往和应付出变的方式（…