对当前国有商业银行经营状况的考查

本文通过开展对辖区国有商业银行经营状况调查，分析了改善经营状况的制约因素，提出了对策建议。     

改善经营环境是国有商业银行扭亏增盈的根本途径——对随州市银行业经营效益原调查与思考

随州市银行业经营效益调查研究表明：尽管基层行近两年来通过不良资产剥离，上存资金和大量削减非营业费用等途径扭亏增盈，使银行效益状况有所改善，但是现行银行经营管理机制和外部环境劣化两大问题仍从根本上制约着基层银行业的生存与发展。本文认为:基层行要摆脱经济困境，必须采取；标本兼治、综合治理”的方法，以经营目标为导向，花大力气营造自身良好的生存与发展环境。     

经纬纺机经营能力分析

一些上市公司的经营状况究竟如何,很难让人分析得出,本文旨在研究经纬纺机的市场环境以及财务的运营状况。通过市场环境分析,行业环境分析以及对于企业的自身环境分析,特别是财务分析,来分析企业的运行环境,从而得出企业自身的经营状况好坏程度。通过这些分析进一步为企业在日后的发展中找到企业自身的瓶颈,同时也增加了自己对企业的解读能力。     

对我省保险外汇业务经营状况的调查

为了解保险公司外汇业务开展情况及有关外汇管理政策的执行效果，进一步规范保险公司外汇经营活动，近期我们对黑龙江省保险外汇业务经营状况开展了调查。     

搭建经营平台 提升营销层次

在落实“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”商业银行经营理念过程中，为推进直接经营、综合营销和扁化管理，2003年4月成立了蚌埠分行客户营销中心，实施综合营销，业务经营取得明显成效。     

2008年新疆出口企业经营状况调查

出口作为重要的经济拉动力量在新疆经济发展中占有举足轻重的地位。当前，国际金融市场动荡加剧，全球经济增长明显放缓，国际经济环境中的不确定因素明显增多。本文从新疆外贸出口企业经营状况出发，调查了解企业经营的主要影响因素，并提出对策建议。     

商业银行客户资源经营方略

近年来，商业银行的经营理念从“以产品为中心”逐渐向“以客户为中心”转变，客户资源的优劣决定了一家银行业务结构、盈利状况和竞争力水平。大力培育客户资源成为各级行营销工作的落脚点和归宿点，那么怎样才能开发和管理好客户资源呢？我们认为，商业银行要从服务客户转到经营客户上来，应该把客户作为一种资源来经营。客户资源经营管理的基本理念总结近几年商业银行市场营销中的成败得失，就能体会到，科学的正确的经营理念是强化客户关系管理、提高客户资源经营效益的关键。因此，根据客户资源经营的规律，要始终树立以下几个基本理念…     

电网企业财务经营绩效影响机制的初探

大数据时代为构建全方位电网企业财务经营绩效模型带来契机。本文在前人研究基础上,从盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长和基建项目效益五个维度选取关键指标衡量财务经营绩效,从企业内外部七个维度分别选取财务、非财务类重要因素,研究财务经营绩效的影响机制,以帮助电网企业更好了解财务经营状况,为管理决策做支持。     

左右逢源：徽商对经营环境的营造（一）

经营环境是徽商赖以生存的空间．包括经营的外部环境和内部环境两个方面，徽商所处的环境状况对其经营活动乃至生存与发展产生直接的影响。徽商非常重视对经营环境的营造．通过谋求权势之交，结好文人学士．热心公益事业等手段来为自己的经营创造优越的外部环境．     

如何构建电力财产经营状况监管预警体制

随着电力改革的发展,电力企业逐渐参与到市场中来,电力企业的相关财务经营状况也逐渐被人们所关注,但是传统的单一的电力企业财务状况的管理和评价方法远远不能适应目前电力企业财务状况的需求,不能将企业的电力财产经营的状况准确、科学地表达出来。本文阐释了电力财产经营状况存在的问题,并致力于建立电力企业财产经营状况的监管预警机制,以谋求电力企业的快速发展。     

对当前国有商业银行经营状况的考查

本文通过开展对辖区国有商业银行经营状况调查,分析了改善经营状况的制约因素,提出了对策建议.     

基层商业银行经营效益低下因析

近两年，国有商业银行普遍进行了以整合重组机构为主要内容的改革，但是信贷资产差等问题依然制约着国有商业银行的经营效益。国有商业银行必须更新经营观念，牢固树立以效益为中心的指导思想，从理论到实践，进行务实性的业务创新，提高其生存能力和竞争能力。     

浅谈现代商业银行信贷经营

商业银行经营的目的是追求最大效益，虽然商业银行混业经营是势在必行的发展方向，经营收入会呈多元化发展的趋势，但信贷经营的收入仍是银行经营的主要效益来源；其相关的综合效益也最丰富，因此，信贷经营仍是商业银行研究的重点。     

农业发展银行的经营状况与对策──来自初具形态的天门市农业发展银行的调查

农业发展银行的经营状况与对策──来自初具形态的天门市农业发展银行的调查邓昌华今年７月１日，政策性业务从农行、工行分离出来，作为农业发展银行的业务独立营运。目前，这类业务暂由农业银行全面代理。究竟农业发展银行的经营状况如何？面临的突出问题该怎样对策？笔...     

推进经营战略转型 实现又好又快发展

2008年是全省农行三年发展规划的开局之年,也是为实现经营状况根本好转奠定基础的关键一年。全行工作总体要求是：全面贯彻总行战略部署,以实现又好又快发展为目标,以推进经营战略转型为重点,以改进内部经营机制为动力,努力开创全行工作的新局而。能否抓住机遇,推进经营战略转型,实现又好又快发展,是摆在全行面前的新课题和新任务。     

金融危机对内蒙古外商投资影响的调查

为深入了解金融危机对内蒙古外商直接投资的影响程度，分析面对危机企业的经营状况和发展前景，外汇局内蒙古分局日前就金融危机对自治区外商投资企业的影响开展了问卷调查。问卷调查选取样本企业177家．包括不同规模、不同行业以及来自不同国别的投资者。调查内容包括金融危机爆发以来企业的经营状况、经营效益、存在的困难和发展思路等方面。     

县（市）支行国库业务实行集约化经营的可行性探讨

集约化经营，是指在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投人的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。以效益（社会效益和经济效益）为根本对经营诸要素重组，实现最小的成本获得最大的投资回报。     

建立二级分行基本经营核算机制

以二级分行为主要经营核算单位是农业银行实现集约经营和安全经营的迫切需要。笔者认为,建立农业银行二级分行基本经营核算机制的总体思路应该以提高经营管理运转效率和经营要素投入产出率为重点,以调整和优化二级分行与县级支行在经营核算上的经济逻辑关系为主线,建立“批发性业务集中经营、零售业务分散经营”和“二级分行为业务经营主体单位,县级支行为业务经营延伸点”的业务经营体系,“二级分行为会计财务核算主体单位,县级支行为会计核算延伸单位和财务核算报账单位”的综合核算体系,“规模、质量和效益相结合并以效益为主考核定分配…     

围绕效益抓发展 三年跨跃三大步——舒城县农行经营效益揭秘

近三年，舒城县农行经营效益指标一路飙升，2002年和2003年分别实现经营利润560万元和1100万元，2004年实现了历史性突破，达到2149万元。一家资产规模只有4亿多元的贫困地区农村县级支行，一年创造出2千多万元的利润，这得归功于他们始终坚持以效益为目标的经营理念。     

关于提高县支行经营效益的几点思考

盈利性是商业银行的重要特性之一，追求盈利的最大化是商业银行经营的内在要求和直接目标，也是其生存和发展的基础。随着我国即将加入WTO，将直面外资银行的进入和挑战，如何尽快提高我行的经营效益，不断增强竞争实力，是摆在我们面前的一个重要课题。县支行作为我行最基层的独立核算单位，其经营状况的好坏，对全行经营状况的改善，经济效益的提高起着至关重要的作用。当前，我行相当一部分县支行由于受诸多因素的影响，经济效益低下，亏损严重，经营状况令人十分忧虑，成为我行建立良好公司治理机制，向现代化商业银行迈进的沉重包袱。因此，必须尽快扭转县支行经营的被动局面，遏制亏损进一步加大的势头，努力提高经济效益。