浅谈构建EVA企业价值管理体系

EVA（经济增加值,Economic Value Added的英文简称）作为美国思腾思特（Stern Stewart）咨询公司于1982年推出的价值分析工具和业绩评价指标,已逐渐被全球众多企业接受并采用。2010年起国务院国有资产监督委员会在央企范围内全面展开EVA指标考核,基于EVA的企业价值管理体系在我国逐步得以重视和推广。     

浅析EVA在中国之“水土不服”

企业的经营与运作需要一个能真正反映公司业绩的评价指标。这一指标不仅能够作为公司经营决策的重要依据,而且能成为建立企业约束和激励机制的重要手段。由美国纽约思腾思特公司(SternStewart&Co.)所提出的EVA业绩评价指标可以在企业的激励方案中取代原有的业绩评价标准,以产生更为合理的结果。文中就EVA指标加以分析评价,同时指出其在我国企业实际应用中存在的问题,并提出几点建议。     

EVA考核推行中存在的问题浅析

EVA是由美国学者Stewart提出,并由美国著名的思腾思特咨询公司(Stern Stewart&Co.)注册并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法,目前,已作为国资委对中央企业负责人进行业绩评价的主要指标。基于此,在XXX公司EVA相关指标进行计算的基础上,对引起EVA变化的原因进行分析,以期寻找改善EVA的途径,规避推行EVA管理过程中出现的问题。     

EVA与企业价值评估

EVA是企业在业绩评价期内增加的价值EconomicValueAdded的简称，中文通常称为经济增加值、经济附加值、创值等。作为评价企业经营业绩的新指标，EVA于２０世纪８０年代出现于美国并逐渐在其他国家推广开来。与传统的业绩评价指标如税后净利润、每股收益和净资产收益率等相比，EVA基于股权资本同样具有机会成本的认识，在计算企业的资本成本时，不仅考虑了负债资本的成本，而且考虑了股权资本的成本，从而克服了传统评价指标在评价企业业绩时未扣除股权资本成本的缺陷，使评价结果更加准确。EVA指标设计的基本思路是：理性的投资者都期…     

经济增加值(EVA)及其效用探析

EVA是近些年在西方发展起来的一种新兴的业绩评价指标，本文从EVA的概念出发，针对我国的具体情况对EVA的计算公式作了一定的修正，并着重在此基础上分析了企业运用EVA作为业绩评价指标时的积极影响和消极影响，近而提出了几点改进措施，以保证在实际应用中能达到趋利避害的效果．     

EVA的国际应用、当前国际不良贷款市场现状及跨国并购趋势分析

Q：美国企业是如何应用EVA的？ A：1在业绩评价中的应用作为一种财务业绩衡量指标．EVA能够反映企业内部各层级的业绩。例如．将企业内部各个部门看作为一个独立的EVA创造中心,并分别计算出各个EVA中心对企业价值的贡献程度。     

基于EVA的业绩评价模型与方法

如何使EVA这一先进的管理系统真正地成为我国企业的指导思想和实际行为,取决于能否建立适合我国企业实际情况的EVA业绩评价模型与方法。EVA业绩评价模型应建立在现有效绩评价体系的基础上,将EVA思想真正地融入企业,将EVA指标作为企业的核心指标。而EVA评价方法应尽可能地采取比较客观的方法,如离差最大化法。     

基于EVA驱动企业业绩评价与价值管理整合的思考

EVA是企业业绩评价和价值管理的手段,EVA包含了战略规划、预算控制、业绩评价、报酬激励、内外部沟通等管理因素。相较于传统的企业业绩评价指标而言,EVA评价指标在度量企业经营业绩和价值增值方面更具有优越性。企业应当建立起以EVA驱动业绩评价与价值管理整合的机制,构造有效的价值创造体系。     

剩余收益与EVA探讨

一、EVA思想渊源：剩余收益 （一）EVA EVA即经济增加值（Economic Value Added）的简称,这个名词是美国著名的思腾思特公司创始人于1990年首先公开提出的,并于1991年创立了EVA这个新型公司财务业绩评价指标。按照思腾思特公司的定义,EVA是指企业税后经营利润减去投入的拿部资本（主要包括计息债务资本和股东投入的资本）成本后的余额。     

基于经济增加值的企业评价

EVA作为一种相对新型的财务指标，反映了信息时代财务业绩衡量的新要求，是一种可以运用于企业内外部的综合性财务评价指标。本文从EVA指标的诞生及企业评价为切入点，较详尽地介绍了EVA指标的特点、实用价值以及在管理中的运用，从而分析EVA在我国的适用性。     

EVA和BSC相结合的企业业绩评价——以中国神华集团为例

本文通过分析EVA和BSC两者相结合的可行性，将企业战略目标作为出发点，以全面反映企业业绩的真实状况为指标选择依据，将有效衡量企业的经营管理水平作为业绩评价制度制定的准则，探讨建立了帮助广大投资者对目标企业进行投资选择的业绩评价模型，并以神华集团为例对该模型进行了实际运用。     

基于EVA的上市公司业绩评价研究

业绩评价一直是理论界和实务界讨论的热门话题,同时EVA是比传统会计指标更能有效反映企业经营业绩的指标。目前国外许多学者已基于EVA对上市公司的业绩评价进行了一系列研究,但在我国对上市公司业绩评价中EVA还未被广泛应用。     

刍探EVA体系的功能与应用

20世纪90年代以来，企业经营的宏、微观环境发生了巨大变化，传统的衡量“经济价值”的指标如剩余收益、投资报酬率等作为单期间业绩评价指标所存在的局限性日益明显。有鉴于此，许多欧美公司(包括可口可乐、西门子、IBM等)纷纷开始采用一种全新的体系——经济增加值(EVA)，来评价企业业绩，并将EVA作为衡量业绩的     

我国开展EVA企业业绩评价必要性分析

对企业的业绩进行客观公正的评价,是投资者进行投资、决策者进行决策的重要参考依据,也是经理人员晋升的重要参考指标。本文主要研究了EVA作为企业业绩评价指标的巨大优势,并分析了我国应用EVA的必要性。     

我国开展EVA企业业绩评价必要性分析

对企业的业绩进行客观公正的评价,是投资者进行投资、决策者进行决策的重要参考依据,也是经理人员晋升的重要参考指标。本文主要研究了EVA作为企业业绩评价指标的巨大优势,并分析了我国应用EVA的必要性。     

EVA业绩评价与股权激励模式设计

股票期权制度所依据的传统财务业绩指标体系存在着种种弊端，严重地削弱了期权的激励效果。本文引入EVA业绩评价指标，分析其作为经营者业绩考核标准的合理性。在此基础上，探讨以EVA为基础的股权激励模式的构建问题，并给出基于EVA红利的股权激励模式的设计方案，以期对我国企业的业绩评价与激励系统的构建有所启示。     

基于经济增加值的企业价值管理体系研究

作为一种业绩评价指标,EVA（经济增加值）的出现具有十分重大的意义。EVA理论和实践发展至今,它已经不仅仅是一种业绩评价指标,更是一种激励手段。本文对基于经济增加值的企业价值管理体系进行了探讨。     

基于EVA法下的股东内含报酬率解析

自美国思腾思特管理咨询公司于20世纪80年代提出EVA思想后，该体系日益被资本市场和企业所接受．我国国资委也正在国有企业中推广该业绩评价方法。按国资委的要求，2010年起央企将全面开展EVA考核。本文对EVA进行重新解读。试图根据EVA原理计算出股东内含报酬率，为投资者提供更为便捷和准确的投资决策方法。     

基于EVA绩效考核的业绩评价体系分析 ——以万科A为例

传统的财务指标忽视了股东投入企业资本的成本,基于EVA的绩效评价考虑了企业的资本成本,比传统的财务指标更精确.我国国资委自2010年起,对央企全面采用EVA指标进行考核.随着央企先行的实践证明,越来越多企业认同基于EVA的绩效考核与业绩评价.因此,文章基于EVA绩效考核模型对万科2017年-2020年的经营业绩进行评价.研究发现受资本成本的影响,调整后得出的EVA数值与净利润相差较大,但其计算结果能更准确地反映万科的经营状况.考虑到EVA作为一个绝对指标,其指标受企业规模大小的影响,因此文章进一步加入EVA回报率指标进行分析,能够更加精确地对万科业绩进行评价与分析,给房地产企业提供一定参考.     

经济增加值(EVA)在国有企业管理中的应用

经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)是由美国思腾思特公司提出的一种基于企业市场价值的业绩评价和管理体系。在国外己经被许多大企业成功的应用,随着我国国有企业改革的不断深入和现代经营管理模式的建立,国有企业也必将把价值创造作为追求的首要目标。本文简要介绍了EVA的内涵和计算方法,分析了应用EVA对我国国有企业的现实意义,并进一步探讨了国有企业应用EVA需要考虑的关键因素。