企业核心竞争力中的人力资本运营

企业核心竞争力的特征实质上是企业能力理论的一般逻辑推理，它表明企业核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉。企业核心竞争力的核心是企业拥有的知识资本或人力资本。面对愈演愈烈的企业竞争，企业应当不断提升其竞争优势，而这一竞争优势只能靠对人力资本的合理运营来实现。加强对企业人力资本的激励和监督可以更好地享受人力资本给企业带来的巨大利润，从而增强企业核心竞争力。     

现代企业中人力资本管理初探

现代企业在本质上是人力资本与物力资本的一种特殊合约，两系统相互依存、不可或缺。随着知识经济的到来，人力资本越来越受到大多数企业的高度重视，在企业的经营活动中，起到了越来越关键的作用。现代企业已经成为人力资本开发和管理的主体，人力资本管理必将在企业的发展中唱主角，已经是一个不争的事实。总之，管理是企业的灵魂，人才是企业的根本。     

构建养老保障体系 运营大学人力资本

“十七大”后以“养保”为龙头的社会保障体系改革在扩大试点,目的是进一步厘清现状,探索和研究未来社会保障体系改革的方向;养老保障体系直接涉及整个社会人力资本运营的模式,受政策、改革措施、观念等因素的制约。大学人力资本运营面临着诸多的矛盾和困惑。如何应对现实的挑战,大学必须依托政策框架科学地进行人力资本运营的抉择和配套改革。     

国企人力资本运营存在的问题及对策

<正> 一、目前我国国有企业人力资本运营面临的困境 随着市场化改革的推进和新成长起来的非国有企业的竞争加剧,国有企业人力资本运营过程中出现的矛盾和问题越来越突出、越来越严重和复杂化。具体表现在以下几个方面: 1.国有企业人力资本流失严重。由于国有企业人力资本运营机制不承认个人产权、特别是人力资本产权及其缺乏向非人力资本产权转化的合法通道,使     

人力资本投资与企业人力资本激励

随着社会的进步，人的时间经济价值的提高，人们更加重视对人力资本的投资．作为企业最为重要的生产要素，人力资本的贡献对企业的绩效尤为重要。然而，由于人力本身的机会主义行为，导致了某些人力资本的外逃，给企业带来严重的损失。为激励人力资本所有者，企业应采取一些措施来保障人力资本所有者的收益，并积极的监督人力资本的企业行为。     

论人力资本的生成途径及其运营机制

本文认为21世纪的竞争,将是人才的竞争、科技的竞争,为此,我们必须树立以人为本的思想观念,重视人力资源开发工作。而人力资本作为一种活的资本形式,与物质资本有着许多质的差异,其运营也必然有所不同。理论和实践已经证明,人力资本是经济发展的根本源泉,人力资本的有效运营是推动企业快速发展的重要手段。企业要追求最高的投资绩效,必须将人力资本运营放在企业管理的核心位置。     

人力资本运营价值网构建研究

本文通过对人力资本运营价值网构建理论和条件的探索,尝试建立人力资本运营价值网模型,并对人力资本运营价值网要素及价值体现进行分析,为实际中人力资本运营价值网的构建提供依据。     

论企业人力资本投资与人力资本流动

本文将企业人力资本流动分为主动性和被动性流动两类。作者通过对一个理想的人力资本市场上企业通用性人力资本投资与专用性人力资本投资关系的研究表明，企业增加其自身的通用性人力资本投资规模客观上能解决由专用性人力资本投资所产生的“套牢”问题，并使人力资本主动性流动的概率大大增加，这对企业人力资本投资策略的选择具有重要的现实意义。     

新兴技术企业人力资本激励的特征分析

在以高科技和信息化为基础的知识经济时代，新兴技术产业将成为全部产业的核心，成为一个国家取得长期竞争优势的决定性因素。新兴技术企业的发展依赖于创新的环境与机制，特别是人力资本的作用。本文分析了新兴技术企业的人力资本的产权特征、结构特征，并在此基础上总结了新兴技术企业人力资本的激励特征。     

企业人力资本投资的风险防范

<正> 现代的人力资源观认为对人力的投入不是一项花费,而是一项投资,而且这种投资是有产出的,并能不断产生出更多的回报。国外许多知名企业在这方面做得非常成功,而我国的许多企业没有树立人才投资回报观,或重视短期投资回报率,或者对人才投资的回报前景担忧,不敢承担人力资本的风险。人力资本具有的特点1.人力资本的能动性。人力资本所有者在受到激励的时候,会不断释放能量,创造佳绩;在受到挫折时,则会将其人力资本部分地"关闭起来"。美国哈佛大学管理学院詹姆斯教授对人力资本的能动性曾做过专题研究。研究结果表明,如果没有激励,一个人的能力只不过发挥     

企业人力资本价值的计量模式

企业人力资本价值计量的必要性。企业的本质是追求利润最大化，因此在客观外部经济环境和企业内部经济条件的约束下，必须优化配置现有资本，提高企业产出增长率，在激烈的经济角逐中占优势。早在工业革命时代，企业把决定经济增长的要素聚焦于实物资本的增长，按索洛模型Y=F(K，AL)配置实物资本和劳动力就可以达到目的。到新古典主义时代，学者     

企业核心人力资本运营策略

企业核心人力资本运营策略经历了"与资本运营一体化"、"无条件的所有者化"、"有条件的所有者化"的演变过程。核心人力资本的运营效果取决于核心人力资本与企业资本的连接牢固度和核心人力资本的使用激发度,呈倒U型曲线,由此证明了"有条件的所有者化"策略的合理性。"所有者化策略"的本质是核心人力资本以其稀缺性获得企业剩余索取权。     

基于财务周期的人力资本运营

人力资本的运营是指人力资本作为企业的一种生产要素,参与企业经营运转的过程。按照参与过程不同,人力资本可分为管理型人力资本,生产型人力资本、技术型人力资本、销售型人力资本、研发型人力资本。企业所处的财务阶段对人力资本的运营会产生直接的影响。按照体现的财务特征不同,财务周期分为紧缩期、扩张期、稳定期、衰退期。人力资本的运营应体现每个财务阶段的特点。     

企业人力资本投资风险与防范

一、人力资本投资特征人力资本投资是指用于提高人力资本的存量和增量,增加知识技术水平,实现最大预期收益,降低磨损与贬值风险的投资。人力资本投资主体包括政府、企业和个人(家庭)。企业人力资本投资除具有人力资本投资的一般特征外,还具有一些独特的特征,具体体现在以下几个方面:     

企业视角下的人力资本投资

经济学视角的人力资本理论并没有将企业作为人力资本投资的主体,管理学视角的人力资本理论又主要侧重于人力资本和人力资本投资的重要性,对作为微观经济主体的企业如何提升人力资本存量和最大限度地发挥人力资本的潜能并没有给予足够的重视。本文认为企业通过激励资源的优化组合能激发员工提升个体人力资本存量的主动性和积极性,从而提升企业总的人力资本存量,并能促进员工最大限度地发挥人力资本的潜能,为企业创造财富。     

人力资本投资是企业技术创新之本

一、人力资本投资是技术进步的源泉 技术进步在经济增长中的作用越来越大。如八、九十年代发达国家技术进步带来的GDP的增长占其全部增长的70％以上,即使我国与发达国家存在着巨大的差距,但这一比重也达到了25％左右。对此,我们要有清醒的认识:技术进步的落后决定着巨大的差距,只有依靠技术进步才能缩小或消除这种差距。     

企业如何进行人力资本投资

人力资本是企业生产经营中最具活力的因素,对企业发展具有重要的影响,因此,企业对人力资本投资具有现实意义。本文从多个方面对其相关问题进行了探讨。     

企业人力资本投资风险研究

知识经济的到来使企业的竞争体现为优势竞争,为了形成自己的核心竞争力,企业在人力资本的投入越来越多。人力资本是指人们花费在人力保健、教育、培训等方面的开支所形成的资本。这种资本就其实体形态来说,是活的人体所拥有的体力、健康、经验、知识和技能及其他精神存量的总称。人力资本投资就是通过对人力资源一定的投入(货币、资本或实物),使人力资源质量及数量指标均有所改善,并且这种改善最终反映在劳动产出的增加上的一种投资行为。企业人力资本投资风险,是作出某一企业人力资本投资决策时,由于未来不确定因素的变化不能准确判断,可能…