以人力资源开发为中心打造企业核心竞争力

企业核心竞争力对企业的长期可持续发展具有不可估量的战略意义,培养企业核心竞争力应该从作为知识和技能“承载者”的人力资源入手,来保持企业持久不衰的竞争优势。文章论述了人力资源的开发是形成和提高企业核心竞争力的基础和关键之所在,通过对典型国家企业依靠人力资源的开发与管理形成和提高企业核心竞争力的特点的比较研究,提出我国如何通过人力资源开发与管理提高企业核心竞争力问题的相关建议。     

创新企业人力资源管理提升企业的核心竞争力

面对日益复杂的社会背景,企业打破以往传统的人力资源管理模式,逐渐的构建新的人力资源竞争力,促使企业不断的提升自身的核心竞争力,保证企业在社会上的生存和可持续发展.     

企业核心竞争力——人力资源

一个企业的管理水平和人力资源的开发利用程度,不仅关系到一个企业的成败,而且影响着一个国家的综合国力的强弱和竞争能力的大小。当今美、日等发达国家的经济、科技优势,正是牢固地建立在它们各自企业的科学管理和人力资源的开发基础之上的。管理是基础,人才是关键,科学的企业管理,加上有效的人力资源开发,是企业克敌制胜的法宝,人力资源是企业发展最宝贵的第一资源,人力资源管理与开发是企业管理和一切工作的核心所在。     

加强人力资源开发与管理 增强企业核心竞争能力

当今时代 ,人力资源发展战略在许多著名的跨国公司已经成为公司发展战略的重要组成部分 ,人力资源开发与管理也已经成为企业管理的重要内容。然而 ,从目前一些国有企业的情况看 ,由于长期以行政的人事管理代替人力资源管理 ,缺乏人力资源发展战略 ,人力资源质量不高 ,很少考虑员工职业生涯的发展 ,缺乏有效的激励机制后续支持等 ,已经成为制约企业竞争能力的重要问题。文章指出 ,加强人力资源开发与管理 ,是增强企业核心竞争能力的重要举措。     

将技术优势转化为市场优势--浅谈企业核心竞争力与人力资源的开发

企业核心竞争力的特点 核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.这主要是由核心竞争力本身所具有的特点所决定的:     

关于人力资源对企业核心竞争力作用的思考

一、人力资源对于企业,核心竞争力的作用1人力资源属于广义的无形资产。人力资源属于广义的无形资产。它虽不在现行企业或组织的财务、统计报表上直观地体现其价值量和消耗总量,但在人力资源中,掌握现代知识并具有创新和知识运用能力的入,具有一定的智力,从而形成智力资源即人力资源。     

基于人力资源管理视角的企业核心竞争力培育

核心竞争力是企业持续发展的动力,对企业生产经营而言十分重要。人力资源是企业核心竞争力的来源,人力资源管理对企业核心竞争力的培育具有重要的影响。企业应当从人力资源规划、薪酬管理、绩效考核体系的建立、人员培训与开发等几个方面入手,加强人力资源管理,促进核心竞争力的培育。     

人力资源开发与企业竞争力

一、人力资源开发是企业竞争力的基础1.企业竞争力是由企业各方面能力结合而成的有机整体,它的基础是企业素质,而企业素质除技术素质、管理素质外,主要是人员素质,人员素质是企业素质的基础。加强企业人力资源的开发,提高企业人员的素质,就能增强企业的竞争力。另外,企业竞争力的源泉主要是企业内部的活性因素,即人员的因素,其中企业的人力资本是核心,人力资源开发是基础。2.人力资源开发,就是以发掘、培养、发展和利用人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程,具体指企业通过组织实施培训、教育和开发计划,以改善员工生产力和整个组…     

人力资源整合与并购企业核心竞争力培育

人力资源整合是企业并购整合的关键,关系到企业并购的成败。因此,在并购中,企业应把战略目标定位于尽快获取对核心竞争力的培育和获取最关键的技术和人才上,而不要被短期的财务利益所诱惑。     

论企业核心竞争力与人力资源管理

企业核心竞争力是“一组先进技术和谐组合”,它是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合。企业第一资源要素是人才,是产生核心竞争力的基础。改进和提高企业人力资源管理职能及层次、优化人力资源能力是关键。     

人力资源与核心竞争力关系论

本文从战略人力资源管理一致性和灵活性的角度探讨了企业集团人力资源管理的特性,并针对人力资源管理与持续竞争优势的问题提出了人力资源以差异性、不可模仿性、不可替代性为主要特征的稀缺人力资源概念。进而论证了稀缺人力资源是核心竞争力源泉的理念。     

基于核心竞争力的无形资产、人力资源评价

在激烈竞争的商业环境中，有的企业能够长盛不衰，有的企业却昙花一现，还有的企业毫无成功的机会，最根本的原因就是企业是否能够形成和拥有其核心竞争力。本文大胆提出无形资产、人力资源是形成企业核心竞争力的两个起主导作用的因素，进而进行了相关的评价指针体系设计。     

房地产开发企业核心竞争力分析

近年来,随着我国住房货币化政策的实施以及市场逐渐走向成熟,房地产行业竞争日趋激烈。在这样的环境下,房地产开发企业要想生存、发展和壮大,必须具备核心竞争力,这也是当前房地产开发企业面临的重大问题。本文通过论述房地产开发企业核心竞争力概述、房地产开发企业核心竞争力现状以及提高我国房地产开发企业核心竞争力的对策,进一步对房地产开发企业核心竞争力进行分析。     

企业人力资源竞争力的形成机制

技术创新、差异化的市场需求等导致一场没有硝烟的战争愈演愈烈,这场战争的实质是人才的交锋,是人力资源竞争力的比拼。而企业人力资源竞争力需要构建一系列的机制才能形成。     

从人力资源角度构建和提高企业核心竞争力

文章指出,企业组织的有效设计是核心竞争力的组织保证,合理的激励是核心竞争力的助推器,有针对性的培训是核心竞争力的提升机,完善的绩效评估是核心竞争力的牵引力,就如何从人力资源角度构建和提高企业核心竞争力展开深入研究。     

开展人力资源审计 提高企业核心竞争力

文章简述了人力资源管理和审计在企业发展中的作用,介绍了人力资源审计的内涵、目标、内容和方法。指出人力资本是企业创造效益的要素;人力资源审计可帮助企业制定和完善人力发展战略,达到成长和获利的长远目标。     

人力资源管理:培育我国中小企业核心竞争力的核心

中小企业在我国经济中发挥着重要作用,但加入WTO后,中小企业将会面临更为严峻的挑战。应对挑战,需要培育企业核心竞争力,而培育核心竞争力的关键就是加强人力资源管理。     

培训:人力资源开发的核心手段

知识经济时代,企业的核心竞争力从根本上来自于优秀人力资源的成功保有和培养。文章阐述了培训在我国人力资源开发中所具有的深远意义,提出通过有效实施培训来提高企业竞争力的几点建议。