浅谈现代企业全面预算管理创新

全面预算管理是现代企业经营目标顺利实现的有力保障。是企业管理的重要内容之一。随着我国经济的快速发展,经济全球化进程的加快．我国企业迎来了新的机遇与挑战。笔者认为现代企业只有加强改革,创新全面预算管理．采取措施防控风险,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现企业长远发展的战略目标。     

浅谈企业预算管理的推行及创新

当前预算管理在我国企业中已有了广泛的应用，大多数企业已意识到预算管理的重要性，并且已经在实际经营运行中实行了预算管理，但随着预算管理的深入推行还存在诸多弱点和缺陷，如：预算指标的制定缺乏科学性、完整性；预算控制往往诱使部门负责人将预算资金在预算期内全部花完，以避免其部门预算将在下一期面临被削减的压力，预算执行者没有主动降低成本的动力等等。因此，充分认识预算管理的现实重要性和认真分析预算管理的全面推行与科学创新显得尤为重要。     

浅谈部门预算

部门预算是市场经济国家财政管理的基本形式，预算以部门为依托，一个部门一本预算。实施部门预算是我国继实行“分税制”财政体制和新的税收制度后，在财政支出管理上推出的一项重大管理改革，从2000年4个部门试点，到目前推广至全部中央预算单位。     

浅谈建筑工程预算

建筑工程预结算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段,是进行招标、考核企业经营管理水平的依据,是项目投标标准的重要手段,也是工程前期和后期工程造价的考核依据。     

浅谈企业财务预算

能否把握信息、抓住机遇是企业驾驭市场的关键。为此,企业就必须迎合市场的要求,根据企业特点和市场信息,超前提出财务预算,有计划、有步骤地实施财务对策,使财务管理从目前的被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财。实行以预算为中心的财务管理模式,其最主要的特征是一切经济活动都围绕财务政策,强化财务控制,借以加强财务管理在企业管理领域中的中心地位,带动和推动企业各项工作上水平。企业财务预算是销售、生产、现金流量等各个单项预算的财务责任指标体系,它是以企业目标利润为财务预算目标,以销售前景为预算的编制基础,综合考虑…     

浅谈全面预算管理

全面预算管理作为发达国家企业管理的先进方法,已在我国许多冶金企业应用和推广,宝山钢铁厂、邯郸钢铁厂等企业已取得了显著效果,证明它是行之有效的财务管理手段之一。因此,推行全面预算管理,建立一套完整的全面预算管理体系,规范企业内部各环节的经济行为,促进企业基础管理工作上台阶,实现全员全过程的系统控制,具有重要意义。一、全面预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制。随着市场经济的发展,我国的经济运行机制与企业体制都发生了深刻变化。企业与国家、企业与企业、企业与金融机构、企业与职工之间的关系也发生…     

浅谈预算会计改革

随着我国由计划经济向社会主义市场经济转轨步伐的加快，作为经济体制改革中心环节的财政、财务管理体制改革也在紧锣密鼓地进行。1993年7月1日，《企业会计准则》和《企业财务通则》颁布实施，经过两年的磨合运行，新的财务管理方式已经取代旧的管理模式，正趋于合理和完善;1994听，我国成功地进行了分税制财政管理体制改革，同年3月22日，又颁发了《中华人民共和国预算法》，并于1995年1月1日开始实施，预算会计作为财政、财务管理的重要一环，可以说，其改革不仅势在必行，而且已具备了必要的基础和条件。本文试图就预算会计改革中应把握的原则和着力点谈一些粗浅的看法。     

浅谈气象部门预算管理

实行部门预算是财政支出管理的一项重要改革,是我国政府预算制度改革中的一项重大举措.气象部门从2000年开始进行部门预算改革,取得了一定的成绩,但在部门预算改革执行过程中仍存在一些问题.必须要转变观念,提高预算的编制水平,加强预算执行监督,尽快建立预算执行分析与考核制度,确保预算编制科学、规范.     

浅谈气象部门预算管理工作

近年来,随着财政管理体制改革步伐加快,预算编制、执行等环节的管理制度正在发牛根本性的变化,对部门预算提出了越来越高的要求．气象部门作为比较特殊的行政事业单位,一方面代表政府承担社会公共事务的管理、监督和服务职能,另一方面气象公共服务在向很多领域渗透,直接或间接地参与社会经济建设。如何积极应对国家财政改革形势,提高部门预算编制水平和财政资金的使用效率,值得我们深入思考。     

浅谈全面预算管理

企业的全面预算管理是一种将经济活动中的全部计划和目标进行数量化、集体化的过程.这是一种非常有效地管理机制,在提高企业预知未来的准确度、降低成本、改善资金状况、加强管理和优化资源配置等方面起到积极促进的作用.本文对全面预算管理进行介绍,对企业提高市场竞争力和抵御风险提供切实而有效借鉴作用.     

浅谈部门预算管理

我省２００１年省直各预算单位推行的部门预算,是深化财政预算管理体制改革的重要举措。此项改革不仅加快了建立公共财政框架,促进了财政预算的法制化、科学化和规范化,而且优化了公共资源特别是财政资金的配置,稳固了财政基础,增加了政府的宏观调控能力,同时也给省直各部门的预算编制带来了新情况、新问题。下面就部门预算管理问题谈谈笔者的认识。一、部门预算管理存在的主要问题（一）预算单位对推行部门预算认识不尽一致,一些单位为了维持既得利益,不同程度存在抵触情绪。受当前我省财力状况影响,公用经费定额标准难以到位,普…     

浅谈部门预算改革

政府预算是公共财政存在的形式,编制部门预算是财政公共化趋势不断增强的集中反映,是我国政府预算制度改革的关键步骤,对于规范我国财政秩序、克服低效浪费腐败现象,对于财政预算理论革新和预算管理制度创新,都具有重要意义。     

浅谈企业财务预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,从最初的计划、协调生产发展成为兼具控制、激励、评价等功能的贯彻企业战略方针的经营机制,是企业内部控制制度的重要组成部分,处于企业管理的核心地位。     

浅谈预算会计制度改革

本文从预算会计制度的指导意义出发,找出预算会计制度存在的主要问题,最后对预算会计制度未来发展趋势进行探讨。     

浅谈企业集团预算管理

本文以我国企业实施预算管理的现状为起点,对企业预算管理运行体系进行了系统的分析和研究,结合我国实际情况,探讨具有中国特色的现代企业集团管理模式。     

浅谈预算管理体系整合

预算管理是企业管理控制系统的重要环节,侧重于用数量化的方式规划未来、落实战略的同时,与业绩评价共同实施预算控制,其根本目的在于通过规划资源分配和实施业绩评价保证企业