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《中国企业家》2010年第6期《直击丰田危机暴风眼》、《伟大的衰落》丰田的召回门无疑为我们企业家们上了生动的一课:一个公司存在的价值在哪里?公司究竟为什么而存在?且不谈丰田的善后和公关危机如何处理,让我们在看看美国强生公司走过的 相似文献
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一年前,笔者在《2005:跨国并购的价值冲 突》(《中国企业家》2004年12期)一文中呼吁 业界高度关注:“与虚张声势的中国企业浩荡出 行相反,真正藏龙卧虎的全球公司却在悄悄地 进村。”“跨国并购从来就是双向的通道,在我们 的企业家对陌生的国际舞台跃跃欲试之时,需 要清醒地看到,跨国并购的真正战场是在中国 本土。中国企业的最大价值是赢在本土,中国经 相似文献
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《中国企业家》:今年“两会”您有什幺建议?张红力:一是考虑国家的人才战略,怎么样吸引更多的海外人才回来,包括跨国公司把总部搬到中国;二是建议国内的投资银行成立台伙人制,律师、会计师都可以为什么投行不行?德意志银行正在探讨合资证券公司的事。 相似文献
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《中国企业家》专访了报告作者之一、波士顿咨询公司大中华区主席麦维德,在他看来:中国本土巨擘的CEO善用组合拳,而他们面临的最大挑战是快速成长带来的管理压力,以及如何为下一个5年做好准备。Q《中国企业家》:关于中国本土杀手的竞争力,已经有不少解读,波士顿这次有何独特的发现? A麦维德:主要有三个发现:首先,在中国成长迅速的很多创新公司,打败了外国的竞争者。他们不是国有企业,公司成立的历史也不是很长,这样的公司不仅 相似文献
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