产业集聚下战略伙伴选择研究

企业选择优秀的合作伙伴对产业集聚企业联盟中建立和运作至关重要,它不仅关系到新市场价值创造、合作企业成本降低等,也直接影响着企业联盟的效益和效率。本研究通过分析产业集聚下企业合作理论,在此基础及背景下建立战略伙伴选择的指标体系、选择的方法和科学的合理选择过程。为产业集聚下企业选择最优的战略合作伙伴提供理论指导。     

金融市场上企业贷款问题分析

近几年来，在我国信贷市场上，中小企业贷款难问题一直得不到有效的解决。目前我国只生产30％产值的国有企业占用70％以上的信贷，而生产70％以上产值、提供着95％以上的新增就业、支撑着80％以上的经济增长率的非国有经济部门只能得到较少的贷款。银行热衷于向效益好、信用等级高的大型国有企业贷款，甚至出现多家银行主动上门去争客户的现象；而对于中小、非国有企业，由于商业银行总体上缺乏独立的风险定价能力，因此在中小企业贷款方面选择的策略是简单的放弃市场或者附加严格的贷款限制。这种做法的后果就是出现了社会资金资源配置的低效率。在我国效益好的大中型企业往往资金相对宽裕，而贷款再集中投入其中，将会由于边际效益递减导致资金的使用效率下降，相反对于中小企业和非国有企业来说，资金的缺乏使得投入会显著增加产出。     

双星“赢”销十招

现在中国鞋类行业生产强，但是市场营销差。全行业缺乏统一协调，为争夺市场，企业之间竞相压价，导致企业效益下降，而双星鞋没有打价格战，却连续11年夺得全国销量第一，企业效益连年提高。双星成功的背后隐藏着怎样的市场谋略?记者曾经多次对双星进行过采访，发现了他们的营销奥秘。     

筹资方式的利弊浅析

筹资方式的利弊浅析青雷，张芳随着我国社会主义市场经济体制的确立和资金市场的放开搞活，企业筹资已形成了多元化格局。企业作为自主经营、自负盈亏的市场经济主体，要参与竟争，必须根据资金市场的变化，结合经营及管理效益，选择最佳的筹资渠道，以求用最低的资金成本...     

谁也不糊涂

手机收费双向还是单向,纯粹是市场经济企业经营问题。隐含着市场公平竞争取向和经营单位的效益问题。如此说并不排斥收费方式选择所依赖的理论基础,也不排斥企业谋求利益的最大化原则和必须兼顾服务对象的利益。调整之难不会难于上青天。     

现代企业制度下内部审计内容的拓展

在现代企业制度下；由于企业享有经营自主权，资源配置、产品生产、销售、定价等重大生产经营决策均由企业根据市场供求情况和企业生产经营发展的实际自主地进行；投资者虽然不直接参与企业的经营管理，但时刻关心着自己的投资利益，期待着最佳的投资效益。于是在激烈的市场竞争中，也促使企业开始树立市场经济观念、效益观念。另外随着政府宏观经济管理职能转变和企业追求自身发展动力的驱使；使得企业也越来越关注其承担的社会责任等。这一切都促使企业内部审计的工作内容发生转变。 １、注重内控制度审计，完善自我约束机制。内部审计通…     

粮食流通企业经营模式类型研究

经营模式是指企业对于生产、运营中涉及的各种资源进行组织、整合的方式，其中资源是广义的概念，它不仅指企业内部资源，如生产经营资源、内部后勤资源和市场销售资源，也包括外部资源，如供应商、分销渠道和竞争者等等。由于不同经营模式往往决定着不同的利润水平，而选择合适的经营模式，一方面体现了市场经济条件下资源优化合理配置的根本要求，另一方面还实现了区域间“经济合作交流、资源优势互补、促进双赢效益”之目的。     

企业资产重组的基本思路

企业资产重组要合规律、重效益、慎重决策，提高资产重组的效率。在市场经济条件下，面对纷繁复杂的外部环境，企业在重组过程中．面临着许多不确定因素，从而产生诸多矛盾。企业只有谨慎分析自身的实力和所面临的市场环境．增强企业分析问题和解决问题的能力，认真区别不同情况，采取不同措施，稳健操作。才可以使企业重组战略得以顺利实施，企业的凝聚力和竞争力也会不断增强，从而使企业在竞争激烈的市场大潮中．立于不败之地。     

企业财务管理应抓好几个环节

来自市场的严峻挑战，要求企业从市场经济观念的新视角重新审视企业发展战略，要以提高经济效益为中心，重视结构优化和投入产出效益，重视经营管理。而经营管理核心的财务管理正甘益发挥着极其重要的作用，如何加强财务管理足每个企业面临和正视的课题。     

能让企业产品闪闪发光的五颗"心"

企业怎样做市场，怎样根据自身的财力、人力、生产能力以及业务动作能力等，通过有效的方式迅速赢得市场、占领市场、实现预期收益，这关系着企业的经营选位问题，也是其总体指导战略的选择。“未来形成今天”，企业的未来决定于今天的选择及其实施。     

软件企业融资策略分析

软件企业在市场上面临着激烈的竞争,软件企业的融资特点决定了其投资风险较大.企业发展初期很难获取大量投资,在经营发展的过程中需要面对大量的风险因素.软件企业可以根据企业发展的不同阶段选择合适的融资方式,以使融资效益最大化.     

中国跨国公司海外市场进入战略选择与双元创新能力构建——基于数字型和关系型的双重视角

数字化为企业国际化带来新的着力点，有助于企业更快地识别和利用商业机会，而双元创新逐渐成为企业在海外市场的主要创新方式。结合中国外贸新业态数字化转型升级的现实背景，本文将中国跨国公司的海外市场进入战略分为传统型、关系型、数字型和混合型四种类型，构建新的国际化战略分析框架。研究发现：着力提升探索式创新能力的跨国公司可以选择数字型战略或混合型战略；而聚焦于利用式学习能力的跨国公司可以选择关系型战略或混合型战略。可见，传统的关系营销在数字技术的帮助下可以有效降低海外市场中的进入风险，中国跨国公司可以通过混合型战略深入嵌入到东道国市场，从而在海外市场利用双元创新获得长期效益。     

企业核心能力的形成——房地产企业经营新理念

一．核心能力的涵义当前，中国的房地产市场已进入完全竞争时代。在规划、设计、营销等几乎房地产的各个环节，开发商的经营理念都应相应地转变，以达到与这个竞技场同步的水平，不为市场所淘汰。未来的房地产市场竞争将愈加激烈和残酷。如何在竞争中求得长期生存和持续发展，已成为中国房地产企业亟待解决的首要问题。竞争优势将是房地产企业提高经营效益和维持生存、发展的关键，而可持续性竞争优势则来源于企业的核心能力。当前，中国的房地产企业，尤其是中小房地产企业，普遍存在着人力资源匮乏、企业规模小、市场竞争力有限、管理水平…     

政策快递

我国将重点扶持一批自营进出口企业 为支持自营 进出口生产企业 提高出口创汇能 力和经济效益， 国家将选择一批经营效益好、负债率低、银行信誉好、产品出口有订单的自营进出口生产企业作为重点扶持对象，为企业扩大产弱出口提供必要的支持和服务。据了解，这次优先享受授信支持的自营进出口生产企业的基本条件主要包括：国家和省级重点自营进出口生产企业及大型企业集团；信用等级在Ｂ级以上；出口有市场、有效益，年出口创汇在５００ 万美元（机电产品和高科技产品３００万美元）以上；出口高科技或高附加值产品成套设备的企业。为进一步…     

正确评价营销活动的功能和价值

工业企业、商业企业、服务性企业，都是为用户提供商品和服务，若无收益当然无法生存。所以，通常在评价企业的成效时，都以经济指标、量化效益来作为依据。但就企业能够存在于社会而言则在于其创造价值，为社会所需要并被认可。对营销活动的功能、价值评价，以可获得的直接经济效益作为依据，其基点是营销为企业达到盈利目的而服务，所以人们策划和实施营销活动（包括市场细分和选择、价格制定、销售渠道和方法、广告宣传和促销策略等等），都聚焦于直接获利和现实效益。但必须看到，营销活动是为使企业达到盈利目的的手段，因此，对手段与…     

房地产开发项目的成本控制

房地产开发企业的市场竞争越来越激烈，已经达到了白热化的境地，又面临着国家政策调控，使房地产企业面临着前所未有的压力，各开发企业的利润空间一再被压缩。因此，房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变，向管理要效益，其中成本控制工作作为管理工作中关键环节必须引起企业的高度重视，它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。本文重点从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、合同阶段、施工管理阶段、竣工结算管理等关键环节提出成本控制的措施，以提高企业的投资收益。     

企业如何进行市场定位

如今很多行业都面临着同一个问题——同质化，尤其在新兴行业和市场潜力大的行业，此问题更加突出，导致的后果就是大家都在打价格战，在同一市场上死拼。出路在哪里？市场定位。即企业按照一定标准进行市场细分．并在此基础上选择对本企业最有吸引力的、可提供有效服务的、能为企业带来合理而持续的盈利的部分作为自己的目标市场。     

加快企业管理现代化

随着我国经济体制改革的不断深入，改革的重点和难点逐步集中于如何提高微观经济组织的效益和市场竞争力方面。实现这两个目标的途径就是重视体制改革更要重视机制转变，重视技术进步更要加强企业管理。一句话，强化企业内部管理已成为提高企业效益和市场竞争力的根本所在。     

企业信用的效益分析

市场经济是信用经济，市场竞争是公平竞争。而企业是市场的主体，信用是企业竞争的重要目标，是一种可以带来经济效益的资源。本文通过对信用的成本效益、信用效益的来源分析，提出了信用效益具有长期性、增值性和无形性的特点。     

入世后企业集团海外投资的对策

入世后,对我国大多数企业集团来说,进行海外投资是充分利用国外资源和国际市场实现较快发展的重要选择.可是,这其中存在不少风险,企业集团在经营中也存在着不少问题.要解决这些问题,提高海外投资的效益,必须采取切实可行的措施.