如何确认医院成本核算对象

一、合理划分不同的成本核算对象医院成本目前多是院、科两级核算,因此其核算对象可按层次划分为院、科两级。同时也可根据管理的需要再划分出第三层——项目成本。(1)以院级单位为成本核算对象。医院成本的核算对象主要有三:即把医疗业务活动作为核算对象的医疗成本核算;把药品的购销管理活动作为核算对象的药品成本核算;以医院行政部门(组织和管理医疗服务活动和其他活动)为核算对象的管理费用核算。院级成本核算反映整个医疗、药品业务活动和行政活动的成本费用情况,既满足医院自身实行医药分别核算、分开管理需要,也满足上级部门对医院…     

医院三级以上成本核算探究

医院成本核算是依据医院管理和决策的需要，对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析报告提供相关成本信息的一项经济管理活动。而医院的全成本核算无疑是符合现代医院经营管理特点，能更加准确地对成本进行归集、分摊的一种更为科学的核算体系。目前大部分医院实现收入与支出配比的二级核算，第一级是院级收入成本核算，内容是医院整体收入及成本，即公摊费用，包括人员成本、各种社会保障、绿化、排污、零星工程等，核算目的是为了解医院财务状况；第二级是科室收入成本核算，目的是进行责权利配比，并以此为依据进行经济分配。     

从会计核算角度谈医院财务风险控制

目前,医院在面向市场化的过程中,面临着各类财务风险,医院财务管理应当围绕医院管理的总目标建立和完善与之相适应的会计核算制度和风险管控体制,以便在经营活动中有效地防范财务风险。这需要医院强化成本核算观念,定期开展成本控制分析,实行预算控制,并加强成本核算、审计核查,同时要建立量化的财务风险评估指标。     

从会计核算角度谈医院财务风险控制

目前,医院在面向市场化的过程中,面临着各类财务风险,医院财务管理应当围绕医院管理的总目标建立和完善与之相适应的会计核算制度和风险管控体制,以便在经营活动中有效地防范财务风险。这需要医院强化成本核算观念,定期开展成本控制分析,实行预算控制,并加强成本核算、审计核查,同时要建立量化的财务风险评估指标。     

论平衡计分卡VS传统财务绩效考评

一、平衡计分卡和传统财务绩效考评差异 传统财务绩效考评是主要依靠传统财务指标，如收入、利润、现金流量以及各种财务比率等对绩效进行评估的方法。这些常用的评估指标建立在财务会计资料基础之上，因此不可避免具有滞后性，偏重短期利益和内部利益等诸多缺陷。而平衡计分卡（the Balanced Score Card，BSC），是一套从四个维度全面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片，在保留传统财务指标的基础上，增加了客户、内部运营、学习与成长三个非财务指标维度，通过四个维度的相互结合和补充，把企业战略分解为具体的目标和评价指标，从而达到全面评价企业绩效的目的。     

医院成本核算思考

成本核算是医院加强经济管理的核心,是实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。低耗高效是市场经济对医院经济运行的客观要求,成本核算则是医院实行“低耗高效目标”的基础。医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。成本核算作为医院经济管理的有效手段,如何成功地运用于医疗管理中,从而降低成本,增加效益,增强医疗服务产品质量和成本的竞争力,是医院所需要研究的问题。     

综合医院的全成本核算模式研究

日益激烈的行业竞争中,医院目前的成本管理制度和方法存在诸多方面缺陷。而全成本思想引入医院成本核算可以全面提升成本管理水平。文中提出了院级、科室级、医疗项目级三层次全成本核算模式,并指出间接费用分摊、内部转移价格制定、与预算口径对接等环节,是全成本核算的关键。     

医院财务分析指标存在的问题及完善建议

（一）存在的主要问题
　　1.偏重财务指标分析忽视业务指标分析，部分指标适用性和实用性不强。目前医院财务分析报告主要围绕收入、支出、结余等财务指标进行，缺乏对工作量、周转率等方面的业务指标分析，分析结果具有片面性、缺乏针对性。而医院的管理层成员只关注医院的经营结果而忽视对导致这种结果诱因的进一步剖析，无法判断医院的投入与产出、规模与效率、成本与效益的配比是否合理，进而影响其通过财务分析对医院未来发展做出决策。     

EVA与现有评价指标的比较分析

将EVA分别与传统管理者业绩评价、企业价值评估、投资项目评价、网络股评价方面的指标或方法以及新评价方法一一进行比较分析，结果发现，现有各种方法以及EVA法都有自己的独到之处，但也都存在一些需要改进的方面。EVA法并非无所不能，但仅就从财务方面评价企业业绩而言，其评价的全面性、真实性是其它方法所远远不及的。     

浅谈医院财务分析指标体系建设

医院财务分析，对分析和评价医院经营成果、财务状况及其变动原因具有重要意义，而现行医院财务分析指标零散，不成体系．无法对医院财务状况进行综合评价。笔者从医院财务分析指标体系建立的意义、原则及医院财务分析指标体系主要内容几个方面进行初步探讨，通过建立科学的财务分析指标体系，促进医院经济、健康运行。     

强化医院财务分析之我见

在医疗市场竞争日趋激烈 ,医院资产多元化趋势日益明显的今天 ,作为医院的领导 ,希望通过对单位自身财务状况的分析评价 ,发现管理的漏洞 ,进行正确的经营决策。更希望通过对比其他医院的财务分析指标发现自身存在的问题 ,特别是通过横向比较来了解本单位在全省乃至全国的地位 ,以便及时找出差距 ,提高自身潜在的竞争能力和发展能力。如何利用本单位及同行业财务信息和医院财务数据等其他资料 ,系统分析和评价医院过去和现在的业务开展情况、财务状况、医院结余情况、劳动生产率情况、医院效益分析就显得尤为重要。笔者主要从现行医院财务分…     

医院成本分析方法

目前各大医院纷纷按照统一的成本管理办法组织开展成本核算工作，努力实现成本最优化目标。某院从2009年起开展全成本核算工作，积累了大量的数据和经验，本文以某院为例就医院成本分析方法做简要介绍，为医院从事财务和管理工作的管理者提供参考，旨在降低医院成本、提高经济效益。     

关于医院成本核算和成本控制的几点思考

一、医院成本核算现状 现行医院会计制度将医院定位于行政事业单位，对医院而言，面临激烈的医疗市场竞争，以全成本核算带动医院管理、提高经济效益是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医院医疗服务体系进入市场、参与市场竞争的必然结果。从医院的管理模式看，医院虽定位于行政事业单位，但医院的管理是企业化管理的事业单位，是实行独立核算、自负盈亏的经济实体，会计核算更趋同于企业化，既要核算药品、器械、部门等成本，又要确定收益的产生以及盈利的实现，以保证经济活动的持续进行。因此，医院会计的成本核算按照管理的要求划分为院级、科级、单病种以及单项成本等成本核算模式，     

试论市场经济条件下的宏观成本效益分析

成本效益分析是对项目进行可行性研究时的一种决策方法.它既可用于企业的财务评价,又可用于政府部门的国民经济评价.企业财务评价中成本效益分析是大家较为熟知的,因此,本文拟对在社会主义市场经济条件下进行国民经济评价时的成本效益分析有关问题作些探讨.一、宏观成本效益分析的概念(一)宏观成本效益分析与微观成本效益分析成本效益分析,也叫效益成本分析,它是通过比较多种备选项目或方案的全部预期效益和全部预计成本的现值来评价各备选项目或方案,以供决策参考或依据的一种方法.成本效益分析从分析评价的角度和范围来划分,可以分为微观成本效益分析和宏观成本效益分析.微观成本效益分析是指从企业的经济利益角度考查项目的盈利性而进行的分析,而宏观成本效益分析则是站在国民经济的高度从国家和社会的全局出发考查项目的可行性而进行的分析.     

“一院多区”公立医院人力成本管理与控制研究

医疗人才已成为当下公立医院发展和竞争的核心要素,近年来人力成本在“一院多区”公立医院所占的比重呈现快速增长的趋势。本文通过分析“一院多区”公立医院人力成本管理与控制的现状和问题,提出医院应在制定科学的人力资源发展规划、优化集团化管控下的人力资源配置方案、完善员工薪酬激励机制、完善人力成本核算体系、加强人力资源开发与培养等方面采取有效措施,以提高多院区人力成本管理与控制的水平。     

国外项目评价理论研究综述

一、国外项目决策评价范围的研究现状 国外项目决策评价范围的发展,大致经历了三个阶段: (一)投资项目的财务评价阶段.20世纪50年代以前,微观效益分析时期.投资项目评价等同于项目财务可行性评价,实行的是投资项目财务评估:分析项目在财务上的获利能力和偿债能力,其特点是寻求投资项目带来最大的企业利润.在盈利能力分析上,从最初使用投资回收期和简单投资利润率等静态分析指标发展为采用财务净现值和内部收益率等动态指标作为项目取合的判断依据,这一阶段的项目评价是分指标单列的逐项评价.     

略论如何做好项目财务分析

财务分析是在现行会计准则、会计制度、税收法规和价格体系下，通过财务效益与费用的预测、编制财务报表、计算评价指标、进行财务盈利能力分析、偿债能力分析和财务生存能力分析，据以评价项目的财务可行性。     

军队非战争军事行动财务保障效益评估模型研究

本文应用层次分析法,建立军队非战争军事行动财务保障效益评估模型,并依次通过分析评估要素指标,计算确定指标权重,制定出效益评估标准,对财务保障活动进行评分,以及时发现挖掘财务保障先进事例,纠正保障活动中出现的各种问题及偏差,提高财务保障效益。     

基于绩效预算的高等学校会计核算改革探讨

绩效预算是利用预算这一主线对预算主体内部各部门、各种财务及非财务资源进行的控制、反映与考评等一系列活动，借以提高预算主体的管理水平和管理效益。传统的预算一般重视资金投入，对“产出”或“结果”缺乏系统的控制制度和考核依据，而绩效预算不再是传统预算中的投入和使用问题，与传统的“投人预算”相比，绩效预算是一种既重视投入，更重视产出的“效益预算”。因此，绩效预算是一种结果导向型的预算。高校绩效预算是一种以高校教学科研目标为导向，以办学成本为衡量尺度，以教学科研业绩评估为核心的一种预算体制，即在强调为国家建设培养更多更好的高级专门人才，提供更多更先进的科研成果，为社会提供更多优质高效服务的同时，应加强管理，努力降低资源占用和耗用。     

油田企业单井成本管理之改进

单井成本管理是油田企业实行精细化成本管理的重要组成部分。现阶段单井成本管理侧重从作业区角度按照作业成本法进行成本核算,虽有一定的合理性,但仍存在一定的局限性。为了从源头上有效控制成本,本文提出区分不同责任层级、依据各层级责任范围设置效益评价指标,构建作业区、采油队、班组三层单井成本核算管理模式。