管理学创新刍议

核心竞争力是企业战略管理研究的重点 ,但是应用于企业实践方面还很不完善。本文在水泥制造行业的竞争现状分析的基础上 ,讨论了水泥制造企业培育核心竞争力应关注的要素 ,提出了培育水泥制造企业核心竞争力应重视的若干原则 ,探讨了某水泥制造企业培育核心竞争力的案例。     

企业文化与核心竞争力研究--以海尔集团为例

通过阐述企业文化和核心竞争力的特征论述了企业文化和核心竞争力之间的联系,最后以海尔文化为例进一步探讨了企业应如何用企业文化打造核心竞争力。强调了企业在竞争中不仅讲科学、重效率,而且更要重视人的精神作用,注重培养企业员工共同价值观和信念,依靠优秀独特的企业文化取得优势地位。     

论我国国有企业核心竞争力的培植

企业核心竞争力不是单个分散的技能或技术,而是一组技能或技术的结合体,它是对各种知识的学习心得及各个组织的总和.核心竞争力一般分类有:运行能力和制度能力.培植企业核心竞争力应遵循的原则是:使企业核心竞争力统领企业的权力机构;遵循科学的培养企业核心竞争力的方式.我国国有企业在建立市场经济的过程中,十分重视和有力培植自己的核心竞争力,几年来取得了不少的成绩,也积累了一些宝贵的经验.这些成绩和经验,是国有企业今后发展和增强核心竞争力的基础,应给以重视和在实际中的运用.     

关于水泥制造企业培育核心竞争力的探讨

核心竞争力是企业战略管理研究的重点,但是应用于企业实践方面还很不完善.本文在水泥制造行业的竞争现状分析的基础上,讨论了水泥制造企业培育核心竞争力应关注的要素,提出了培育水泥制造企业核心竞争力应重视的若干原则,探讨了某水泥制造企业培育核心竞争力的案例.     

如何增强企业的核心竞争力

自１９９０年美国学者普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和甘德·哈默（GarryHamel）在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心能力》（“TheCoreCompe－tenceoftheCorporation”）一文，提出企业核心能力概念后，企业核心能力概念和理论（我国一般称之为核心竞争力，也有人称之为核心专长、核心竞争优势）在中外管理界已得到广泛的传播，核心竞争力已受到企业的重视，我国许多企业都把培育其核心竞争力作为企业发展战略的主要目标。核心竞争力始终代表企业竞争力的发展要求，我国企业必须坚持以发展核心竞争力为中心，找出自身核心竞争力不强…     

中国民营企业多元化经营战略的实施对策

企业多元化经营的成败归根到底在于企业是否有专业化生产规模及其核心竞争力的支持。换句话说,只有把多元化经营战略放在核心竞争力的框架中考察,才能认清多元化经营中存在的问题并提出切实可行的解决办法。在面对着来自强大竞争对手的威胁,企业不应片面追求高度非相关多元化,重视规模的扩张,而应集中精力,专注于主营业务的发展,重视核心竞争力的培育和巩固,在此基础上,推行稳妥的相关多元化,才是我国企业现阶段的现实可行的选择。     

议我国商业银行核心竞争力的构建与提升

企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一。企业是由一系列生产要素有机组合而成的，企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。它是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其实质就是企业有效使用生产要素的能力。重视和提升企业核心竞争力，是当前企业竞争的重要手段之一。     

企业文化建设过程中的问题与思考

企业文化是一个企业的核心精神，是企业特色与核心竞争力的重要体现，是企业生存、发展、壮大过程中不可缺少的部分。随着我国市场经济日趋完善，越来越多的企业在大环境下诞生，同时，也有不少企业在竞争中被淘汰，这期间的重要推动力就在于企业的核心竞争力，而作为核心竞争力的直接体现，企业文化正在被越来越多的企业所重视，并在竞争中起到举足轻重的作用。     

人本管理——提高企业核心竞争力的原动力

随着全球经济的不断发展,企业间的竞争也逐步演变成全球化的竞争。面对愈来愈激烈的竞争环境,提高企业核心竞争力已经成了当前的一个热门话题。如何提高企业核心竞争力?其中硬体条件固然重要,但是软体条件更是不可或缺的,然而我国的许多企业对后者的重视程度严重不足。本文将阐述人本管理在提高企业核心竞争力中的重要性。     

基于电子商务生态的中小企业核心竞争力构建

电子商务的出现为中小企业提供了快捷廉价的信息和服务,拓宽了中小企业的发展空间,为中小企业核心竞争力的提高创造了条件。文章分析了中小企业核心竞争力的现状、电子商务生态对中小企业核心竞争力形成的影响,并以电子商务生态系统的角度,从正确选择企业生态位、制定适应电子商务生态的企业发展战略、开展协同竞争、建立科学规范的企业制度、重视电子商务安全和诚信等方面探讨如何提高中小企业核心竞争力。     

企业文化创新驱动核心竞争力

企业文化创新是企业核心竞争力发展的方向.在知识经济和经济全球化背景下,企业要充分发挥员工的积极性和各方面的潜能,而企业文化则是实行以人为本的管理的核心和灵魂,对整个企业管理具有导向作用,企业文化建设要重视创新,通过创新提高企业文化建设的水平,从而对企业的竞争力产生了重大影响.     

企业文化创新驱动核心竞争力

企业文化创新是企业核心竞争力发展的方向.在知识经济和经济全球化背景下,企业要充分发挥员工的积极性和各方面的潜能,而企业文化则是实行以人为本的管理的核心和灵魂,对整个企业管理具有导向作用,企业文化建设要重视创新,通过创新提高企业文化建设的水平,从而对企业的竞争力产生了重大影响.     

电信企业发展核心竞争力的理论及途径

随我国当前社会经济逐步增长,企业发展核心竞争力的重要性被越来越多的人所重视.在电信企业当中,企业的核心竞争力所指的是具有特点并可支持企业以持续性竞争优势的核心能力.文章通过对电信企业发展核心竞争力的内涵、特点以及重要意义等理论依据加以阐述分析,结合笔者自身经验,进行逐步剖析与解答,希望以此为相关工作者起到帮助、借鉴的作用.     

论陕北乡镇企业核心竞争力的提升

企业核心竞争力是指企业所独有的，别的企业不具备的，并能为企业带来竞争优势的人力、产品、技术、服务、流程、企业文化及价值观等资源。企业核心竞争力具有价值性、独特性、延展性的特点。企业核心竞争力是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。拥有核心竞争力是企业经久不衰的重要条件。进入新世纪以来，陕北乡镇企业在市场上的生存空间受到很大挤压，发展越来越受到局限．企业的平均寿命期在不断下降。其中重要原因是陕北乡镇企业缺乏核心竞争力，突出地表现为缺乏品牌力、缺乏产品核心技术、缺乏知识创新能力、产品质量意识薄弱、市场适应能力差等。提高陕北乡镇企业核心竞争力，第一，必须准确进行企业定位，摒弃“小而全”的经营思想，向“小而精”、“小而专”、“小而高”的专业化企业发展。第二，克服只重视眼前利益。而忽视培育产品品牌的小农思想束缚，抛弃农民只能生产土产品、低挡产品的思维定势，强化品牌意识，实施品牌建设工程。第三，改变乡镇企业就是生产低档次产品、低质量产品的错误观念，推行全面质量管理。第四，重视产品与技术研发投入，掌握核心技术。第五，提高企业人力资源管理水平。     

构造我国企业核心竞争力的形成机制

核心竞争力是近几年流行的管理新理念 ,本文在论述企业竞争力基本内涵及其特点的基础上 ,论证了企业建立核心竞争力的必然性 ,并针对我国企业界创建核心竞争力意识缺乏和企业核心竞争力不强的现状 ,提出了要从创建和改善企业运行的宏、微观机制着手 ,构造我国企业核心竞争力的形成机制 ,并在此基础上 ,通过具体方法 ,建立和培育我国企业核心竞争力。     

企业资源审计与企业核心竞争力建设的关系研究

企业核心竞争力不仅是企业能够得以生存的基石,更是企业成长和发展的有利驱动力之一。企业管理人员在对外部环境进行详细全面的分析之后,通过科学的内部分析可以找出什么是企业的核心竞争力,企业核心竞争力的实质是企业资源和企业能力,考察一个企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。企业资源审计对企业核心竞争力的建立起着至关重要的作用,形成优势竞争资源是建立企业核心竞争力的一种重要方式。     

专利与企业核心竞争力刍议

企业能否在知识经济时代的市场竞争中立于不败之地,这将取决于企业核心竞争力的强弱。文章从讨论专利与企业核心竞争力的概念和特性出发,分析了专利与企业核心竞争力的关系。文章的目的在于提示企业通过提高企业专利的数量和质量,增强企业核心竞争力。     

浅谈企业核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?有人说高新科技是企业的核心竞争力,有人说企业制度是企业的核心竞争力,也有人说企业的决策层的智慧是企业的核心竞争力,最近企业界理论界形成这样的共识:企业的核心竞争力是一种最难模仿的能力。企业核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心价值观。     

基于企业文化的企业核心竞争力的提升

市场竞争日益白热化的今天,企业家们都在思考如何打造核心竞争力,都在寻找步入国际市场的通行证,而根本解决之道就在于缔造优秀的企业文化。优秀企业文化是企业核心竞争力的一部分,是组织的灵魂,也是核心竞争力形成的基础和根本精神力量;而企业核心竞争力的形成,则能更好的促进适合企业文化的发展。本文旨在分析企业核心竞争力与企业文化之间的关系,从而探讨如何提升企业核心竞争力,以期促进企业的进步。     

企业核心竞争力的关键构成要素及分析

文章深入分析了企业核心竞争力的关键构成要素及其与企业核心竞争力的关系,指出企业文化是孕育企业核心竞争力的软环境,品牌是企业核心竞争力的有效载体,技术创新能力是企业核心竞争力的不竭动力,人力资源是企业核心竞争力的根本.企业可通过成功的人力资源开发,整合员工的知识和技能,依靠技术创新打造企业核心竞争力,依靠核心竞争力打造强势品牌,依靠品牌效应创造竞争优势.