浅谈出版社经济效益问题

进一步提高企业经济效益，是当前深化完善经济体制改革中的重要问题之一。解决经济效益，必须是先从加强经济核算入手。经济核算是指一切企业单位在国家统一的计划指导下，运用会计核算，统计核算，业务核算，以及经济活动分析等方法，对本企业经营活动进行核算劳动占用，劳动消耗和劳动成果的记录、计算、分析及对比，通过这样一系列核算手段，以提高经济效益为目的，下面我拟就出版部门如何进一步提高经济效益的问题谈点看法。     

饮食业强化成本核算的对策

一、加强日核算和月核算加强饮食业的经营管理,是降低成本、提高经济效益的手段,而降低成本、提高经济效益则是经营管理的目的。因此搞好饮食业的成本核算,使企业在保证产品质量和服务质量的前提下,降低成本费用,取得较高的经济效益,是饮食业管理的主要任务。     

企业经济活动分析初探

经济活动分析是企业经济核算工作的主要内容之一，是对企业经济活动全面的调查研究工作，企业在生产经营活动中人力、物力、财力的配合和使用情况，决定企业供、产、销活动是否能够发挥其正常的工作效能，直接影响企业生产经营成果的好坏和经济效益的高低。而企业经济活动分析正是对上述诸因素全面系统地进行研究和论证的一个重要手段，适时地采取正确的方法对企业的经济活动进行分析，能够及时找出影响企业生产经营活动的有利因素和不利因素，分清责任，采取有效措施，以促进企业不断提高管理水平和技术水平，保证经营计划的完成和经济效益的提高。     

质量成本核算问题

质量成本核算与产品成本核算，两者是紧密联系的又有明显区别。质量成本核算与产品成本核算的性质不同，内容不同，摊配原则不同。其性质是统计核算，应由企业质量管理部门负责核算。质量成本核算可以产品质量，提供经济决策信息，提高管理水平和经济效益。为搞好质量成本核算工作，必须建立质量成本核算网络，选择正确计算方法。     

国有企业划小经营核算单位与企业经济核算制

建立符合社会主义市场经济发展要求和适应社会化大生产需要的现代企业制度，笔者认为，对国有企业经济核算制必须应重新予以认识和规范，这是加强企业科学管理，提高企业资本运营和经济效益，建立现代企业制度不可忽视的一项重要内容。（一）如何加强企业经济核算，完善企业经济核算制，提高企业经济效益，这是摆在企业面前一个亟待解决的突出问题。近年来，一些企业根据生产产品和生产经营管理特点，针对国有大中型企业管理层次多，协调困难，决策缓慢，权责不晰，职工积极性难以充分发挥的实际情况，按照承包经营责任制的办法，力图通过改…     

初探企业统计核算与其他业务核算的区别与融合

一个企业的经济核算工作是由统计核算、业务核算、会计核算三个方面的内容组成的。统计核算是用统计方法来核算的形式,研究企业经济活动的数量特征和数量关系;业务核算是针对某一业务的核算,是反映监督单位内部经济活动的一种方法;会计核算是对整个企业的经济活动产生的资金来往进行核算。它们之间有区别,有联系,互相补充,互相依赖。本文通过分析三者间的区别和联系,探索既保持它们独自的特性,又能促进三个领域的自我完善的三者间融合之道,更好为企业的生产经营提供有效的管理依据。     

转变内部管理重心 推进企业实现两个根本性转变——浅谈学邯钢经验体会

邯钢人推行的模拟市场核算，实行成本否决管理经验有效地推进了企业经营机制和经济增长方式的转变，大幅度提高了企业的经济效益。“模拟市场核算”变以计划价格为依据的“正算法”为“倒推法”，不仅是改变一种核算方法，而是籍此及时、有效地将市场信息反馈，引起人们观念的更新，引导职工由过去只重产量、规模，不重经济效益的粗放型生产经营目标转向追求降低成本，提高效益。     

浅析油田计量检定工作的创新发展

计量工作是企业生产、经营管理和技术进步的一项重要的基础工作。企业计量工作涉及企业生产经营中原材料检测、工艺控制、产品质量检验、物料和能源核算、安全和环境监测、技术改造和技术进步等方面，是企业生产和经营管理中一项不可缺少的重要技术基础。从某种意义上讲：计量就是眼睛，计量就是效益，企业只有用准确的计量数据指导生产和经营管理，才能达到降低成本，提高经济效益的目的。     

建立模拟市场核算 提高企业经济效益

建立模拟市场核算提高企业经济效益自贡硬质合金厂姜仁膦随着国家经济体制改革的不断深入，社会主义市场机制的进一步发展，如何深化企业改革，转换经营机制，增强企业活力，提高企业经济效益，已成为经济活动的重要课题，模拟市场核算提供了一条新的途径和新的手段。一、...     

现代管理模式下会计工作的发展方向

1．会计工作具有重要地位，是经济核算所赋予的历史使命。 凡是经济活动存在的地方都需要对其进行核算，使用计算机进行核算只是改变了核算的手段和形式，不可能从根本上改变核算的内容和要求。相反，核算的内容范围扩大了，必然要求信息质量的提高。在会计工作中，由于使用计算机而富余的会计人员要不失时机地转向会计的管理工作，使其达到更高的水平，会计核算工作的变化是会计工作进入历史新阶段的机遇，是充分发挥其作用的新起点。     

浅谈企业内部全面经济核算

企业内部全面经济核算,是指企业为实现生产经营管理目标,根据管理需要,按照经济规律要求,模拟市场模式,将所属各单位或相关人员作为一个相对独立主体,对其生产、经营、管理进行成本效益核算和考核。实行企业内部全面经济核算,对于加强企业管理,明确企业内部各单位、部分及相关人员责任,充分调动各方的积极性和创造性,节支增效,从而实现企业目标有十分重要的意义。实行内部全面经济核算,要求企业内部各单位对各自的生产、经营负责,分享经济成果,承担经济责任。具体应做好:(1)在核算的深度和广度上,逐步做到全企业、全过程、全员的核算。全企…     

一种预测成本的方法——成本超降分界点测算法

工业企业为了提高经济效益要强化企业管理,开展成本预测。成本预测就是在认真分析和研究各种技术经济条件、发展前景和采取相应措施的基础上,利用各种数据,对一定时期的成本水平、成本目标进行核算。它对促进企业有计划、有依据地降低产品成本,加强经济核算,检查生产漏洞,提高企业经济效益;具有重要的作用。     

“三论”与企业经济核算体系

运用“三论”(系统论、控制论和信息论)的思想,实行厂内经济核算,是巩固企业整顿成果,提高企业经济效益,改善企业经营管理的有效措施。实行厂内经济核算,要使车间成为独立核算、自负盈亏的经济实体。要求各独立核算的车间、科室,对生产资料的占用、生产的消耗、生产成果用价值(货币)形式进行核算和反映,通过计算和分析,建成一个完整的厂内经济核算体系。实行厂内经济核算,必须以保证完成国家计划为中心,把上级下达给企业的各项经济技术指标通过任务承包形式分解到车间(科室)。各单位要制订措施,保证下到车间(科室)的指标全面完成。实行厂内经济核算,凡各独立的车间(科室),其人、财、物,产、供、销,在厂     

浅谈如何加强施工企业会计核算

会计核算是通过一系列的手段，总结企业生产经营活动中已经发生的事件，对其作出评价，并在对核算进行分析的基础上，结合当前市场形势，对企业未来发展做出预测，为管理者决策提供有用的信息。可以说，随着市场经济的发展，会计核算对施工企业长久发展的重要性已得到共识，如何采取措施加强、完善施工项目会计核算是关注的焦点。本文首先分析了目前施工企业会计核算存在的问题，然后就新形势下如何改进施工企业会计核算，提高施工企业经济效益提供一些参考建议。     

加强林业企业成本管理的措施

加强成本管理是降低产品成本提高经济效益的一个重要方面,是林业企业各项管理中的一个重要组成部分。它综合反映了林业企业生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。具体措施如下:一、增强成本观念增强成本观念,就是要提高林业企业领导者及广大干部群众对成本管理的认识,树立生产与管理并重的原则,实现群众参与企业管理,克服企业中存在的搞技术不过问成本,不考虑经济效益的现象。企业的领导者,特别是产品成本形成的最基层单位,如林场、贮木场、运输公司等主要生产阶段的领导者,要提高对降低成本重大意义的认识,使林业企业在生产过程的各个…     

强化职能部门经济核算

职能部门经济核算(亦称职能科室经济核算),是以厂部的参谋部——职能部门为核算单位,由专业人员进行的,考核职能部门经济业务活动的经济核算,是厂级经济核算的基本组成部分。实行职能部门经济核算,可以全面落实企业经济责任,调动广大工程技术人员、专业管理人员的积极性,追求有效的管理,提高经营管理水平,增强企业的应变能力和市场竞争力,确保企业不断提高经济效益。因此,它是促进企业转换经营机制的重要措施。 过去,我们谈企业内部经济核算,常常只着眼并致力于车间、班组经济核算,而忽视对企业生产经营活动具有计划、组织、控制和协调职能的职能部门的经济核算,因而,奏效甚微。众所周知,实行全面经济核算,是服务于提高经济效益的日的。提高经济效益,不仅要最大限度地发挥人、财、物的效能,最节约     

现代企业财务架构的变化及发展趋势

现代企业会计工作主要包括财务会计工作与财务管理工作。财务会计工作主要是对企业已经发生的交易或事项，通过确认、计量、记录和报告等程序进行加工处理，并借助于以财务报表为主要内容的财务报告形式，向企业外部的利益集团提供以财务信息为主的经济信息。所以，往往称为“核算会计”或“报告会计”。财务管理工作强调的是以财务的视角参与企业的管理体系，通过对企业资金筹集管理、资金投放管理、资金营运管理、资金分配管理对企业的经营进行财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析，达到提高现代企业的获利能力、支付能力和营运能力，最终实现企业经济效益最大化的目标。     

铁路运输质量成本核算的设置与管理方法

质量成本是全面质量管理活动的经济表示，对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制不但可以找到降低成本、提高企业经济效益的途径，而且是指导和监察质量管理活动的有效方法之一。     

钢铁企业成本管理中的班组经济核算

钢铁企业生产工序繁多，成本管理涉及到生产工序的各个角落，成本核算资料来源繁多，要搞好成本管理工作，必须有坚强有力的组织领导，必须从企业的基本细胞——班组做起，强化、细化班组经济核算工作，这是成本管理工作的基础、下面笔者就谈一谈班组经济核算工作中的一点体会。     

实施战略成本管理 迎接市场新的挑战——机车行业成本管理新趋势

在市场经济条件下，机车制造业经营管理以提高自身经济效益，增强企业竞争力，保证自己的生存和发展为目标。要提高企业的经济效益，必须加强成本管理。传统的成本管理主要是从降低消耗、节约费用考虑。侧重于对产品成本的核算。事实上，成本管理不仅仅是需要降低成本。对于企业而言，它提供给用户更多