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房地产行业在数年高速发展之后,在国家出台一系列调控政策以及购房者的购房行为的日趋理性的情况下,宣告房地产暴力时代基本结束。如何有效的让处在不同发展阶段的数万家房企,能够在完全的市场竞争中,选择合适的管控模式。从而建立自身的竞争力,是房企普遍面临的亟待梳理和决策的首要问题。 相似文献
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今年调控以来.中国房地产企业的转型成为一个热点现象和热门话题。5月5日.搜房网举办了。高端物业与城市发展。论坛.北京大学不动产研究鉴定中心主任、世界华人不动产学会第一副会长冯长春教授在会上发表了精彩观点。 相似文献
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今年以来,中国房地产市场呈现低弥状态,成交量也成下降趋势,房价出现大幅度降价促销现象,空房率不断提高,尤其三四线城市大量空房的“鬼城”时有出现…… 面临重重危机,中国房企转型刻不容缓!然而出路何在?商机何存?值得探寻。 据不完全统计,目前全国房地产行业排名前100的企业中,已有2/3的房企介入文化、旅游地产领域。 万科涉商、万达转文、保利进军养老产业、恒大开卖矿泉水……这些标杆房企的每一次转型、跨行大动作、大手笔,都引发了业内外的高度关注。 业内人士一致认为:房地产业在经历了高速发展的黄金十年之后,接下来将直面行业发展的新挑战。而这些房企大佬不约而同地着手“非房”业务,无疑在率先筹谋企业转型发展的新思路、探寻新商机。 相似文献
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尹生 《21世纪商业评论》2005,(4):48-59
对中国汽车厂商(尤其是本土厂商)来说,从2005到2007这三年,是一段微妙时间。它是黄金时代向黑铁时代的蜕变期。一方面,竞争将愈演愈烈,像奇瑞这样骨骼正在发育中的企业将承受越来越大的压力,像少年大卫那样,不得不与巨人哥利亚去争斗;另一方面,奇瑞毕竟没有完全“失怙”,它毕竟或多或少受到产业政策的呵护。我们把这个作为黄金时代的蜕变和黑铁时代前奏的时代称为“白银时代”。“这是一个最坏的时代,这是一个最好的时代;这是一个令人绝望的冬天,这是一个充满希望的春天。我们面前什么也没有,我们面前什么都有。”几年前,中国IT业进入严冬的时候,很多人都套用狄更斯的这段话来形容当时的景况。用这段话来形容中国汽车业的白银时代同样恰当。 相似文献
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孙德升 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(21):78-79
本文在对企业转型升级的相关理论研究进行回顾的基础上,结合天津市中小企业发展的实际情况,对天津市万企转型升级的创新、转行、转轨和整合等四种实施路径进行了理论上的探析,这将有助于增强和提升对天津市万企转型升级的理论研究。 相似文献
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当前,中国经济走到了转型升级持续发展的关键时期。在这个战略机遇期,国家迫切需要高素质技能型人才,因此,对于新建本科院校,转型发展势在必行。本文将从转型发展的必然性及转型发展的路径进行论述。 相似文献
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研究山西省外贸现状对在“双循环”背景下提升山西经济发展的质量和效益、打造对外开放新高地有重要价值。本文通过收集山西省外贸的相关数据,从利用外资、商品结构、外贸方式、外贸市场四个维度进行分析研究。研究发现:外贸对山西经济增长的驱动力不足;商品结构还存在明显的缺陷,出口产品比较单一和初级;外贸方式、外贸市场有待优化与拓展,新兴市场空间有待布局。最后本文从工业内部结构与新型工业发展、国际直接投资、各地市对外贸易发展方向以及黄河流域、长江经济带战略合作方面提出相应的对策建议。 相似文献
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几天来.记者多次致电山东时风集团品牌宣传负责人杨志远,但他的电话始终处于无人接听状态。在联系杨志远无果的情况下,记者拨通了山东时风集团办公室的电话,得到的回答是“杨总最近会议比较多,要不你明天再打电话试试吧。” 相似文献
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随着我国经济迈入转型发展关键时期,银行业所面临市场环境发生巨大变化,存款利率市场化进程进一步加快,互联网金融异军突起,民营银行试点先行,金融机构退出机制的建立等,对商业银行的经营管理提出挑战,同时也是机遇。邮储银行作为一家处于成长期的大型银行,必须深刻认识局势,主动变革,积极调整市场战略,加快布局,深入探究转型的可持续发展路径。 相似文献
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随着近年来家电行业竞争日趋激烈,电商家电销售也正如火如荼的进行。苏宁电器的发展面临重大的挑战。本文以“苏宁电器”转型成为“苏宁云商”为背景,分析了本次战略转型对其企业内外部环境和相关利益者的影响,并且对其如何应对转型过程和结果的影响提出了相关建议。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(31)
改革开放以来,义乌市外贸经济发展比较迅速,为我国外贸经济发展做出了重要贡献。近年来,随着国际政治经济环境的不断变化,我国对外贸易也受到了一些影响。本文将在此背景下,对外贸转型升级理论进行梳理概括,针对义乌市外贸经济发展现状及问题展开分析,并提出相应的解决方案,以期为促进义乌市外贸经济顺利转型升级以及我国外贸经济稳步发展做出有益探索。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(19)
本文通过研究还原通用汽车和IBM十年的转型历程,提出转型历程和路径的选择规划是决定转型成功的一个重要因素。通过对各个管理手段本质以及适用条件的剖析,提出企业不同转型阶段需要考虑的管理手段,以及各举措先后关系的安排和需要投入的时间,为企业转型路径规划提出了基本解决思路,以期帮助企业能更好规划路径,加快转型推进。 相似文献
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