基于供应链视角的品牌建设研究

品牌是一个企业乃至国家竞争实力的重要体现。现在已经进入到品牌竞争和品牌消费的时代,品牌越来越成为人们关注的焦点。谁能够走在品牌建设的前列,打造出知名品牌、强势品牌,谁就能够赢得竞争,但传统的品牌建设思路忽视了供应链管理问题,应从供应链管理的角度思考品牌建设的策略,加强供应链运行有效管控,以品牌建设为战略手段提升供应链运行的质量,增强供应链的竞争能力,才能够培育打造出知名品牌、强势品牌,保证企业持续长久。     

黑金营销，饮鸩止渴的“捷径”

某IT区域经销商王某很想得到一家大型品牌厂家在该区域的独家代理权,可与其同时竞标的几个对手相比,王某并不具有明显的优势.于是,王某找到该品牌的区域负责人,背地里塞了很多红包,该品牌的区域独家代理权便"静悄悄"地落到了王某的手中.     

基于中小企业集群的区域品牌培育

基于中小企业集群培育区域品牌,是提升中小企业集群竞争能力并促进区域经济发展的有效途径。本文分别从宏观影响因素和微观影响因素对基于中小企业集群的区域品牌培育的影响进行分析,提出了区域品牌培育的基本对策。     

品牌驱动战略下的农业产业集群供应链体系研究

通过农产品供应链"子网络"对农业产业集群内部网络结构进行重塑,有利于提高农业产业集群网络组织化程度。农业产业集群内各个核心企业通过品牌驱动战略对供应链进行协调,促进本企业供应链竞争力的提升以及农业产业集群区域品牌竞争力的提升。应采取相应措施落实品牌驱动战略下的农业产业集群供应链体系构建。     

产品品牌策略选择

企业选择恰当的产品品牌策略,有利于其在市场竞争中取胜,提高经济效益和社会效益. 品牌归属策略 品牌归属策略指企业在决定使用产品品牌后,就产品品牌所有权归属问题所作出的决策.品牌归属有三种选择:(1)生产者品牌.即生产者采用自己的品牌.(2)经销商品牌.即使用经销商的品牌把产品推销出去.(3)混合品牌.即一部分产品使用生产企业品牌,一部分产品使用经销商品牌.     

基于中小企业集群的区域品牌培育对策探析

企业集群的发展能够提升区域的知名度与美誉度,成为区域品牌形成的基础。基于中小企业集群的区域品牌培育是实现中小企业集群可持续发展的战略选择。这就要求集群内的所有成员都要采取切实的行动来培育区域品牌,建立和维护区域品牌的声誉,提升区域品牌的竞争力,进而促进中小企业集群的持续发展。     

渠道窜贷问题及对策研究

1.渠道窜货的概述 渠道窜货,也称冲货,它是经销商不经公司销售中心和销入地区的经销商同意,擅自将公司产品销售到非辖区.由于经销网络中的各级分销商或分公司等受到利益的驱动,使所经销和代理的产品进行跨区域销售,从而造成价格混乱,让其它经销商对产品失去了信心,消费者同时对品牌失去信任的营销现象.     

电网公司供应链产业化人才培育体系创新研究

为了加快供应链产业化运营发展进程,电网公司高度重视人才的发展,基于供应链产业化运营视角,开展人才培育体系研究是助力电力企业提质增效的根本保证.因此,本文基于供应链产业化人才培育背景,开展了产业化运营管理人才现状分析,探讨了适应电网公司供应链产业化运营发展需求的人才培育体系,以期为相关从业人员的发展提供参考.     

专利授权经销商再制造的双渠道闭环供应链协调研究

将专利授权经销商再制造纳入双渠道协调研究中,利用博弈论对一个制造商和一个经销商组成的双渠道闭环供应链模型进行了分析。研究发现非合作独立决策下,供应链系统未达到最优,为此设计了一个两部收费契约来有效协调双渠道闭环供应链。     

关于自发型产业集群构建区域品牌策略的研究

区域品牌对自发型产业集群的发展具有重要的意义,自发型产业集群内多是中小企业,单个企业打造具有影响力的品牌非常困难,需要借助区域品牌来提升竞争力,开拓市场。做大集群的产业规模是区域品牌形成的基础,培育企业名牌是对区域品牌的重要支撑。     

浅析基于品牌战略的供应链体系

本文从提高供应链体系竞争力的角度提出在供应链管理过程中应该充分利用品牌战略。通过供应链体系中各企业之间品牌的强强合作,用品牌价值打造供应链,进而提升供应链的品牌价值。供应链中的各个成员必须从品牌战略的角度整合整个供应链,使供应链的整体绩效达到最优,从而实现企业之间战略联盟的目的,并最终使各自的品牌具有更强的竞争力。     

面向品牌渠道建设的供应链协同问题研究

考虑供应链协同对品牌渠道建设的影响,对由一个制造商和两个品牌零售商组成的供应链进行分析。讨论了供应链成员独立决策和协同决策条件下的不同结果,指出品牌内部的价格竞争的弊端,分析了供应链系统协同决策和非价格竞争因素的建设对供应链系统收益的积极作用。最后,通过数例分析进一步对结论进行了验证。     

基于品牌价值的虚拟供应链整合管理

从虚拟供应链体系的角度提出在企业供应链管理整合过程中应该充分发挥利用品牌价值优势,通过供应链体系中核心企业品牌价值创新的有效合作,用品牌价值驱动管理整个供应链资源,进而带动整条供应链的品牌价值整合并增值。只有通过有效整合供应链体系中的各个环节,并在供应链体系中合理的运用品牌战略,才会使供应链的品牌价值和客户价值达到有效地融合并最大限度地发挥其商业价值。从品牌价值管理的战略角度协同整条供应链,提高供应链中的各个成员的协同能力,使供应链的整体绩效达到最优,从而实现企业之间战略联盟的需要,并最终使参与企业的品牌具有更高的商业价值和整体竞争力。     

Reshoring: a strategic renewal of luxury clothing supply chains

This paper contributes to the emerging literature on reshoring by taking a value-driven enquiry into the renewal of supply chain strategy. It enhances the understanding of the use of reshoring in generating the value demanded by a changing business model. An iconic British high-end clothing brand, Burberry, is the chosen case study to explore the recent move towards reshoring because its changes of leadership, business model and evolving supply chain strategy from 1997 to early 2016 provide a timely and pertinent context. Burberry has continued to realign its business towards a brand-led and customer-centric model along with restoring its corporate heritage and core brand values. The changes in Burberry’s business model triggered the need to renew and realign its supply chain strategy through consolidating and rebuilding manufacturing activities back in the UK, in order to support its brand repositioning as quintessentially British and the company’s refocus on heritage products. The increased managerial control in the supply chain together with the close proximity of design and manufacture enables the promise of quality and brand provenance to be fulfilled. The renewal of Burberry’s supply chain strategy has contributed to an increase in revenues and brand values. These findings suggest that the renewal of supply chain strategy through reshoring and increasing control in supply chain operations can enhance value and firm competitiveness.     

供应链管理对钢铁品牌力影响的动力学分析

以钢铁品牌为研究对象,首先从品牌市场占有率、品牌盈利能力和品牌发展潜力三个方面分析了影响品牌力的供应链管理因素;然后利用Vensim软件建立钢铁品牌生态系统动力学模型,并进行了系统动力学仿真;最后,分析结果表明,在供应链管理因素中,原材料价格水平、库存周转率、分销水平因素和人力因素的改善对钢铁品牌力有明显的提升作用。     

基于利润共享契约的品牌专营供应链协调研究

在供应链契约基本模型的基础上,分析了普通契约下供应链系统的协调性,构建了基于利润共享契约的单供应商-单零售商组成的两层品牌专营供应链协调模型。研究表明,利润共享契约的应用可以提高供应链系统的协调性。     

供应链中的机制问题研究

供应链管理的思想近年来日益得到企业的关注和接受。被认为是企业增强竞争力的重要途径。其内涵是从企业内部物流职能间的协调扩大到跨职能和跨企业组织边界的协调，尤其是包括生产商，供应商，分销商，零售商以及运输，信息及其它物流服务供应商为一体的管理，为企业增加利益提供了机遇，但要将机遇转化成现实，就必须要有一系列相应的机制保障供应链的顺利进行，本文就从这一现实要求出发，讨论了供应链中存在的几个相对重要的机制问题，如协调机制，信任机制，信息共享机制，激励机制，利益分配机制等，并指出供应链中的机制问题是保障供应链得以正常运行的核心问题。     

供应链中可持续发展影响的有效管理方法——道德采购行为规范

阐述企业社会责任、声誉和供应链条件之间关系的同时,分析品牌衣服、木材产品和品牌糖果三种供应链的特点如何影响道德采购行为规范的实施,着重探讨了供应链可持续发展问题的管理方法即道德采购行为规范的有效性和上述三种供应链实施行为规范比其它供应链成功的原因,并就如何有效管理供应链的可持续发展问题给出了一些建议。     

A Study of Vertical Integration and Vertical Divestiture: The Case of Store Brand Milk Sourcing in Boston

This article investigates whether a retailer’s store brand supply source impacts vertical pricing and supply channel profitability. Using chain‐level retail scanner data, a random coefficients logit demand model is estimated employing a Bayesian estimation approach. Supply models are specified conditional on demand parameter estimates. Bayesian decision theory is applied to select the best fitting pricing model. Results indicate that a vertically integrated retailer engages in linear pricing for brand manufacturers’ products while competing retailers make nonlinear pricing contracts with brand manufacturers for branded products and store brands. A simulated vertical divestiture based on real world events provides evidence for improved channel efficiency.